必須經(jīng)常保持謙虛的姿態(tài)
據(jù)說隨著社會的不斷發(fā)展，持有“自我中心”價值觀的人，即自我主張強烈的人會不斷增加。但是，抱有這種觀念的人之間，必然會產(chǎn)生“自我”與“自我”的沖突。這樣，需要團隊間互相配合的工作就無法開展。陶醉于自己的能力或微不足道的成功，驕傲自滿, 就得不到周圍人的幫助，還會妨礙自己的成長。
為了形成團隊合力，在和諧的氣氛中**地開展工作，必須意識到“有了大家才會有自己”，持續(xù)保持謙虛的態(tài)度，這是非常重要的。
點燃團隊的斗志
工作是真刀真槍決勝負的賽場，必須時刻以必勝的信念去參與格斗。但是越想取勝，迎面而來的各種困難和壓力就越大。這時我們往往膽怯，進而放棄初衷以妥協(xié)告終。克服這些困難和壓力的動力來自當事人不屈不撓的斗爭心。類似格斗士的那種斗爭心，可以沖破一切壁障，**我們走向勝利。
無論多么艱難困苦，“絕不服輸，一定要勝利”—必須燃起這種激烈的斗志。無論如何都要完成計劃，我們必須成為具備這種堅強意志的、燃燒般的團隊。
設(shè)立具體的目標
把月度和年度銷售額、利潤等所有目標都用具體的數(shù)值表述出來，然后告訴全體員工，并讓大家徹底了解這是必須完成的目標，這樣就能提高每一個人的參與意識，從而形成實現(xiàn)目標的巨大能量。
***不僅要制定未來的目標，同時還必須找出實現(xiàn)這個目標的**方法和途徑，向下屬揭示說明制定這個目標的理由、***自身對于這個目標的認識和想法，以及具體的實施方法和途徑。在這個過程中，***與下屬必須展開徹底的溝通，以期獲得他們的真心認同，使得企業(yè)成員能夠為了目標的實現(xiàn)而共同奮斗。
目標要眾所周知，徹底貫徹
為了達成目標，一定要讓全體員工都知曉這個目標，并徹底貫徹。也就是說，這個目標要為全員所共有，大家都把該 目標當作自己的東西。
不論是營業(yè)部門，還是制造部門，當天的“銷售額”、“生產(chǎn)總值”、“附加值”、“單位時間附加值”，這類數(shù)字，一定要裝進全體員工的頭腦里，在職場里不論問誰，都能馬上脫口說出。
在京瓷的“阿米巴經(jīng)營”和“單位時間核算制度”里，由于追求全員知曉目標、共有并貫徹目標，這樣就提高了每一個人的參與意識，從而形成齊心協(xié)力實現(xiàn)目標的巨大能量。
齊心協(xié)力
會聚在企業(yè)的全體員工，都是心心相印、互相信賴的伙伴。讓我們團結(jié)一致，開展總體戰(zhàn)，朝著目標前進。
我們要營造一種心心相印、相互信賴的伙伴關(guān)系，并以此為基礎(chǔ)推進工作。在這里，我們不主張以權(quán)力或***為基礎(chǔ)的上下級關(guān)系，而是將志向相同的伙伴的心凝聚起來，協(xié)調(diào)行動，以這種橫向關(guān)系作為基礎(chǔ)。
讓我們?nèi)珕T齊心協(xié)力，信賴自己的伙伴，以關(guān)愛之心支援他們，組成“****接力賽”團隊。作為志向相同的伙伴，我們朝著共同的目的地團結(jié)奮進，我們就能帶給客戶*高水平的服務(wù)和商品。
形成合力
看看棒球，或者足球之類團體性的比賽就會發(fā)現(xiàn)，那些各自為戰(zhàn)、只顯耀個人本領(lǐng)的團隊，同全體隊員向著獲勝的目標齊心協(xié)力的團隊之間，實力的差距一目了然。
公司也一樣。如果每個員工都按照各自的想法各行其是，力量就會分散，一加一就不會等于二了。但是，當全體員工的力量向著同一個方向凝聚在一起的時候，就會產(chǎn)生成倍的力量，創(chuàng)造出驚人的成果。那時一加一就不是二，就會等于五，甚至等于十。讓大家共有相同的價值觀，凝聚全員的合力，朝著同一目標，大家一齊使勁，就能更加確鑿地實現(xiàn)目標。
貫徹實力主義
運營一個組織***重要的是，這個組織各部門負責人是否由真正有實力的人來擔任。真正有實力的人，不僅擁有勝任職務(wù)的能力，同時具備人格魅力，得到部下的尊敬，能構(gòu)筑與部下的信賴關(guān)系。同時，不是為自己，而愿意為眾人的利益發(fā)揮自己的能力。要給這樣的人提供出任組織負責人的機會，并讓他們充分地施展才能，一定要形成這樣的組織氛圍。貫徹實力主義，組織就會得到強化，并***終達到為全體員工謀福利的目的。
實力與年齡或者資歷無關(guān)。提高工作能力，磨煉人格，擁有了真正的實力，這才具備了當***的資格。
以關(guān)懷之心，誠實處事
所謂經(jīng)營者就是無論身處何種逆境，都要保持樂觀向上的態(tài)度，不放棄夢想和希望，還必須有一顆純潔的坦誠之心。保持樂觀向上的態(tài)度，抱著夢想和希望，以坦誠之心處事。
