社會(huì)在不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的行為方式、意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀受到了時(shí)代潮流的挑戰(zhàn)，是去裹緊傳統(tǒng)的外衣？還是換上時(shí)代的新裝？這樣的選擇始終左右著大眾的思想。如何更好地解放思想，既讓***的傳統(tǒng)基因得以傳承和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，又能讓新時(shí)代的活力給傳統(tǒng)的外衣著色添彩。傳承與接納，無(wú)疑是當(dāng)前我們需要面對(duì)的重要課題。
對(duì)組織發(fā)展而言，人力資源是最為重要的一種資源，也可說(shuō)人力資源是生產(chǎn)力的根本。當(dāng)前組織面臨的最大難題是對(duì)80后、90后員工的管理，由于成長(zhǎng)環(huán)境、價(jià)值取向、人生觀、世界觀的不同，80后、90后員工充滿了太多的激情和理想，他們個(gè)性鮮明，思維活躍，敢于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，生活的態(tài)度變得更加現(xiàn)實(shí)。給組織帶來(lái)的影響是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，離職率上升，勞動(dòng)成本增加，管理者***時(shí)刻受到挑戰(zhàn)，僅用傳統(tǒng)的價(jià)值觀來(lái)引導(dǎo)他們已不現(xiàn)實(shí)。如何才能做好員工的思想引導(dǎo)，穩(wěn)定隊(duì)伍，為組織未來(lái)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障，需要我們?nèi)ド钏己头e極應(yīng)對(duì)？
一、結(jié)合時(shí)代背景，強(qiáng)化人本管理
既然人力資源是組織發(fā)展的生產(chǎn)力，對(duì)人的管理也就成了組織的首要任務(wù)。為此，我們必須結(jié)合時(shí)代背景，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求強(qiáng)化人本管理。所謂人本管理，即以人為核心、以人為根本的管理。它是指企業(yè)中的人作為管理的首要因素，是企業(yè)一切管理活動(dòng)的主體或主導(dǎo)因素；同時(shí)，作為管理的本質(zhì)因素，又是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。一方面，企業(yè)一切管理活動(dòng)圍繞調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性而展開；另一方面，企業(yè)一切管理和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)，旨在滿足人的需要，促使企業(yè)中的個(gè)體獲得全面自由的發(fā)展。
既然人是管理的首要因素，我們的一切活動(dòng)就必須圍繞人來(lái)開展，處理好組織中“人”的問(wèn)題。人本管理要求的就是以人為本，關(guān)注人、尊重人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人，強(qiáng)化組織中個(gè)體的主人翁意識(shí)，極大限度的調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，通過(guò)管理“人”來(lái)提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)組織效益最大化。
二、制度管人是人本管理的前提
俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，人是很自我的一種動(dòng)物，離開了制度，就難于對(duì)組織中的成員進(jìn)行約束，組織的運(yùn)行將得不到保障。因此，在以人為本的前提下，必須要加強(qiáng)制度建設(shè)，按照制度的要求公平的對(duì)待每個(gè)人，而不能以領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人意愿管理員工。組織的一切活動(dòng)都要以制度為行動(dòng)的準(zhǔn)則，按制度辦事，根據(jù)制度要求選人、育人、留人、用人。
有了制度，重要的是如何將制度的要求貫徹執(zhí)行，而非將制度束之高閣，或者說(shuō)制度要求是一套，而我們實(shí)際工作中做又是一套，讓制度形同虛設(shè)。制度管人重要的是組織中各層面對(duì)制度的執(zhí)行，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，那就是制度的制定者往往也是制度的踐踏者，許多管理者制定的制度，自己卻經(jīng)常不按照制度的要求辦事，而是利用管理者的特權(quán)開展工作，這樣一方面導(dǎo)致制度的***性受到挑戰(zhàn)，另一方面也將影響到員工對(duì)制度的執(zhí)行力度。
制度管理是人本管理的前提，并為人本管理提供了有效的環(huán)境和渠道，企業(yè)的制度保證了企業(yè)成員在組織內(nèi)部得到公平對(duì)待，從而從根本上為人本管理提供了條件；人本管理是制度管理的方向，人本管理能夠提高制度管理的效率，員工積極性的提高一方面來(lái)源于有效的制度管理，另一方面也使得制度管理更加有效。要實(shí)現(xiàn)人本管理，首先就必須做到制度管人，只有大家都自覺(jué)的按照制度要求辦事，人本管理才有實(shí)現(xiàn)的條件與保障。
