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影樓團(tuán)隊(duì)合作、提升團(tuán)隊(duì)精神的五種方式

2012-10-25 作者:陸森

  影樓是一個(gè)充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作精神力量的工作。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn),當(dāng)團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)成員既能嚴(yán)格遵照公司規(guī)定各司其職,同時(shí)又能自由決定如何完成日常的工作時(shí),團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)就會(huì)是***的。有五種方式有利于團(tuán)隊(duì)精神的提升:

 

  第一、打造共同的利益。比如,制定一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng),團(tuán)隊(duì)能否獲得它有賴于全體成員的努力。

  第二、不再進(jìn)行個(gè)人評(píng)估,不再渲染個(gè)人英難主義色彩。在任何一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì),其成員都必然是業(yè)務(wù)熟悉且技能過(guò)人的,他們都希望組織能認(rèn)可且表彰其個(gè)人貢獻(xiàn)。但如果要打造團(tuán)隊(duì)精神,就要放棄對(duì)個(gè)人評(píng)估的側(cè)重,轉(zhuǎn)而每六個(gè)月進(jìn)行一次團(tuán)隊(duì)評(píng)估,借集體受表彰的機(jī)會(huì)和大環(huán)境,對(duì)個(gè)人順帶進(jìn)行一定的表?yè)P(yáng)。

  第三、制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。不再為每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員單獨(dú)制定工作目標(biāo),而是為整個(gè)團(tuán)隊(duì)制定若干大目標(biāo),要求所有成員全力以赴。

  第四、取消團(tuán)隊(duì)主管與團(tuán)隊(duì)成員之間一對(duì)一的會(huì)談。樣團(tuán)隊(duì)主管就可以把時(shí)間和精力放在優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),提升團(tuán)隊(duì)能力,爭(zhēng)取更多產(chǎn)出上。

  第五、引入競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。只有在對(duì)手的映襯下,成績(jī)才會(huì)顯得更輝煌,當(dāng)然首先你得強(qiáng)過(guò)對(duì)方。所以我們建議在各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間展開(kāi)業(yè)務(wù)成績(jī)大比評(píng),在內(nèi)部網(wǎng)上公開(kāi)各隊(duì)當(dāng)前的進(jìn)展,以刺激團(tuán)隊(duì)成員更加努力。

  團(tuán)隊(duì)精神固然重要,但是員工的動(dòng)態(tài)更重要。所以制定合適的激勵(lì)措施,定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī),并適當(dāng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,將對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)大有助益。

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