隨著全球科技與經(jīng)濟日新月異的發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代化程度的提高，企業(yè)現(xiàn)代管理體系的日臻完善，人才的管理、如何充分調(diào)動企業(yè)全體職工的主觀能動性，使企業(yè)各級管理人員和員工能最大限度的發(fā)揮自己的聰明才智，已越來越成為了企業(yè)管理的核心，是管理逐漸從科學化走向了現(xiàn)代化進而走向了藝術(shù)化，是管理的藝術(shù)。
作為公司的負責人，我在對員工的管理方面，談一些粗淺的體會：
1、要有切實可行的規(guī)章制度、科學有效的業(yè)務(wù)流程、時刻激勵人心的企業(yè)精神。我們通過多年的實踐總結(jié)出，制度、規(guī)章不在于多，而在于量體裁衣，實實在在、嚴格的執(zhí)行，在業(yè)務(wù)上一定要有明確的分工（責、權(quán)、利），整個公司要按業(yè)務(wù)的流程進行工作，把日常的業(yè)務(wù)程序化、規(guī)范化，作為一個優(yōu)秀的公司，一定要有自己區(qū)別于他人的經(jīng)管理念，要有能鞭策職工奮進的企業(yè)精神。
2、建立多元化的誠信理念。在一個公司里，誠信應(yīng)該是大家相互依存的基礎(chǔ)，我們是一家外貿(mào)企業(yè)，公司與國外的客戶、與國內(nèi)的加工廠之間應(yīng)該講求誠信，老板對員工應(yīng)該信守承諾，員工應(yīng)該忠實于自己的公司，老板不要隨意承諾員工，一旦承諾了，就一定要做到，而且做得比承諾的要更好。
3、根據(jù)員工各自不同的情況，關(guān)心、解決他們最主要的困難，為他們排憂解難。每個員工的來源不同、家庭背景不同、社交的范圍、能力不同，因此，最需要解決的困難也不同，作為老板應(yīng)該仔細觀察、分析，找出每個骨干最需要解決的困難，在力所能及的情況下，最大限度的幫助他們，而且這種幫助一定要掌握好時機，把勁兒用在“刀刃兒上”。另外，在員工生病、家里出現(xiàn)的突發(fā)事件、員工的生日等等，一定要及時、熱情的關(guān)懷。
4、要掌握好企業(yè)內(nèi)部成員之間矛盾的臨界點。作為老板，手下的人關(guān)系處的非常好、很團結(jié)，未必是件好事，那樣就容易出現(xiàn)集體與老板作對的可能，老板的向心力將會降低，公司的改革措施很難實施，一個公司應(yīng)該是所有的人員為老板負責，忠實于公司和老板，而各部門之間、中干之間、中干與其他管理層之間，應(yīng)適當存在矛盾（老板應(yīng)允許一定度的矛盾存在），以便于相互監(jiān)督、互相競爭，有利于重大決策的實施和老板心知肚明的管理，但必須注意他們之間的矛盾又不能太大，更不能以工作為代價，要把握住他們之間矛盾的臨界點。
5、 要經(jīng)常組織員工學習，充實他們的精神文化生活。
a)老板一個月要親自給全體員工上兩次課，時間不要長（一般在20-30分鐘）。給員工們講新的理念，國際國內(nèi)的新形勢對我們的影響和機遇，如何提高修養(yǎng)、如何做人，介紹中外優(yōu)秀企業(yè)和各類成功人士的事例（當然，這就需要老板首先要勤于學習，勤于積累，善于歸納總結(jié)），一定要講的生動、分析的透徹，每次的學習都能讓員工耳目一新，學習完后，讓部分員工談?wù)勼w會，這樣，既能使老板、員工在知識修養(yǎng)方面雙贏，又能增強公司的向心力。
b)
組織學習宋新宇、余世維、曾仕強、陳安之、金正昆等教授的講座，使全體員工在如何提高道德修養(yǎng)、如何做人、如何理解領(lǐng)導力、執(zhí)行力、如何做一個合格的員工、如何與客戶打交道、如何理解企業(yè)文化等方面有一個逐步清晰地認識，起到了潛移默化的教育和轉(zhuǎn)變。
c) 要有選擇性的，適當?shù)淖寙T工參加行業(yè)內(nèi)的學習，及時掌握新的動態(tài)和新的知識，但不宜過多或時間過長。
6、明確職責，最大限度的發(fā)揮各層次人員的積極性，分清領(lǐng)導者、領(lǐng)導力、執(zhí)行力的關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)部一定要明確分工、各盡其責，企業(yè)的老板是引導企業(yè)的發(fā)展方向，制定企業(yè)的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略思想，CEO或副總是有效地執(zhí)行公司老板已制定好的經(jīng)營思想、發(fā)展規(guī)劃，長、中、短期的計劃等等。領(lǐng)導者領(lǐng)導思想，執(zhí)行者必須具備有很強的執(zhí)行力，兩者應(yīng)分工明確，盡量不要超越，同樣CEO或副總也要充分尊重下一級的管理人員的權(quán)限，盡量不要越權(quán)或干涉，以保證各級人員能最大限度的發(fā)揮自己的聰明才智和主觀能動性。
