三、做一個(gè)有執(zhí)行力的老板
一般我們理解的老板，需要具有戰(zhàn)略力，能夠站得高、看得遠(yuǎn)，但是，我認(rèn)為，要提高的執(zhí)行力，老板首先也需要有執(zhí)行力，如何理解呢，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面：
1、老板首先必須懂得放權(quán)。老板是干什么的，是“掌舵人”，就是知道企業(yè)要去哪里，所以，老板更多時(shí)候，應(yīng)該去思考企業(yè)的戰(zhàn)略以及如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略，所以，老板大多時(shí)間都應(yīng)該從宏觀的角度來(lái)看問(wèn)題，并且在干部培養(yǎng)上努力。在此基礎(chǔ)上，放權(quán)，給干部以權(quán)力，讓他們?nèi)グl(fā)揮其才能，為戰(zhàn)略而努力，老板則重點(diǎn)在于監(jiān)督與管理。
2、老板要懂得用人。用人的關(guān)鍵，是找到合適的人，用合適的方式讓員工更努力，所以，老板首先應(yīng)該是伯樂(lè)，具有犀利的眼光；其次要有領(lǐng)導(dǎo)力、影響力，掌握良好的激勵(lì)員工、影響員工的技巧。
3、老板要舍得。只有舍，才能得，不舍，則不得。所以，老板在激勵(lì)員工上，不能太摳門，該給的就得給，該獎(jiǎng)的就要獎(jiǎng)，否則，員工遲早對(duì)老板失去信心，一旦員工變成老油條，執(zhí)行力便很難提高了，所以，舍得很重要。
因此，很多老板說(shuō)企業(yè)的執(zhí)行力不行，其實(shí)，我認(rèn)為，第一要檢討的，是老板自己，如果老板能做到了以上三點(diǎn)，對(duì)于提高員工執(zhí)行力應(yīng)該是很好的促進(jìn)。
