我的直接上司是一個不喜歡往自己身上攬事的人，但是讓我沒有想到的是，她三番兩次的找她的頂頭上司談話，幫我爭取加薪和發(fā)展機會
過年加班，上司請我吃飯，雖然是最普通的雞翅吧，我是北漂一族，覺得很溫暖
在我工作出現差錯的時候，給其他部門的同事帶來了麻煩，他能悉心的去和其他同事解釋，并且沒有讓我難堪
對第四道題的回答(您直接上司做過最讓您不滿的事情是什么)有：
多了去了!
見不得我們閑著，讓我們很不舒服
不是我的工作要我加班做完，不是我負責的工作出了問題，要我負責
公司老板克扣工資
言行不一
亂發(fā)脾氣，明明不是我的原因，卻將我臭罵一通
給我布置任務，在我努力完成之后，他卻忘記了曾經給我這個任務
面對高一級的上層只知道一味的退讓
做事情不聽我們的意見，自以為是，想到什么做什么，沒有統籌安排
粗暴
因客觀因素而未達到領導的要求，領導不聽解釋就下結論，事后也一樣不聽解釋也不了解原因
瞎指揮，自己明明是外行，還非讓我按照他的要求去做，給我安排了和本職工作無關的很多雜事
老是挨罵，而且罵得很厲害，讓我在工作中畏首畏腳，有點害怕見到領導。
不懂得用人。他看重的人他會什么事都讓她做，包括不是份內的事，而他討厭的人他可以當做沒看見她
自己心情不好的話，就特別容易挑我工作上的毛病
整理完這些數據后，張曉彤女士總結道：我們的直線上司，從以上問題和回答中，找出最“適合”自己的三四項，改掉或者盡量減輕，員工是否就會更愿意努力地工作呢?
從這些說法中看出，員工需要的其實真的不多——用薪，只能達到員工滿意;用心，才能達到員工的敬業(yè)。當企業(yè)老板們，中層管理者們，人力資源部門的同仁們，在責怪員工，尤其是80、90后員工不愛崗不敬業(yè)的時候，其實也不妨走到鏡子面前照照自己，問自己：我到底為他們“用心”做了什么?
