成功的企業(yè)背后有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，而失敗的企業(yè)也往往是團(tuán)隊的失敗。根據(jù)銳哲顧問的研究，團(tuán)隊的失敗包括幾種情形：
第一種是團(tuán)隊整體能力不足，不足以領(lǐng)導(dǎo)整個企業(yè)的全面發(fā)展。
第二種是團(tuán)隊中起決定性作用的董事或總裁個人能力不足，又獨斷專行，決定了整個團(tuán)隊的失敗。
第三種是團(tuán)隊在過去曾經(jīng)很成功，卻因為不能適應(yīng)新的競爭環(huán)境變化而墨守成規(guī)，因循守舊從而讓企業(yè)從輝煌走向失敗。
第四種是整個團(tuán)隊面對劇烈的外部環(huán)境變化而應(yīng)對不及從而失敗。
第五種是整個團(tuán)隊因為價值觀不一致而產(chǎn)生沖突，從而導(dǎo)致企業(yè)分崩離析。
