會三年春，漢安帝東巡岱宗。樊豐等奸臣乘著皇帝出行在外，利用公款，攀比似地建設(shè)豪華府第，楊震的下屬高舒召大匠令史進行調(diào)查了解，得樊豐等的假詔書。準備向皇帝報告此事，但是皇帝還在巡視地方。樊豐因為是假借皇帝命令動用國庫財政，違規(guī)裝修自己的房屋，都很害怕，正好有太史言星變逆行，于是利用古人迷信，害怕上天降下災難的心理，陷害太尉楊震，說是楊震做了某種壞事，使上天要降下災難。又說楊震對趙騰的事耿耿于懷，怨恨皇帝，還說楊震是鄧騭的門生故吏，對皇帝的怨恨更深了一層?；实圮囻{還朝的時侯，要使者用計策沒收了楊震的太尉官印。楊震于是柴門謝絕賓客，怕一些無辜的人受牽連。樊豐等又雪上加霜地陷害楊震，請任大將軍的耿寶打楊震的小報告，說楊震不服罪，還存有對皇帝的怨恨不滿之心。最后，皇帝下詔遣送楊震回老家。楊震在京城城西夕陽亭時，對兒子們還有門人故吏們說，死對知識分子來說是一種常事，我受國家的恩情當上太尉一職，但是奸臣貪官沒有誅殺，受寵信的太監(jiān)與女人們的惡行我沒有能禁止，我有何面目還活在這人世間！我死時只用雜木為棺，布單遮體就行了，不要建祠，不要搞豪華墳墓。說后喝鴆酒自殺。樊豐等還指示弘農(nóng)太守使壞，讓楊震的棺露于道路上，還迫害楊震幾個兒子。讓很多觀望的老百姓滴下了同情的淚水。
漢順帝即位后，樊豐，周廣等貪贓枉法的奸幸都被誅殺。楊震的門生虞放、陳翼請求為楊震翻案，朝廷都說楊震是大大的忠臣。漢順帝下詔讓楊震二個兒子當郎官，還贈送金錢百多萬撫恤金。還禮改葬于華陰潼亭。遠近的老百姓都來悼念這位為國為民的受枉死的大清官。
楊震有五個兒子，長子楊牧，富波相國。楊牧的孫子楊奇，后任侍中衛(wèi)尉。楊奇的兒子楊亮為陽成亭侯。楊震少子楊奉，楊奉兒子楊敷早死。楊敷兒子楊眾，累遷御史中丞，拜侍中。楊震中子楊秉，為太尉。楊秉兒子楊賜，為太尉。楊賜兒子楊彪，為太尉。楊家自楊震開始，到楊彪結(jié)束，四世太尉，四世清廉。
我們作為高級管理人員，要從楊震的人生中總結(jié)如下經(jīng)驗：
一是在決策中不要搞公私有兼顧，摻和個人的好惡。企業(yè)環(huán)境是個集體的環(huán)境，是個利益相關(guān)者有聯(lián)系有影響的環(huán)境。所以高級管理人員在決策中，要舍小家，為大家。把企業(yè)的利益放在第一位，個人的利益放在第二位。企業(yè)興旺發(fā)達，利潤賺得多，只要企業(yè)有合理的分配機制，那么，高級管理人員的個人利益也會得到照顧與兼顧。要大公無私，不要涉足商業(yè)賄賂，那是人生的懸崖和陷阱。
二是在決策中，不要主觀武斷，要能聽取不同的意見。好的意見是不中聽的，有些還是逆耳的，作為高級管理人員的首要工作就是要聽聽那些壞的消息，逆耳的忠言，與自己相左的意見。然后，對比分析，找出差距，得到不同解決問題的方法與方案。當局者迷，旁觀者清。
三是建設(shè)一個智囊團，請些專家學者或者是基層的干部職工作為智囊團的成員。專家學者有豐富的知識學問，有很多先進的理論知識，還有些攻案例的，搞管理咨詢的，辦過企業(yè)的等等。專家學者作為智囊團是一種好的選擇。基層的干部職工在一線工作比較久，了解生產(chǎn)運營的實際情況，這些結(jié)合起來是個實際工作的智囊力量。給予智囊團優(yōu)厚的待遇，并且允許智囊團成員跟自己唱對臺戲。
四是鼓勵那些敢于獨行和有創(chuàng)意精神的人發(fā)揮才干。作為高級管理人員，要去掉那種陳腐的觀念，要重用人才，而不是用奴才。因為管理者管理的是企業(yè)，企業(yè)的興衰成敗決定了管理者的人生成敗。奴才是聽話，但是卻難以創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。如果奴才利用高級管理人員的信任干一些違法亂紀的事情來，那么高級管理人員就會惹來法律的麻煩或者受牽連而有牢獄之災。重用人才的話，雖然有些跟自己過意不去，但是合理化的建議加上盡職盡責的高績效，能讓自己分擔很多憂愁。能讓企業(yè)產(chǎn)生更多利潤。
五是增強員工們對企業(yè)的忠誠度。員工們對企業(yè)忠誠，有三個方面的原因：一個原因是企業(yè)文化對員工們的影響。二個原因是報酬與福利待遇對員工們的影響。第三個原因是企業(yè)對員工們的愛護與關(guān)心對員工們的影響。員工們對企業(yè)忠誠，能使企業(yè)減少人才流失，提高績效和減少培訓費用，節(jié)約成本。
