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余世維:如何塑造管理者的性格魅力

2010-11-15 作者:Thesame
  余世維博士,當(dāng)今中國(guó)廣受歡迎的實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)大師,美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士,美國(guó)哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后,英國(guó)牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后。本文來(lái)自他的課程:領(lǐng)袖性格——如何塑造管理者的性格魅力。

  一:沉穩(wěn)
 ?。?)不要隨便顯露你的情緒。
 ?。?)不要逢人就訴說(shuō)你的困難和遭遇。
 ?。?)在征詢別人的意見(jiàn)之前,自己先思考,但不要先講。
  (4)不要一有機(jī)會(huì)就嘮叨你的不滿。
  (5)重要的決定盡量有別人商量,最好隔一天再發(fā)布。
 ?。?)講話不要有任何的慌張,走路也是。

  二:細(xì)心
  (1)對(duì)身邊發(fā)生的事情,常思考它們的因果關(guān)系。
 ?。?)對(duì)做不到位的執(zhí)行問(wèn)題,要發(fā)掘它們的根本癥結(jié)。
 ?。?)對(duì)習(xí)以為常的做事方法,要有改進(jìn)或優(yōu)化的建議。
 ?。?)做什么事情都要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習(xí)慣。
 ?。?)經(jīng)常去找?guī)讉€(gè)別人看不出來(lái)的毛病或弊端。
 ?。?)自己要隨時(shí)隨地對(duì)有所不足的地方補(bǔ)位。

  三:膽識(shí)
  (1)不要常用缺乏自信的詞句
 ?。?)不要常常反悔,輕易推翻已經(jīng)決定的事。
  (3)在眾人爭(zhēng)執(zhí)不休時(shí),不要沒(méi)有主見(jiàn)。
 ?。?)整體氛圍低落時(shí),你要樂(lè)觀、陽(yáng)光。
 ?。?)做任何事情都要用心,因?yàn)橛腥嗽诳粗恪?br/>  (6)事情不順的時(shí)候,歇口氣,重新尋找突破口,就結(jié)束也要干凈利落。

  四:大度
 ?。?)不要刻意把有可能是伙伴的人變成對(duì)手。
 ?。?)對(duì)別人的小過(guò)失、小錯(cuò)誤不要斤斤計(jì)較。
 ?。?)在金錢上要大方,學(xué)習(xí)三施(財(cái)施、法施、無(wú)畏施)
 ?。?)不要有權(quán)力的傲慢和知識(shí)的偏見(jiàn)。
 ?。?)任何成果和成就都應(yīng)和別人分享。
 ?。?)必須有人犧牲或奉獻(xiàn)的時(shí)候,自己走在前面。

  五:誠(chéng)信
  (1)做不到的事情不要說(shuō),說(shuō)了就努力做到。
  (2)虛的口號(hào)或標(biāo)語(yǔ)不要常掛嘴上。
 ?。?)針對(duì)客戶提出的“不誠(chéng)信”問(wèn)題,拿出改善的方法。
 ?。?)停止一切“不道德”的手段。
 ?。?)耍弄小聰明,要不得!
 ?。?)計(jì)算一下產(chǎn)品或服務(wù)的誠(chéng)信代價(jià),那就是品牌成本。

  六:擔(dān)當(dāng)
 ?。?)檢討任何過(guò)失的時(shí)候,先從自身或自己人開(kāi)始反省。
 ?。?)事項(xiàng)結(jié)束后,先審查過(guò)錯(cuò),再列述功勞。
 ?。?)認(rèn)錯(cuò)從上級(jí)開(kāi)始,表功從下級(jí)啟動(dòng)
  (4)著手一個(gè)計(jì)劃,先將權(quán)責(zé)界定清楚,而且分配得當(dāng)。
 ?。?)對(duì)“怕事”的人或組織要挑明了說(shuō)。
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