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如何漂亮地批評(píng)員工

  第三,讓對(duì)方有機(jī)會(huì)說(shuō)明。此時(shí),和顏悅色地問(wèn)他:“你有什么看法呢?”給他一個(gè)解釋的機(jī)會(huì),就不會(huì)讓他覺(jué)得蒙受不白之冤而失去理智。

  第四,請(qǐng)問(wèn)他的建議。在提出你心中對(duì)他的行為改進(jìn)方案之前,先詢問(wèn)他有什么想法,來(lái)改變目前的不佳狀況,讓改進(jìn)的行為方案從他口中說(shuō)出,效果就會(huì)更好。

  第五,提出自己的希望。若是他的回答不令你滿意,這時(shí),身為領(lǐng)導(dǎo)或同事的你就可說(shuō)出心中建議:“我建議下次你完成報(bào)告后,能夠檢查三遍再交……”

  ***,總結(jié)并感謝對(duì)方??梢匀绱私Y(jié)束這段談話:“很高興我們達(dá)成共識(shí)……我真的特別謝謝你的幫忙和配合……

  萬(wàn)一在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,一不小心對(duì)方還是火冒三丈,暴跳如雷,這時(shí)***的回應(yīng)方式,則是冷靜地說(shuō):“我理解這些討論會(huì)讓人不開(kāi)心,我沒(méi)有惡意,只是想和你找出更好的合作方式……”

  呵呵,注意到了嗎?在負(fù)面的句子中,請(qǐng)不用“我對(duì)你”的言語(yǔ)及姿態(tài)來(lái)發(fā)言,而是用“事對(duì)人”的角度來(lái)溝通,淡化“你 VS 我”的對(duì)立,讓他回到就事論事的理性狀態(tài),就易如反掌啦。

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