引言：影樓工作雖然看似簡單，但部門的工作銜接非常重要，作為各部門的主管在其中起到非常重要的作用。怎樣做好主管工作呢？以下的文章希望對大家有所幫助。
很多人以為當主管不過就是“權(quán)力”這么一回事。管人的有權(quán)，被管的無權(quán)；管人的發(fā)號施令，被管的唯命是從。
事實卻并不如此。作為主管是要增進價值而非一味施展權(quán)利，做有效的主管善于克制權(quán)力，并不隨意濫用。他并不認為他每做一個決定，就是要看下屬是否立刻唯馬首是瞻，恭敬從命，他知道作為主管并不是要專橫霸道。
作為一個主管，我們要時常反問自己：“我身為一個主管，對大家有什么幫助？對公司有什么貢獻？”假如有些情形，我們覺得不要介入比較有利，我們就會置身事外。
要成為出色的主管，要負起以下的責任：
1、不離所長
主管常常就是在專業(yè)性的知識上勝人一籌，他就是比其他人都做得好、做的高明，一個電腦公司的創(chuàng)始人仍然是發(fā)明新產(chǎn)品的天才，唱片公司的董事長仍用最敏銳的耳朵來發(fā)掘音樂界的新人，而廣告公司的總裁仍然是整個公司里最會寫廣告的人。放棄你的專長，要自己去做一些好像主管該做的工作，對公司來說是一種損失。
2、避免重復
有些公司分工細密，常常只有主管一個人知道他的部門里每一個人在進行些什么。他好像是神經(jīng)中樞，負有重大責任。
可是在有的公司里，有時可以看見兩位主管都在進行同一件方案，很快地就要相撞了。身為他們的主管，就是要及早發(fā)現(xiàn)這種情形，及時避免。
3、訓練下屬
很多主管不太容易放棄自己完成一件事的自我滿足感，但一個好的主管應(yīng)當能從指導他人求得進步當中，獲得更大的欣慰。
最糟的情形就是，主管會說：“我教我的下屬得花五個鐘頭的時間，而我自己做只要五分鐘就夠了。”然后以此為借口而自己把事情做好。
這種做法當然缺少遠見。現(xiàn)在花了五個鐘頭的指導，以后可以省下你好幾百個小時的時間，好讓你從事更重要的工作，擔任更大的責任。
建立起善于訓練員工的聲譽，不只讓你自己更有效率，同時也吸引最有工作效率的人紛紛投效你。
4、以身作則
這可能是最重要的一點。你不能要求員工做你自己做不到的事。
你要讓自己的公司成為**公司的一大原因乃是，公司里的同仁指導你與他們一樣辛勤努力。你與他們一樣早起（有時更早），一樣晚走（或者更晚），而你與他們一樣對工作上的每一個項目都關(guān)心認真，甚至更關(guān)心。他們效法你，而以一種健康的方式，與你競爭。
但是這并不只是每天工作幾小時的問題而已，也關(guān)系到工作習慣和作風，如果你不能以身作則，你就不能要求別人準時、精確或?qū)︻櫩陀H切有禮。
