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怎樣讓客戶看重價值而非價格?

轉(zhuǎn)載自:世界經(jīng)理人 2016-09-05 作者:私房攝影師一枚

  你可以免費給他一些樣品,讓他首先接觸到你的產(chǎn)品,自己去對比。好產(chǎn)品自己會說話,這樣成功的機(jī)會更大。

  問題一:怎樣讓客戶關(guān)注價值而不是價格?

  問:現(xiàn)在每一種產(chǎn)品都有許多供應(yīng)商在競爭,許多海外買家在溝通之后,總是借用其他  供應(yīng)商報的價格來壓價,我應(yīng)該怎樣讓他們關(guān)注我們產(chǎn)品的價值而不是價格呢?

  楊佳劼:想要有別于我們的競爭對手必須讓產(chǎn)品做得更好,要讓客戶們覺得很舒服。我跟很多買家打過交道,買家的痛點就是他離我們這個制造市場很遠(yuǎn),很多情況下他了解不了控制不到,這就給我們有心提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)、想要把自己產(chǎn)業(yè)做得更大的企業(yè)提供了空間。

  你可以找第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)作為佐證或者作為背書,給你的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)上的定義,然后認(rèn)證書秀給買家看。我們在技術(shù)領(lǐng)域、專業(yè)領(lǐng)域是很好的第三方品牌。此外你也可以爭取跟買家面談,讓他更清楚的看見你和你的產(chǎn)品,有時候你寄給他一個樣品,甚至比你的一個***的銷售人員還管用。

  干海明:銷售人員要把公司產(chǎn)品的特性和獨特的優(yōu)點傳遞給買家,尤其是產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證符合哪些國家的產(chǎn)品規(guī)定,這一點非常重要。熱水袋這個小產(chǎn)品的門檻其實很高,各國的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣,我們公司就吃透了標(biāo)準(zhǔn),英國市場做得很不錯?,F(xiàn)在歐洲的購買力越來越差,我們逐漸加大了對澳大利亞、南非市場的拓展。原來澳大利亞市場也是魚龍混雜,在2008年有個70歲的老人因熱水袋爆炸造成感染引發(fā)并發(fā)癥去世了,其政府部門頒發(fā)了新的抽查程序和檢測產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。我們公司嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,趁機(jī)迅速打入這個市場,近五年從未出問題,這個對我們來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。

  陳學(xué)勝:在3C行業(yè)里面,大家都是拼低價格,我們希望走高品質(zhì)的定位。之前有一個美國的客人嫌我們9美金的車充報價太貴,他在別的地方能找到4美金的產(chǎn)品。我把樣品寄過去,收到試用后客戶很激動的告訴我:你的產(chǎn)品太好了!他拆開機(jī)子后看得到了我們產(chǎn)品跟別人的是不一樣。

  現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)都在發(fā)展,有錢的消費者希望買到更好的東西,質(zhì)量和功能很特別的產(chǎn)品,可能成為一種炫耀的資本。我始終堅持高品質(zhì)會帶來很好市場的理念,雖然前期開發(fā)市場會很痛苦,需要做一些投入,你可以免費給他一些樣品,讓他首先接觸到你的產(chǎn)品,自己去對比。好產(chǎn)品自己會說話,這樣成功的機(jī)會更大。
 

  問題二:傳統(tǒng)行業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)品如何創(chuàng)新?

  問:我們的產(chǎn)品本身不是一個酷產(chǎn)品,技術(shù)比較成熟,不太需要大的創(chuàng)新,只會去做一些定制化的修改。這些同質(zhì)化嚴(yán)重的產(chǎn)品出路在哪里?

  楊佳劼:我覺得這個問題很普遍,其實非常多的行業(yè)都屬于傳統(tǒng)行業(yè),很多年來有固定的客戶群,做固定的事情,我們該如何去創(chuàng)新?你可以從銷售模式和產(chǎn)品類別上創(chuàng)新,也可以考慮在服務(wù)上創(chuàng)新,然后去獲得更大的客戶群或更新的客戶,給你開拓新的銷路。如果安于現(xiàn)狀,對我們的未來沒有幫助。如果在保證核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,不斷抓住一些新的機(jī)會去嘗試,哪怕失敗也有可能打開另一扇門。

  干海明:我做熱水袋做了15年了,訂單每年都很穩(wěn)定,其實這個市場一直在,只是我們要用心去做。根據(jù)我的體會,創(chuàng)新不是僅僅停留在高科技的行業(yè),我們傳統(tǒng)的行業(yè)也有創(chuàng)新。很多產(chǎn)品都有它的生命力,可以根據(jù)客戶不同的需求,延伸產(chǎn)品的功能。

  去年澳大利亞的一家電視直銷供貨商找到我們,他設(shè)計了一款功能性的長條水袋,能對消費者的腰、頸椎做理療,我們幫他做出來了,能達(dá)到35%毛利率,所以傳統(tǒng)產(chǎn)品也有廣闊的前景。

  陳學(xué)勝:我們的工廠做模具20多年,大家都知道做傳統(tǒng)OEM很難,老板一直是想突破,但是沒找到一個好的切入口。為了做自有品牌的終端產(chǎn)品,我們?nèi)ツ瓿闪⒘丝ɡ毓荆狭艘苿与娫捶矫娴墓?yīng)商,要做高品質(zhì)的電源和充電器,嘗試品牌上的創(chuàng)新,希望把自己的品牌做出來。
 

 

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