近期接到一個朋友的電話，說希望能夠參加安利在鄭州一個培訓會議，因為本人也一直對安利的營銷模式比較感興趣，于是就答應她去參加了這次會議。會后，本人倒是對安利在培訓中所采取的一些做法產生一些興趣，也特此寫出希望能夠對一些企業(yè)在培訓中有所幫助。
由于工作關系，我經常需要到企業(yè)去，并參加一些企業(yè)的會議。發(fā)現許多企業(yè)為了追求管理的標準化和流程化，把業(yè)務人員每月回差的時間和每天的工作都做了詳細安排，對此筆者并無異議，因為這樣也的確提高了企業(yè)的工作效率，但是在這些安排中筆者很難發(fā)現如何進行培訓的安排，業(yè)務人員回到公司的主要內容就是報銷、市場遺留問題解決、下個月政策制定和政策宣導等，然后就是休息、出差等。如果有培訓，那就是如果企業(yè)要邀請那位專家來培訓，就是臨時做個變動。
事實上我們的許多企業(yè)也在追求時髦，那就是也天天把學習、培訓等掛在嘴邊，每年也有不菲的請外面專家培訓的預算費用。但是企業(yè)卻往往忽略了潛藏在企業(yè)內部的大量的既經濟又有效的培訓資源和培訓人。
共享。在安利的培訓中，培訓人始終在堅持使用共享或分享這一詞匯，那就是把那些在運作中做的比較優(yōu)秀的案例不斷的向學員進行灌輸，把成功的案例和心得通過培訓會議的形式使學員從中獲得啟發(fā)和學習。
其實，企業(yè)在長期的運作過程中，也會積累下來大量的豐富案例和經驗教訓，對企業(yè)來講這都是一筆可觀的可供挖掘的財富。通過這些案例以及企業(yè)所形成的經驗教訓，對企業(yè)人員來講，由于都發(fā)生在他們的身邊，因而更具有借鑒和學習的意義，也更容易被他們所吸收。
那么企業(yè)是否可以在業(yè)務人員的回差安排中，專門安排一定的時間讓他們也進行共享呢？一方面讓各個區(qū)域在他們在本月中所發(fā)行的好的經驗教訓、案例、思路、操作方法等進行交流溝通，具有公司借鑒意義的，由相關人員負責在公司級的會議上負責進行和大家共享；另一方面要有專人負責來進行整理分析，甚至集結成冊，最后變成公司的內訓教材。
樹立榜樣。筆者發(fā)現，參加安利培訓的學員都是自費的，而且聽課還要交納相應的費用。學員在聽課的過程中都能積極參與，熱情很高，這與許多企業(yè)即便是請外部的專家來培訓員工也并一定會積極參與，我想一個很重要的原因可能就是對員工來講，這些專家離他們太遙遠，也難以成為他們的榜樣。但是安利培訓中培訓人都是在從事安利工作中做的非常出色的，對于聽課的學員來講，這些人可以成為他們學習的榜樣，只要努力將來有一天他也會和他們一樣。
所以企業(yè)如果能夠認真挖掘發(fā)生在企業(yè)內部的優(yōu)秀人才，并讓他們成為企業(yè)內訓時的講師，不但可以起到激勵這些優(yōu)秀人才的目的（能夠在這么多人面前演講本身就是一種榮耀），而且也可以刺激他們不斷進步（因為要跟大家共享，那么就會迫使他不斷地總結，挖掘自己能夠成功的深層次的真正原因，其實在現實生活中，許多人能夠把工作做好，卻不知自己能夠做好的原因到底在哪里，尤其對于業(yè)務人員來講）。更重要的是，由于這些優(yōu)秀人才都是在自己的身邊，他們所經歷的事情自己都可以眼見為實，學習他們也更具有現實意義，所以對于其他員工來講，更能激發(fā)他們向優(yōu)秀人才學習的動力和激情，他們也更愿意從這樣榜樣中找到自己努力的方向。另外對于企業(yè)來講，這也是企業(yè)識才和選才的重要途徑。
做出相應的培訓預算。企業(yè)為了激勵大家都踴躍把自己的知識經驗財富拿出來進行共享，可以對這些在企業(yè)的培訓大會上進行演講的培訓人做出一定的培訓預算。企業(yè)應該明白，這個費用是會比自己在外面請專家要經濟太多了。對于每次在大會上進行演講的員工，企業(yè)可以拿出一定的金錢來進行獎勵。
