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好上司擁有的12條信念

2010-09-16 作者:辭染
  哪些因素能使一位上司變得***?一段時(shí)間以來(lái),我一直在研究這個(gè)問(wèn)題。

  無(wú)論是在文章中還是在書(shū)中,我都盡可能做到以事實(shí)為依據(jù)。也就是說(shuō),我在給出任何建議之前,都要先證明它是真正有效用的;我希望我所介紹的技能和行為都以扎實(shí)的研究為基礎(chǔ)。在我看來(lái),只要能效仿好老板的習(xí)慣、避免犯下壞老板的過(guò)失,任何人都能更有效地監(jiān)督和管理他人的工作。

  與此同時(shí)我還認(rèn)識(shí)到,如果一位上司不具備某種特定的心態(tài),那么就算他接受了全世界所有的技能和行為培訓(xùn),也無(wú)法成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)人。

  通過(guò)閱讀同行評(píng)審(peer-reviewed)研究方面的資料,并基于在諸多環(huán)境中對(duì)管理者進(jìn)行研究、提供咨詢(xún)而得來(lái)的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn),我發(fā)現(xiàn)***秀的上司都有一些重要的信念,而最糟糕的上司卻對(duì)它們棄如敝履,甚至壓根就沒(méi)有考慮過(guò)。以下就是這些信念,不多不少,恰好是12條:

  1.關(guān)于哪些東西對(duì)我很有用,我的理解是有缺陷的、不完善的。

  2.我的成功,以及下屬們的成功,在很大程度上取決于我們能否熟練掌握顯而易見(jiàn)的平凡之事,而不是那些神奇、晦澀、具有突破性的創(chuàng)意或方法。

  3.樹(shù)立遠(yuǎn)大而明確的目標(biāo)固然重要,但只想不做是沒(méi)用的。我的工作就是專(zhuān)注于小規(guī)模的勝利,讓我的員工每天都能進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

  4.在我的工作中,最重要也是最困難的任務(wù)之一,就是在過(guò)于果斷和不夠果斷之間達(dá)成微妙的平衡。

  5.我的工作就是充當(dāng)人體盾牌,保護(hù)我的員工免受外界的干擾和誘惑、使他們遠(yuǎn)離各種各樣的愚蠢之行——同時(shí)也避免將我自己的愚蠢強(qiáng)加給他們。

  6.我努力樹(shù)立足夠的自信心,讓大家確信我才是掌控大局之人,但也要保持謙遜,認(rèn)識(shí)到我也經(jīng)常會(huì)有犯錯(cuò)的可能。

  7.我的目標(biāo)是,在奮斗時(shí)想象自己是正確的,而在傾聽(tīng)時(shí)想象自己是錯(cuò)誤的——并告訴我的員工也要這樣做。

  8.要檢驗(yàn)我的領(lǐng)導(dǎo)力和我的組織,***方法之一就是看看“大家犯了錯(cuò)誤之后,會(huì)發(fā)生什么事”。

  9.對(duì)于每個(gè)團(tuán)隊(duì)和組織來(lái)說(shuō),創(chuàng)新都是至關(guān)重要的。因此,我的工作就是鼓勵(lì)員工提出各種各樣的新創(chuàng)意并進(jìn)行測(cè)試,但同時(shí),我也要幫助他們廢除所有的糟糕創(chuàng)意,以及大部分好的創(chuàng)意。

  10.“壞”總是比“好”更強(qiáng)大。所以,消除負(fù)面的因素往往比強(qiáng)調(diào)正面因素更重要。

  11.我如何做事情與我做什么事情同樣重要。

  12.由于我要對(duì)他人發(fā)號(hào)施令,因此,我很有可能會(huì)表現(xiàn)得像個(gè)遲鈍的蠢貨——而我自己還不知道。

  大家覺(jué)得我總結(jié)得還算全面嗎?如果你認(rèn)為還有什么遺漏,請(qǐng)告訴我。或者,如果你對(duì)這些簡(jiǎn)單表述的含義尚無(wú)法完全理解,請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注我的文章。在接下來(lái)的幾周里,我將逐一對(duì)這些信念進(jìn)行深入探討,為你提供研究證據(jù)和實(shí)例。

  如果你像我認(rèn)識(shí)的大多數(shù)人一樣,那么你肯定遇到過(guò)糟糕的上司,也許至少也遇到過(guò)一位好上司。好上司表現(xiàn)出怎樣的態(tài)度?哪些能夠改變工作環(huán)境的信念,是糟糕的領(lǐng)導(dǎo)人從來(lái)都不屑一顧的?

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