每一個影樓老板都希望自己的店發(fā)展壯大，而且是飛快地發(fā)展壯大。但實(shí)際上，發(fā)展過快潛藏著極大的危險，就像一棵樹，如果根基很淺，枝葉卻瘋長一氣，結(jié)果是頭重腳輕，稍有風(fēng)吹雨打就免不了樹倒猢猻散，空歡喜一場。
發(fā)展過快的危險首先表現(xiàn)在人才跟不上。
婚紗攝影行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)雖談不上多么復(fù)雜，只有影樓老板的人格人“人格魅力”有極大的質(zhì)量時，才能吸引別的星星圍繞你來旋轉(zhuǎn)，如同太陽之于太陽系。
影樓的核心就是它的決策者和人才，離核心越近的圈層，應(yīng)該越具有穩(wěn)定性和質(zhì)量感。居于外圍的普通員工免不了經(jīng)常變動，這對影樓或許并不構(gòu)成影響，但核心層的變動則意味著整個星系的改變。
大影樓的核心不是一個人而是一班人，這一班人的選擇培養(yǎng)和彼此適應(yīng)需要相當(dāng)長的時間，是在朝夕相處，風(fēng)雨與共，在無數(shù)次具體工作的過程中磨合而成的。
楊元慶29歲就擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)微機(jī)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，直到39歲當(dāng)上聯(lián)想CEO統(tǒng)帥全局，其間是整整10年時間。
默契總是在磨合中產(chǎn)生的，人和企業(yè)要形成水乳交融的關(guān)系，也需要長期的時間。麥當(dāng)勞的領(lǐng)袖總是從內(nèi)部選拔，就因?yàn)橹挥袃?nèi)部的人，才是最彼此了解和接受的。
目前麥當(dāng)勞最新一任CEO坎塔盧波，從1974年就加入麥當(dāng)勞，1987年成為麥當(dāng)勞國際的總裁，隨后又擔(dān)任麥當(dāng)勞國際的主席和CEO，1999年，坎塔盧波成為麥當(dāng)勞全球總裁和副主席，2002年12月已經(jīng)宣布退休的坎塔盧波被任命為麥當(dāng)勞董事長和首席執(zhí)行官。
縱觀坎塔盧波的一生，可以說是畢生的精力都貢獻(xiàn)給了麥當(dāng)勞，麥當(dāng)勞就是他生命的一部分，他怎么會不好好做？又怎么會做不好呢？
大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層往往都比較穩(wěn)定，麥當(dāng)勞歷史上任期最短的CEO是會計師出身的格林伯格，也有4年時間。在他之前，麥克爾?昆蘭掌管麥當(dāng)勞11年，弗雷德?特納10年，麥當(dāng)勞公司的創(chuàng)始人雷?克洛克在位21年。
許多影樓剛有點(diǎn)成績就迅速擴(kuò)張，或許能很快擺出一個龐大的陣勢來，但往往是散沙一盤，不堪一擊。有了穩(wěn)定的人才核心，才有穩(wěn)定的戰(zhàn)略思想，才有影樓的良性發(fā)展，也才有持續(xù)不斷的生存和發(fā)展機(jī)會。說到底，世界上一切事情都是人做出來的，影樓的核心是人才和忠于企業(yè)的好員工。
企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)尤如宇宙天體，只有當(dāng)老板這顆星具有了極大的質(zhì)量的吸引力時，才能讓人才和員工群星圍繞它旋轉(zhuǎn)，如同太陽之于太陽系。
“影樓在市場上是否有競爭力，得先要看一看老板身邊是一些什么樣的人輔佐”這句話不無道理。民間俗話說的好“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”。企業(yè)要發(fā)展、公司要壯大、影樓要上規(guī)模。你身邊沒有“人才”怎么能行！咱們大家都知道，在中國乳制品行業(yè)有一超長規(guī)模發(fā)展的品牌企業(yè)
“蒙?！?，他的老板叫牛根生。這個企業(yè)在發(fā)展的時期僅用三年時間就成為行業(yè)的“速度冠軍”，五年后成為“牛奶大王”，六年后沖刺全球第一……。“蒙?！睘槭裁磿羞@么神奇的發(fā)展速度，最關(guān)鍵一點(diǎn)是老板牛根生的人格魅力吸引了一大群“人才”。在他一無所有的時候，還有一大群堅(jiān)定的追隨者。他不戀才，奉行“財聚人散、財散人聚”的經(jīng)營哲學(xué)，始終過著普通人的日子，剛剛實(shí)現(xiàn)“從無到有”的跨越，在財富列車風(fēng)馳電掣般向他沖來的時候，他連手都沒有沾，把價值數(shù)億的股份悉數(shù)捐出，轉(zhuǎn)眼間完成了“從有到無”的回歸；他不戀權(quán)，在崗僅六年便打算辭去總裁，并籌劃在2008年在自己50歲時辭去董事長職務(wù)……難道牛根生這種人格魅力不值得我們?nèi)W(xué)習(xí)、去深思嗎？由于牛根生在伊利與鄭俊懷（原伊利集團(tuán)董事長，后因挪用資金被判入獄）關(guān)系破裂，1998年年底牛根生辭去公司副總裁職務(wù)，并被安排到北京大學(xué)光華管理學(xué)院讀MBA，此后由于被牛根生重用過的人，生產(chǎn)部長、銷售經(jīng)理、高級技術(shù)人員……基本都被免了或者以其它形式掛了起來，無奈之中牛根生另砌爐灶，重新開始創(chuàng)業(yè)。于是1999年元月，“蒙?！弊猿闪?。1999年3月，牛根生辭去在伊利的公職和董事職務(wù)，正式入主蒙牛，當(dāng)時蒙牛的注冊資本只有100萬元。然而就是這么一個一無工廠、二無奶源、三無市場的三無公司居然吸引了原伊利公司的三四百人掛冠而來，在一無所有的條件下，那些忠誠的老部下，或賣了自己的股份，或借款或把自己養(yǎng)老的錢傾囊拿出，有的甚至把連“買棺材的錢”都拿了出來，籌得1000多萬的“同心錢”?！懊膳！本褪窃谶@一千萬的和三無的基礎(chǔ)上，從呼和浩特公園南路附近的一間民宅中走出了一個令世界嘆服務(wù)的企業(yè)，創(chuàng)造出了中國企業(yè)的一面旗幟——“蒙牛”速度?？梢姟懊膳！笔窃谂８习迦烁聍攘Φ母姓傧?，在“人才”聚集的基礎(chǔ)條件上開始了創(chuàng)業(yè)發(fā)展的……
