黑光網(wǎng) 首頁 > 影樓管理 > 門市接單 > 員工心目中的好老板--阿凡達(dá)式的新老板

員工心目中的好老板--阿凡達(dá)式的新老板

2010-04-26 作者:昊辰

  上班族在職場上謀得一官半職,多的是為五斗米折腰,能安安穩(wěn)穩(wěn)過一生就不錯了;在養(yǎng)家活口、安身立命的同時,又能得心應(yīng)手、一展抱負(fù),就是人間美事一樁。但在現(xiàn)實職場上,“一年換二十四個頭家”的上班族隨處可見;而一年一度的職場移民潮也已司空見慣,大家尋尋覓覓的,不外乎就是一個值得托付終身的老板?!皠趧踊鶞?zhǔn)法”的遵守是最起碼的要求,一個老板還要具備哪些特質(zhì)及風(fēng)范,才能成為“員工心目中的好老板”呢?

  阿凡達(dá)式的新老板

  職場專家歸納美國近50年最好的10位老板的特質(zhì)為謙沖為懷、行事低調(diào)、堅持目標(biāo)、持續(xù)努力等;眾所公認(rèn)的老板責(zé)任是創(chuàng)造公司的愿景,價值與標(biāo)準(zhǔn)、訂定企業(yè)文化基調(diào)、組成高效管理團(tuán)隊、有計劃安排接班人;他還要能成為公司與公司外圍的溝通橋梁,決定要涉獵什么業(yè)務(wù)和不涉獵什么業(yè)務(wù)?在短期績效和長遠(yuǎn)目標(biāo)之間保持平衡。若能再指出外在改變,領(lǐng)導(dǎo)社會體系,處理利益團(tuán)體,進(jìn)一步善用信息科技,采取彈性企業(yè)策略并與其它企業(yè)合作,判斷真正人才,留住重要員工,吸引資金,對企業(yè)定位再定位,使公司能基業(yè)長青就是一百分了;這樣全能的老板,大概只有天上有。

  老板通常都有冒險犯難的精神,能從危機中看出機會;還能號召英雄好漢,共襄盛舉;更能投下巨額的資金和寶貴的時間,開創(chuàng)事業(yè);成功的機率并不高,精神壓力卻很大,很多創(chuàng)業(yè)老板都是抱著“不成功,便成仁”的決心,一旦創(chuàng)業(yè)成功,老板理當(dāng)獲得最大的報酬。至于要如何守成或永續(xù)經(jīng)營,就看他怎么對待他的員工了。史蒂芬?賈柏斯(Steve Jobs)創(chuàng)辦了最受尊敬的蘋果公司,一生中四度改變市場游戲規(guī)則,活著的每一天都在想著公司,只領(lǐng)象征性的一元年薪,被評選為美國這十年來最好的老板。

  許文龍是臺灣出了名的釣魚企業(yè)家,采無為而治,創(chuàng)造了幸福的奇美集團(tuán);郭臺銘則是臺灣企業(yè)界的成吉思汗,治軍嚴(yán)謹(jǐn),開創(chuàng)了紀(jì)律的鴻海集團(tuán);兩大集團(tuán)攜手打造的“新奇美”,將成為有鴻海味的幸福企業(yè),大家都在期待一個“阿凡達(dá)式的新老板”的出現(xiàn),且拭目以待。

  不裁不撤,不離不棄

  老板和員工的關(guān)系演變,從上下的“伙計關(guān)系”到平行的“伙伴關(guān)系”,從訴諸溫情的“終身雇用制”到講究績效的“末位淘汰制”;在經(jīng)濟(jì)景氣時,“大家有飯吃”應(yīng)該是沒問題,但在經(jīng)濟(jì)不景氣時,是不是能夠“有飯大家吃”?老板就要傷腦筋了。早期的職場上有這樣的說法 : 在銀行上班是捧金飯碗,任公職者捧鐵飯碗,一般企業(yè)至少都有一口飯吃,只要不犯大錯就可做到死 ; 目前的職場上,158年歷史的美國投資銀行說倒就倒,臺灣也已政黨輪替過兩次,公家飯愈來愈難吃了,全球金融海嘯引起經(jīng)濟(jì)衰退,各行各業(yè)就像八仙過海一樣,各顯神通。

  經(jīng)濟(jì)不景氣一來,體質(zhì)較健全的企業(yè)除了節(jié)能減碳以外還要節(jié)衣縮食如:優(yōu)退、遇缺不補、做二休三…等,大家或一起減薪以共體時艱,或不支薪休假讓企業(yè)喘口氣等,萬不得已只好裁員了; 聽說中國大陸的臺商、港商和韓商更狠,干脆丟下廠房和工人,落跑了。有些員工會學(xué)田螺含一口水過冬,嚴(yán)守少動多看的八“不”哲學(xué)──不創(chuàng)業(yè)、不轉(zhuǎn)行、不輪調(diào)、不辭職、不遲到、不早退、不犯錯、不加薪以度過驚濤駭浪。有些老板表面說是“不裁不撤,不離不棄”,但骨子里卻巧立各種名目要員工勒緊褲帶共渡難關(guān),“合者留,不合者去”;算盤打一打,老板竟成為最大的受益者,頗有趁火打劫的味道,讓人不得不懷念起日本的松下老先生。

  經(jīng)濟(jì)是否復(fù)蘇?看各行各業(yè)如何辦尾牙宴及年終獎金發(fā)幾個月最準(zhǔn),前提是經(jīng)濟(jì)要真的復(fù)蘇了,至少已到谷底,不會再壞下去;大部分的老板會感謝員工的共體時艱而大手筆犒賞員工,恢復(fù)所有渡過經(jīng)濟(jì)不景氣的權(quán)宜措施,甚至比原有的制度還要優(yōu)惠。有些老板在經(jīng)濟(jì)不景氣時大嘆苦水;經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后卻悶不吭聲;心知肚明的員工看在眼里真的是點滴在心頭。

免責(zé)聲明: 本站部分內(nèi)容、觀點、圖片、文字、視頻來自本站用戶上傳發(fā)布,如有侵犯到您的相關(guān)權(quán)益,請點擊《權(quán)利通知指引》,您可根據(jù)該指引發(fā)出權(quán)利通知書,我們將根據(jù)中國法律法規(guī)和政府規(guī)范性文件立即審核并處理。
網(wǎng)友評論
  • 張先生
    30歲
    攝影師/寫真攝影師
    5千-8千+提
    陳先生
    23歲
    攝影師/古裝攝影師/寫真攝影師
    5千-8千+提
    阿先生
    30歲
    寫真攝影師/攝影總監(jiān)/主管/古裝攝影師
    8千-1.5萬+提
    婚先生
    36歲
    攝影師
    6千-1.2萬+提
    米女士
    30歲
    化妝師
    5千-8千+提
    理先生
    25歲
    選片師
    1萬-2萬+提
    無先生
    33歲
    選片師
    6千-1萬
    啊先生
    27歲
    數(shù)碼總監(jiān)/主管/修圖師
    5千-8千+提
專訪修圖師火山
專訪修圖師火山
提起修圖師,大多數(shù)人腦海中可能浮現(xiàn)的是埋頭苦苦修圖的男性修圖師…
專訪攝影技術(shù)總監(jiān)徐東
專訪攝影技術(shù)總監(jiān)徐東
徐東老師身上有一種神秘的敘事:浪漫與理智并存,來回切換,游刃有余…
專訪攝影師陳曦
專訪攝影師陳曦
你能夠堅持做一件事情多久?三分鐘,三天,三個月,還是三年…
專訪攝影師阿淼
專訪攝影師阿淼
9年的從業(yè)經(jīng)驗,足以改變一個人一生的軌跡!無意間一個偶然的機會,讓阿淼老師…
專訪夏天映像團(tuán)隊
專訪夏天映像團(tuán)隊
長大后的我們總是懷念著童年,童年的棒冰、童年的秋千以及那時候的奇思妙想…
專訪小腳丫兒童攝影師阿豪
專訪小腳丫兒童攝影師阿豪
沒有人會走的一帆風(fēng)順,阿豪老師剛開始也遇到了非常多的挫折…
專訪攝影師林濤
專訪攝影師林濤
生活中有太多太多的不如意,我們?yōu)榱松睢⒓胰?、前程奔波?/dd>
專訪攝影師葛夢群
專訪攝影師葛夢群
俗話說得好,“勤能補拙”,縱使你天分再如何差,只要不斷努力…