管理者為使自己之成就符合自己生涯規(guī)劃目標，平日宜善于時間管理，是管理者成功必要條件之一。時間管理指個人在既有之時間中，具有正確處事觀念，以正確處世方法，善于利用和開發(fā)自己時間資源，全力于目標奮斗，使自己成就達到最大滿足。
影樓管理者同樣也要在工作時間上有所把握方能將工作效率及業(yè)績提高到一定的水平上來。以下值得借鑒：
一、正確的處事觀念
明確設定自己的目標，作為人生追求指針及奮斗方向。將它們一一列舉，依自己的判斷明列優(yōu)先級。它應分為終極目標與階段目標。做正確的事比正確地做事更重要。
擅于與別人共事：管理者必須明白孤木難成林的道理，擅于與別人共事的人就是擅于借助他人之力成就自己事業(yè)的人。
重點管理：在世上存在著80／20之定理，即百分之八十之成就均集中于最重要之百分之二十的關鍵業(yè)務，因此管理者平日應有ＡＢＣ管理之觀念來處理日常業(yè)務。
勇于拒絕別人的干擾：在日常的工作中，一定會有干擾者，諸如來訪，無關緊要之應酬，由于無勇氣拒絕，放下重要工作不做而去敷衍，浪費時間，故管理者應有勇氣去拒絕浪費時間資源的人。
有效提升溝通能力：管理人員應該有將自己的構想推銷給別人，讓別人接受你的觀點；請求別人幫助；面對別人誤解要辯白等等；有關此類之事，有賴于你的溝通能力，以最短時間，作最佳解決。
二、正確的做事方法
重視自己時間的使用狀況，拒絕時間浪費。
將重要工作安排在黃金時段全力處理。清楚地了解自己的生理時間，在自己工作效率最佳時段，全心全力處理當天最重要工作。
以簡潔合理方法解決問題。經理人員每每遭遇問題之時，應將問題分解成小問題之后再行解決；但是很多時候反將問題復雜化，徒增困難，將耗費更多時間。
充分運用自己的長處。宜取人之長，補己之短，再全力發(fā)展自己專長于工作之中。
精于授權。管理人員有幫手之際，宜將耗費時間、收益不大之事轉手他人代行，切實做好追蹤工作即可。
三、培養(yǎng)平常心
管理者易急于求成，致患得患失；或將事情安排太緊湊，以致突發(fā)事件或意料之外之事發(fā)生，將計劃之事大肆破壞，故應該放松處事。
在行動過程中，必然會有很多難題，全心全力尋求解決之道時，卻苦無頭緒。這時身心放松交由潛意識運轉，問題常會迎刃而解。故要有寬裕心情，讓潛意識全然運轉，將頻生新創(chuàng)意以助決策。
