身先足以率人
在許多國(guó)內(nèi)企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)在的時(shí)候，員工總是埋頭苦干、作兢兢業(yè)業(yè)狀，等到領(lǐng)導(dǎo)前腳一走，他們馬上開始“摸魚”和混時(shí)間；當(dāng)接到工作任務(wù)時(shí)，員工總是信誓旦旦地表決心，可一看交上來(lái)的“功課”，卻發(fā)現(xiàn)他們明顯是在糊弄···對(duì)于中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，做事并不難，難得是管人，管不好人就做不好事，這著實(shí)是一件麻煩事。
為什么管人比較麻煩？因?yàn)橹袊?guó)人太復(fù)雜、愛(ài)耍小聰明。管得太嚴(yán)，員工容易產(chǎn)生抵觸情緒；管得太松，員工容易放任自流；沒(méi)有制度，許多人就鉆空子；有了制度，有一些人想搞特殊化；沒(méi)有物質(zhì)鼓勵(lì)，下面干著沒(méi)勁；有了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，下屬希望有更好的獎(jiǎng)勵(lì)措施；領(lǐng)導(dǎo)者不放權(quán)，下屬說(shuō)專制統(tǒng)治；一旦放了權(quán)，就會(huì)出現(xiàn)越俎代庖的情況···
說(shuō)到底還是哪句老話：“已所不欲，勿施于人”。領(lǐng)導(dǎo)者首先要管好自己，身先足以率人，自己做到位才能服眾。無(wú)論何種類型的領(lǐng)導(dǎo)者，都要有一個(gè)共同的權(quán)威性，就是能夠“服眾”。有修養(yǎng)、有魅力、有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)者，才能令下屬心服口服。尊重下屬、善待下屬、培養(yǎng)下屬的主人翁意識(shí)，自然能贏得下屬的擁護(hù)。
近日，筆者與香港何陽(yáng)培訓(xùn)董事長(zhǎng)，中國(guó)狼性總裁何陽(yáng)老師座談時(shí)也探討了管理的問(wèn)題。何陽(yáng)老師每個(gè)月課程安排非常緊湊，在公司的時(shí)間一個(gè)月也超不過(guò)幾天，但公司上下并沒(méi)有因?yàn)樗辉诙鴣y了節(jié)奏，就是因?yàn)樗幸慌?ldquo;身先足以率人”的中層干部，時(shí)時(shí)處處率先垂范，無(wú)論是早上打卡，還是請(qǐng)銷假，甚至是同事間的稱呼，無(wú)不起著模范帶頭作用。正是在制度的約束與干部的帶頭下，員工自然主動(dòng)地完成工作。
成功的領(lǐng)導(dǎo)者要有自己獨(dú)特的一套“管人”經(jīng)驗(yàn)。管人要會(huì)識(shí)人才、知人善任；用人不可求全責(zé)備，多發(fā)揮下屬的強(qiáng)項(xiàng)，做到適度放權(quán)，自然能調(diào)動(dòng)下屬的積極性。
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