引言：企業(yè)的基本單元是團隊。團隊的領(lǐng)導(dǎo)力，匯集在一起就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力。團隊的成敗，凝聚在一起就是企業(yè)的成敗。所以，團隊領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中至關(guān)重要。影樓發(fā)展到今天也是一項重要的產(chǎn)業(yè)，面對各種流芳團隊建設(shè)，團隊管理方案，我們應(yīng)該如何運用才能讓自己的影樓團隊發(fā)揮出更優(yōu)秀的作用呢？通過通過10個問題，我們也一起來檢測下。
通過10個問題，可以判斷一個團隊將是成功還是失敗。這10個問題，在我主持的“團隊精神和團隊領(lǐng)導(dǎo)”工作坊上，只是一帶而過的一張幻燈片而已，因為參加工作坊的都是團隊領(lǐng)導(dǎo)者，許多人還是董事長、總經(jīng)理，而這10個問題是必須要問團隊成員的—團隊領(lǐng)導(dǎo)力不體現(xiàn)在團隊領(lǐng)導(dǎo)者怎么說，而是體現(xiàn)在團隊成員對這些問題的回答之中。
一、你和其他團隊成員經(jīng)常“真正”在一起開會嗎？真正一起開會，形式并不重要，而是有信息的分享和腦力的激蕩，大家發(fā)現(xiàn)問題、討論問題、解決問題。假裝在一起開會，就是走個開會的過場而已。
應(yīng)對策略
開好會的三項原則
老板開會，員工為什么不說真話？
二、 你了解其他團隊成員的目標、壓力和需要的幫助嗎？如果團隊成員不在一起開會，或者只是表面上在一起假裝開會，那么就必然不會了解其他團隊成員的目標、壓力和需要的幫助。
應(yīng)對策略
針對“特殊身份”的員工，怎么辦？
老板：你為公司“跳槽”的員工送行了嗎？
三、其他團隊成員能夠給你提供實際幫助嗎？團隊成員之間要有互補的能力，就像是足球隊中，前鋒需要人傳球，后衛(wèi)需要前鋒協(xié)防。這樣的幫助，以勝任力為前提。找到正確的人，是團隊建設(shè)的第二步。
應(yīng)對策略
發(fā)揮每位團隊成員的優(yōu)勢，如何開發(fā)團隊的集體智慧？
你的團隊是唐僧團隊嗎？
四、你和其他團隊成員之間有明確的責(zé)、權(quán)、利的劃分嗎？團隊成員必須要有明確的責(zé)任、權(quán)力和利益的分配。一件事情如果是人人有責(zé)，那么往往最后是誰都不負責(zé)。分工不能只分責(zé)任，必須包括權(quán)力和利益，這是團隊建設(shè)的第三步。
應(yīng)對策略
什么樣的團隊才是一個***規(guī)模的團隊？
防止團隊成員互相打壓，如何避免螃蟹效應(yīng)？
五、關(guān)于你和團隊成員之間怎樣配合，有明確的工作流程嗎？如果不能彼此配合，優(yōu)秀的球員在一起也要輸球。而彼此配合，要求有明確的工作流程，這是團隊建設(shè)的第四步。
應(yīng)對策略
如何有效提升團隊執(zhí)行力？
小團隊管理中的9個細節(jié)和五項原則
六、你認同團隊的流程和制度嗎？實際上許多團隊有流程，但是這些流程和其他制度一樣，往往只是寫在紙上，或者只是停留在團隊領(lǐng)導(dǎo)者的嘴上，或者是由公司強迫執(zhí)行，不被團隊成員認同。
應(yīng)對策略
怎樣提高組織凝聚力、戰(zhàn)斗力?
先溝通，再執(zhí)行
七、團隊的重大決策會征求你的意見嗎？制度不被認同的重要原因，就是在制定的時候沒有考慮團隊成員的意見。重大決策不需要團隊成員投票通過，但是征求意見是必須的。
應(yīng)對策略
科學(xué)決策就是定量決策嗎？
target="_blank"布置工作這么做
八、如果你幫助其他團隊成員，會得到什么好處嗎？團隊精神不是命令出來的，而是培養(yǎng)出來的，一個重要手段就是績效考核和薪酬獎勵制度。如果不考核團隊合作，不獎勵團隊合作，在絕大多數(shù)情況下就不會有團隊合作。所以，足球隊除了獎勵射門得分的球員，還會獎勵助攻的那個球員。建立以團隊合作為導(dǎo)向的績效考核和薪酬獎勵體系，這是團隊建設(shè)的第五步。
應(yīng)對策略
您認為激勵員工的最有效方式是什么?
績效評估，“給”還是“和”？
九、你會因為團隊取得重大成果得到好處嗎，即使你沒有做出直接貢獻？如果銷售翻了三番，卻只有銷售人員得到獎勵，那么就很可能出現(xiàn)物流部說無法及時送貨、財務(wù)部說無法及時開票的情況。所以，獲得獎牌的足球隊，每個人都會上臺***，包括從未上場的替補隊員。
應(yīng)對策略
怎樣給這8個下屬加薪？
激勵員工十法
十、你信任你們的團隊領(lǐng)導(dǎo)者嗎？如果團隊領(lǐng)導(dǎo)者沒有能力，或者不能以身作則，不能言行一致，將得不到信任。以上九個方面的失敗，往往也是團隊領(lǐng)導(dǎo)者無法獲得信任的結(jié)果。打造合適的團隊領(lǐng)導(dǎo)者，是團隊建設(shè)的第一步。
應(yīng)對策略
成功領(lǐng)導(dǎo)＝選對人，做好事，分好錢！
為什么我的團隊成員都反對我？
