五、以“績”固虎威
管理者在工作上憑自己的努力和聰明才智，創(chuàng)造良好的個人業(yè)績，能樹立自己在公司領(lǐng)導(dǎo)和員工面前的虎威，大業(yè)績必另人刮目相看。在工作中能很好或超額完成崗位KPI指標(biāo)，每個月都能干成幾件實事、每年都能干成幾件大事、平時有機會就做點好事，一定能贏取員工的威信。在美國NBA闖天下的姚明，剛開始，隊友都不愿傳球給他。為什么呢？球技不行，打球能力不夠，隊友不信任。隨著能力的提升，球技的提升，在比賽中不斷創(chuàng)造良好業(yè)績，最后充分贏得了隊友的信任，而成為火箭隊的領(lǐng)導(dǎo)者。
六、以“和”凝虎威
“和”是指管理者要與眾人“打成一片”，以情帶“兵”。“和”為兩種：一種是“寬”，就是要對下“動之以情，曉之以理，導(dǎo)之以行”，進行“軟”處理；另一種是“狠”，就是對一切違反原則的，要繩之以“法”，眾人才能“明其威”，威信成于民心，存于民心，這就要求管理者加強鍛煉，嚴(yán)于律己，防微杜漸。一個現(xiàn)代企業(yè)的管理者，要有愛心還應(yīng)有一點人情味，這是一種品德、涵養(yǎng)乃至境界。例如：批評員工，要講究方法，懂得批評藝術(shù)的真諦是使人歡而不是招人怨，以致把事情辦得合情合理。歷史事實說明：不講原則就沒有戰(zhàn)斗力，不講感情就沒有凝聚力。管理者要善于和人，方可和天下。
作為企業(yè)主管，如果我們在日常的管理中，善于主動去思考，善于在工作中去不斷以上面的六個標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，這樣，你說的話眾人就聽、就信、就服，你才能有效地依靠他們。你的威信建立即指日可待，工作中虎虎生威！
