吳用說道:“古人云,修身齊家治國平天下,實(shí)在是一回事呀!在一個(gè)企業(yè),其實(shí)也是有陰陽之分的。領(lǐng)導(dǎo)管下屬,就像丈夫管老婆,遠(yuǎn)之則怨,近之則狎,實(shí)在是個(gè)學(xué)問。作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),只有掌握住分寸,才會(huì)培育起一個(gè)真正強(qiáng)有力的組織。就像兩個(gè)人不能同在一起趕馬車一樣,做事的空間有限,不具有兼容性。兩個(gè)人,一條鞭子,你在忙,別人就會(huì)閑著,想叫他忙也忙不起來。其中的道理很簡單,太能干的人會(huì)影響其他人。一旦你擠占了別人的做事空間,就等于在培養(yǎng)他們的惰性,讓他們無所事事、無所適從。”
晁蓋說道:“你的意思是說,是我奪過了別人的鞭子?”
吳用說道:“說算盤上的珠子可能更準(zhǔn)確。你撥一撥珠子,他才會(huì)動(dòng)一動(dòng)。這就是組織中*大的悲哀。”
晁蓋說道:“我總覺得他們太弱智了,很簡單的事情都做不好,常常還要我親自搞定。”
吳用說道:“員工的弱智來源于領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)智、強(qiáng)制和強(qiáng)治。”
吳用把這三個(gè)詞用毛筆寫下來,放在晁蓋面前。
吳用說道:“第一個(gè)‘強(qiáng)智’的意思是說,老子天下第一,老將出馬,一個(gè)頂倆;第二個(gè)‘強(qiáng)制’是說,***獨(dú)斷專行,迷戀手中的權(quán)力;第三個(gè)‘強(qiáng)治’就是指領(lǐng)導(dǎo)刻意扮演強(qiáng)者,認(rèn)為只有自己知道該怎么做,組織的整體功效根本無法發(fā)揮。”
晁蓋說道:“你這話是對的,我也有感觸。我總是把自己羈絆于具體事務(wù)之中,又束縛了他人之手腳。俗話說,埋頭走路,不知抬眼看天,就是這個(gè)意思。”
吳用說道:“領(lǐng)導(dǎo)必須要真正騰出時(shí)間用于思考,要學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)和運(yùn)用組織里的其他人,必須學(xué)會(huì)弱化自己。像您現(xiàn)在這樣,除了忙著交際應(yīng)酬之外,還要操心協(xié)調(diào)控制部下的工作,恨不得一天可以掰碎了用。除了睡覺外,其余的時(shí)間都在為公司做事。您還要求小嘍啰們也向您看齊,站著說話不如掃地,大家都忙得昏天黑地,您看了才高興。您想想,這是不是太過了?”
晁蓋笑了笑,盡管心里有點(diǎn)不舒服,還是得承認(rèn)吳用所說的有道理。
吳用拿起筆,又在宣紙上寫了三個(gè)字。
晁蓋湊過去一看,是“事、市、勢”三個(gè)字。
晁蓋問道:“教授,這是何意?”
吳用說道:“老板和老板是不一樣的,有大、中、小的說法。小老板做‘事’側(cè)重于做具體的事情,計(jì)較一城一地的得失;中老板做‘市’,‘市’是市場,注重手段的運(yùn)用;大老板做‘勢’,用公孫勝常說的話來說,就是‘法、術(shù)、勢’的勢,‘累劫修來證入虛空三昧,自在神通;幾十年抽添水火,換髓移筋,方得超形度世,游戲造化。’‘勢’側(cè)重于宏觀戰(zhàn)略的制定,善于運(yùn)勢,才能獲得真正的成功。”
“先生說得太籠統(tǒng),具體該怎么辦呢?”晁蓋問道。
吳用說道:“任何一家公司若想要成功,關(guān)鍵在于*高層人員是否能分享權(quán)力高層人員必須把重點(diǎn)放在整個(gè)組織的發(fā)展上,而非個(gè)人權(quán)力的擴(kuò)張。當(dāng)公司趨向成熟,組織應(yīng)該變?yōu)橐粋€(gè)蜘蛛網(wǎng)狀,您應(yīng)該隱在這個(gè)網(wǎng)狀系統(tǒng)中,成為靈魂人物。雖然弱化了自己,卻成就了組織的強(qiáng)大。自己懶,是為了讓他人勤;自己不干,是為了讓別人更好地干;自己不負(fù)責(zé),卻是為了讓別人更好地負(fù)責(zé)。勤懇的領(lǐng)導(dǎo)管的是事,而聰明的領(lǐng)導(dǎo)管的是人,用人管人,這便是管理的真諦。”
晁蓋說道:“還要加上制度的保證———‘矮腳虎’再矮也是老虎,是要吃人的。”
吳用笑了,說道:“‘托塔天王’果然是‘托塔天王’。”