部門經(jīng)理是企業(yè)的中層管理干部，他們是企業(yè)的中堅力量，向上對企業(yè)的戰(zhàn)略決策負責，充分理解和傳達企業(yè)的戰(zhàn)略決策，向下激發(fā)員工的積極性，鼓舞員工的士氣，使員工的能力得到提高，業(yè)績得到增長。
合格部門經(jīng)理的特質(zhì)
1、持續(xù)學習的熱情
知識經(jīng)濟時代最為明顯的特征就是知識爆炸。要想成為一名合格的部門經(jīng)理，就必須結合自己部門工作的特點，不斷補充豐富專業(yè)知識，不斷學習借鑒同行經(jīng)驗，在提高專業(yè)知識水平的同時，也應該不斷補充學習一些管理知識，比如財務管理、人力資源管理、時間管理、績效管理、團隊管理、項目管理等。
2、高度的執(zhí)行力
部門經(jīng)理在企業(yè)的管理結構里，處于中間位置,起著上傳下達的橋梁作用，其執(zhí)行力的強弱是驗證其能力水平的重要指標之一。要想成為一名合格的部門經(jīng)理，就必須具備較強的執(zhí)行力，嚴格執(zhí)行企業(yè)的決策、領導的指示和其他臨時性的工作安排，使企業(yè)的任何決策都能通過部門經(jīng)理傳達到基層員工，并通過部門經(jīng)理與員工的共同努力，取得好的結果。
要提高執(zhí)行力，部門經(jīng)理必須做好以下幾點：
?、僬J真理解領會領導的意圖；
?、谂c領導確認自己對他的有關指示和安排的理解；
?、蹖︻I導的指示和安排進行有效的分解；
?、馨阉纸獾墓ぷ靼才沤o合適的員工，并制定具體的工作措施計劃和檢查計劃；
?、菖c員工保持持續(xù)不斷的溝通，并與員工一起，共同努力，把每項工作措施計劃落實到位；
⑥與員工一起總結工作成果，并形成工作總結，向公司領導匯報；
?、邔ο聦賳T工在工作中表現(xiàn)出來的優(yōu)秀特質(zhì)進行鼓勵，肯定他們的成績，使員工得到激勵和認可。
3、高資源整合能力
當企業(yè)的一項工作安排給某個部門經(jīng)理的時候，部門經(jīng)理應充分考慮自己有哪些可供使用的資源。比如：人力資源、財務資源、時間資源、領導支持資源、其他部門的合作資源等等。一個合格的部門經(jīng)理應能夠把這些資源有效地整合起來，使之發(fā)揮綜合效力，從而使領導的工作安排得到有效的落實。
4、有效授權
我們的一些部門經(jīng)理通常只關心如何給員工安排工作，而不考慮職責和權限是否匹配。要想成為一名合格的部門經(jīng)理，就必須研究如何對員工進行有效的授權，通過授權，使員工的職責和權限相匹配，使員工的能力在實際的工作中得到提高。
5、不斷創(chuàng)新
一個僅僅知道按領導意圖辦事的部門經(jīng)理肯定不是一個合格的部門經(jīng)理。而一個合格的部門經(jīng)理則除了完成領導的指示之外，自己還要時刻考慮該如何創(chuàng)新的問題，一個合格的部門經(jīng)理一定是一個經(jīng)常讓領導做選擇題(不斷提出方案,請領導做出選擇)而不是做問答題(事事都請示)的經(jīng)理。所以，要想成為一個合格的部門經(jīng)理，就必須結合本部門的工作，對未來的發(fā)展做到有效地規(guī)劃，并把這些規(guī)劃與企業(yè)的管理層進行有效的溝通，不斷對工作進行創(chuàng)新，不斷謀求進步。
