吳用說道：“古人云，修身齊家治國平天下，實(shí)在是一回事呀！在一個(gè)企業(yè)，其實(shí)也是有陰陽之分的。領(lǐng)導(dǎo)管下屬，就像丈夫管老婆，遠(yuǎn)之則怨，近之則狎，實(shí)在是個(gè)學(xué)問。作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，只有掌握住分寸，才會(huì)培育起一個(gè)真正強(qiáng)有力的組織。就像兩個(gè)人不能同在一起趕馬車一樣，做事的空間有限，不具有兼容性。兩個(gè)人，一條鞭子，你在忙，別人就會(huì)閑著，想叫他忙也忙不起來。其中的道理很簡單，太能干的人會(huì)影響其他人。一旦你擠占了別人的做事空間，就等于在培養(yǎng)他們的惰性，讓他們無所事事、無所適從。”
晁蓋說道：“你的意思是說，是我奪過了別人的鞭子？”
吳用說道：“說算盤上的珠子可能更準(zhǔn)確。你撥一撥珠子，他才會(huì)動(dòng)一動(dòng)。這就是組織中*大的悲哀。”
晁蓋說道：“我總覺得他們太弱智了，很簡單的事情都做不好，常常還要我親自搞定。”
吳用說道：“員工的弱智來源于領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)智、強(qiáng)制和強(qiáng)治。”
吳用把這三個(gè)詞用毛筆寫下來，放在晁蓋面前。
吳用說道：“第一個(gè)‘強(qiáng)智’的意思是說，老子天下第一，老將出馬，一個(gè)頂倆；第二個(gè)‘強(qiáng)制’是說，***獨(dú)斷專行，迷戀手中的權(quán)力；第三個(gè)‘強(qiáng)治’就是指領(lǐng)導(dǎo)刻意扮演強(qiáng)者，認(rèn)為只有自己知道該怎么做，組織的整體功效根本無法發(fā)揮。”
晁蓋說道：“你這話是對的，我也有感觸。我總是把自己羈絆于具體事務(wù)之中，又束縛了他人之手腳。俗話說，埋頭走路，不知抬眼看天，就是這個(gè)意思。”
吳用說道：“領(lǐng)導(dǎo)必須要真正騰出時(shí)間用于思考，要學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)和運(yùn)用組織里的其他人，必須學(xué)會(huì)弱化自己。像您現(xiàn)在這樣，除了忙著交際應(yīng)酬之外，還要操心協(xié)調(diào)控制部下的工作，恨不得一天可以掰碎了用。除了睡覺外，其余的時(shí)間都在為公司做事。您還要求小嘍啰們也向您看齊，站著說話不如掃地，大家都忙得昏天黑地，您看了才高興。您想想，這是不是太過了？”
晁蓋笑了笑，盡管心里有點(diǎn)不舒服，還是得承認(rèn)吳用所說的有道理。
吳用拿起筆，又在宣紙上寫了三個(gè)字。
晁蓋湊過去一看，是“事、市、勢”三個(gè)字。
晁蓋問道：“教授，這是何意？”
吳用說道：“老板和老板是不一樣的，有大、中、小的說法。小老板做‘事’側(cè)重于做具體的事情，計(jì)較一城一地的得失；中老板做‘市’，‘市’是市場，注重手段的運(yùn)用；大老板做‘勢’，用公孫勝常說的話來說，就是‘法、術(shù)、勢’的勢，‘累劫修來證入虛空三昧，自在神通；幾十年抽添水火，換髓移筋，方得超形度世，游戲造化。’‘勢’側(cè)重于宏觀戰(zhàn)略的制定，善于運(yùn)勢，才能獲得真正的成功。”
“先生說得太籠統(tǒng)，具體該怎么辦呢？”晁蓋問道。
吳用說道：“任何一家公司若想要成功，關(guān)鍵在于*高層人員是否能分享權(quán)力高層人員必須把重點(diǎn)放在整個(gè)組織的發(fā)展上，而非個(gè)人權(quán)力的擴(kuò)張。當(dāng)公司趨向成熟，組織應(yīng)該變?yōu)橐粋€(gè)蜘蛛網(wǎng)狀，您應(yīng)該隱在這個(gè)網(wǎng)狀系統(tǒng)中，成為靈魂人物。雖然弱化了自己，卻成就了組織的強(qiáng)大。自己懶，是為了讓他人勤；自己不干，是為了讓別人更好地干；自己不負(fù)責(zé)，卻是為了讓別人更好地負(fù)責(zé)。勤懇的領(lǐng)導(dǎo)管的是事，而聰明的領(lǐng)導(dǎo)管的是人，用人管人，這便是管理的真諦。”
晁蓋說道：“還要加上制度的保證———‘矮腳虎’再矮也是老虎，是要吃人的。”
吳用笑了，說道：“‘托塔天王’果然是‘托塔天王’。”
