作為中層主管，我們要什么樣的能力呢？
我認為，最重要是三點是；會做人，會做事，會算帳。
首先，什么叫會做人？
善與人相處是也，做人是一門高深學問，但也靠天分，性情孤拐者做不來就是做不來。大家看過新紅樓夢的就知道，最會做人的是薜寶釵，像寶釵，見了一個管家婆子都含笑欠身曰“姐姐坐”，對下人和長輩一樣的都很尊重，知情達理、克己復禮做到了家，難怪賈府上至賈母下到長工丫鬟都很喜歡她，成為做了寶玉的媳婦；而黛玉呢，雖然聰慧無比，琴棋詩畫樣樣俱佳，尤其詩作更是大觀園群芳之冠。但狹隘自私而不合群，雖性格細膩卻生性孤傲，多愁善感而我自猶憐、刻薄尖酸而不寬容，***紅顏薄命。
會做人的標準是什么？能得到圈子或者團隊里大多數人喜歡與擁護，能獲得關鍵少數（如你的老板，老板的老板，你流程上下游的客戶等）的認可與欣賞！中層主管不僅要善于修身自省，樹立正確的價值觀，有一些普世認可的品德，如誠信、正直、謙虛、積極、上級、敬業(yè)，自強不息、樂觀與責任感，而且能不以惡小而為之，不以善小而不為，唯賢唯德能服于人，善于團結他人、帶動他人，合群、利他、有同理心和共贏力，能成人之美、與人為善、助人為樂；替人揚善，
總之，一個會做人的人，自己的內心世界一定很強大，有普世的基本價值觀，在團隊中總是充滿人格魅力和個人影響力，大多數人都會擁護與支持他，希望他好；而領導與團隊都很信任他，他的人際關系處理的很圓融；
其次，要會做事
他包括5個方面：
本身想做事。也就是說在做事時需要有激情，完成了領導布置的任務只是盡了本分，而做了領導沒有說的事，則靠的是悟性了。因此我長說，有責任心可以把事情做完，但有用心的人可以把事情做的完美；
確實能做事。就像大家所知道的那樣，知識、經驗、技能與人脈的儲備是能做事的保證。
可以做成事。做了，不等于做完了；做完了不等于做好了；結果一定要和目標掛鉤，沒有結果的努力都是0；
從來不壞事。大刀闊斧的改革在方式上表現得很有魄力，但未必能達成***漂亮的結果；建言獻策也許體現你的觀察能力與水平，但你的非建設性建議也可能“沒做成事先壞了事”。
大家能共事。山楂樹之戀的男女主角都是新人，而配角多是影后影帝，張藝謀的導演功底確實無可挑剔；能推動別人讓別人表現才能真正體現導演的水平，整合團隊優(yōu)勢讓他人做主角是作為一個團隊領袖的必要條件，否則即便是英雄，也是孤單的英雄。
只懂如何做人，不懂做人之道，就不會受人歡迎；不懂做事之道，就不能把事情做得盡善盡美。會做人并不等于會做事，會做事也不等于會做人，兩者之間雖然有著緊密的關系，但決不能簡單地畫等號，會做人不會做事，是一個殘缺的人；會做事而不善于做人，在做事的過程中也容易犯錯誤，甚至處處碰壁。所以我們必須把這兩個方面結合起來，互為促進，相輔相成。
總之，做人講究謀略，善于審時度勢，張馳有道，才能在社會競爭中立于不敗之地，在人際交往中游刃有余，左右逢源；做事必須講方法，要求穩(wěn)且穩(wěn)中求進；絕不可過度的做超能力之外和無把握性的事，不能盲目死拼、死磕，否則你只會碰得頭破血流、輸得個體無完膚。
***，會算帳！
公司發(fā)展到一定規(guī)模，管理達到一定階段，經理人的財務管理能力與知識尤其重要，所有企業(yè)的經營都是追求利潤的最大化可發(fā)展的可持續(xù)；在企業(yè)的起步階段，生存是第一追求，因此業(yè)務與銷售優(yōu)先，這個時候善銷售善拓展的主管老板最喜歡；進入發(fā)展階段后，前臺（銷售，商品，人員）和后臺的協(xié)同（物流、商品）同等重要；達到一定規(guī)模進入成熟期后，財務管理和治理風險成為老板最關注的事情；大參林發(fā)展到現在，已經進入成熟期，我們每一個財務主管都需要知道，自己和部門要做什么，怎么樣的策略做成本***，大概要花多少錢，花了后直接和間接的輸出是什么？投入和產出比與標桿企業(yè)的差距在哪里？我們可以怎么優(yōu)化與改進不足？這牽涉到部門的預算，總之要學會算帳。
