近日，有一個(gè)朋友訴苦說：自從那批一起創(chuàng)業(yè)的兄弟出走后，新進(jìn)來的中高層管理人員基本上是三年左右全換一次，現(xiàn)在又有很多管理人員要走了，他心理很苦悶，問怎么辦？事實(shí)上對(duì)這類事情，相信大家在工作中也聽得多見得多了，但現(xiàn)實(shí)中很鮮見到能徹底解決的案例。
其實(shí)，這類事情的主因多是很多人不會(huì)做官（管理）所致，因?yàn)檫@類事多發(fā)生在新官身上，特別對(duì)那些對(duì)那些缺乏規(guī)范化的人事選拔制度的企業(yè)，這種事更累見不鮮以致將企業(yè)推進(jìn)深淵。
如何做一個(gè)好管理者本身也是一門學(xué)問…….做管理者最少有十一大忌，待我一一說來：
第一忌、不辨是非，忠奸不分
很多時(shí)候，管理者聽到或收集到很多信息，有真的有假的，有對(duì)自己有利的也有不利的，如果面對(duì)這些信息而無法正確分辨。那么，我建議他們最好能進(jìn)修一下以提高自己的水平，或者聽聽智囊的意見，當(dāng)然也可以無為而治，順其自然，否則下屬造反、同級(jí)的傾軋、上司的處罰很快就會(huì)成為事實(shí)了。
第二忌、剝奪下屬既得利益
除非是不當(dāng)利益，所有下屬既得利益都是他們用血汗、用自己的成績和能力換回來的。如果用權(quán)宜之計(jì)全部或部份剝奪去了，那么，你就要小心他們?cè)炷愕姆矗?dāng)然如果迫于某些壓力讓他們暫時(shí)只能忍氣吞聲，那么恭喜你，關(guān)鍵時(shí)刻你一起死得難看。
第三忌、不負(fù)責(zé)任，諉過于人
這可是很多人都會(huì)犯的錯(cuò)誤，這種錯(cuò)誤多是寄托于自己上司的不公正或者昏庸，或者其他人的愚蠢上，大量數(shù)據(jù)表明這種事多發(fā)生在東方人種的管理者身上，筆者作為東方人也覺得很羞恥。因?yàn)樯纤究赡軙簳r(shí)是不公正或者昏庸，但其它人基本不愚蠢，而且諉過于人對(duì)提升自已能力的作用是負(fù)面的，而且不負(fù)自己的責(zé)任者，對(duì)其他人也不會(huì)負(fù)責(zé)任。
第四忌、選錯(cuò)對(duì)手，進(jìn)退失據(jù)
不管采用何種的組織結(jié)構(gòu)，管理者的競爭對(duì)手都是自己的同一層級(jí)。工作中所有資源都是上司給的，所有成績是下屬做的。與自己的上司和下屬較勁絕對(duì)是最愚蠢的表現(xiàn)，最終引來上司的打壓、下屬的不信任和抵制、同級(jí)的譏笑。
第五忌、與下屬爭功
與下屬爭功是很多人會(huì)犯的，特別是剝奪下屬的功勞，殊不知與下屬爭功是最愚蠢的。因?yàn)橐罁?jù)管理常識(shí)，不管如何，下屬的功勞和錯(cuò)誤，不管你爭與不爭，都是你的。所以很多時(shí)候出了問題后，聰明會(huì)做的領(lǐng)導(dǎo)都是爭負(fù)責(zé)任，能力超品的更會(huì)推薦那些出眾的下屬來增加自已晉升的籌碼。理由很簡單：出了問題基本上都是你眼光不行，用人不當(dāng)或你沒給下屬足夠的支持或資源，也可能是你決策錯(cuò)誤------這件事此時(shí)無論誰也辦不成或根本不該辦。但爭負(fù)責(zé)任很容易獲得下屬真心擁戴和上司的嘗識(shí)，也容易為同級(jí)所信服。同樣推薦人才就是向人們展示你獨(dú)到的眼光和坦蕩寬廣的胸懷。而且大量數(shù)據(jù)表明，如果一個(gè)上司用你的下屬代替你而不給你晉級(jí)，絕對(duì)是你能力有所欠缺并早已進(jìn)入淘汰名單內(nèi)，而不是你的下屬淘汰你的，除非你的上司本身是一個(gè)庸才。與上司爭功一定會(huì)給上司打壓，敢以身試法者很少。
第六忌、指鹿為馬，飛揚(yáng)跋扈
這類人本身就是有道德和能力問題，好比秦皇朝的秦二世和趙高，不說也罷。
