影樓管理怎樣才能在不加薪水的情況下讓你的員工對工作感到興奮？有時，對工作的適當承認效果會好過更高的薪水。其實做到這一點相對比較容易，只要你理解了為什么錢會作為一種激勵。
事實上，沒有人只是為了錢在工作。沒有人。為什么會有人喜歡收集那些印著死掉了的總統(tǒng)頭像的紙呢？
而且，一旦你超越了最低的“食物、衣服和住所”的層次，就沒有人會為了買更多的東西而工作了。沒有人。
人們用額外的錢去買東西的**理由是因為他們相信擁有這些東西，使用這些東西會讓他們快樂。
簡而言之，一旦你超越了生存的層次，錢能夠激勵你的**原因就是人們把錢看成是能讓感覺良好的工具。
這就是為什么不用付更多的薪水也能夠激勵員工并不困難的原因。你所需要做的一切就是弄清楚如何讓他們在工作的時候感覺良好!
要做到這一點具體的方法就是要認可業(yè)績突出的員工，并且讓員工和你的企業(yè)中更大的目標以及其他的員工緊密地聯(lián)系在一起。
下面是你應(yīng)該如何去做：
1．讓員工獎勵其他員工。
無論什么時候，只要一名員工達成了一個主要目標，允許這名員工正式獎勵另一個小組里對于實現(xiàn)這個目標提供了最多幫助的員工。
例如，在一家公司里，無論什么時候，如果有人簽下了一個大訂單，這位成功的銷售人員可以在銷售支持團隊中選取一個人，然后當著兩個團隊的面頒發(fā)一個獎杯，而這個獎杯將被**陳列在休息室的陳列柜之中。
即使這個獎勵相對較小（也許還會有一筆非常豐厚的獎金），它也為業(yè)績突出的員工提供了一個額外的激勵，對于那些默默提供支持卻經(jīng)常不被稱頌的員工來說也是一個獎勵。這就增加了樂趣。
2．每周都舉辦“質(zhì)量保證”會議。
“質(zhì)量保證”（也就是Q.A.）一詞來自于高科技世界，這也是一個內(nèi)部的笑話。典型的質(zhì)量保證會議總是在星期五召開，大約是在下午5:30開始，最理想的會議地點是當?shù)夭宛^或者酒吧的包間里。
員工們（特別是經(jīng)理們）坐在自己想坐的地方，點一些自己想要的餐點或飲料，然后他們可以選擇是只付自己的帳還是幫別人一起付賬。不可避免會發(fā)生的情況是談話會回到工作上，而人們在穿上晚禮服后也會自然地覺得“放松”。
這種活動不僅確保了不同小組之間的員工能夠更好地進行交流，隨著時間的推移，它還創(chuàng)造了一種新的感覺，每個人不只是在和同事一起工作，他們更像是在和私人朋友一起工作。
3．根據(jù)績效表現(xiàn)而不是職位高低給予特權(quán)。
絕大部分公司都有一些看得見的特權(quán)，例如保留車位和提供遠程會議等，但是這些特權(quán)通常都只提供給經(jīng)理和執(zhí)行官們。
如果你按照公司里的職位提供特權(quán)的話，你就是在激勵人們競爭這些職位，可這是只有少數(shù)人能夠達到的目標，而且對于他們來說這些職位也許并不合適。
另一方面，如果這些特權(quán)是員工通過個人業(yè)績贏得的，那么你就是在激勵員工在工作中要努力追求卓越，這與他們是否可能成為經(jīng)理毫無關(guān)系。
4．讓工作更像是一場游戲。
那些總是喜歡把簡單的問題搞復(fù)雜的管理顧問們已經(jīng)開始將這種做法稱之為“游戲化”。用簡單易懂的話說就是建立一個積分系統(tǒng)，隨時公布結(jié)果，而每個人都可以看到結(jié)果。
當然，銷售團隊做這種事情已經(jīng)做了幾十年了，但是現(xiàn)在企業(yè)開始在其他的活動中也采用這種方法。例如，如果你管理著一個程序員團隊，你可以根據(jù)員工的程序通過質(zhì)量測試的好壞給予積分獎勵。
經(jīng)驗表明最有效的“游戲化”策略應(yīng)該是團隊之間的競爭而不是個人之間的競爭。否則，你可能一不小心就會激勵員工嘩眾取寵、互相拆臺。
5．讓員工看到快樂的客戶。
當人們看到自己的努力正在積極地改變世界的時候，他們對自己的感覺更好，因此也就會更快樂。
然而，那些不直接同客戶打交道的員工通常無法看到他們勞動的最終成果，而那些和客戶打交道的人（例如客戶支持）通常也只能聽到客戶的抱怨。
因此，如果你知道有真正快樂的客戶，請他們來訪問你的公司，并且錄制視頻感謝你的團隊的努力工作，介紹一下你的團隊的工作是如何改變了這位客戶的生活的。
