20世紀(jì)70年代，日本伊藤洋貨行的董事長(zhǎng)伊藤雅俊突然解雇了戰(zhàn)功赫赫的岸信一雄，在日本商界引起了一次震動(dòng)，就連輿論都用輕蔑尖刻的口吻批評(píng)伊藤。
人們都為岸信一雄打抱不平，指責(zé)伊藤過(guò)河拆橋，將三顧茅廬請(qǐng)來(lái)的一雄解雇，是因?yàn)樗臇|西全部榨光了，已沒(méi)有利用價(jià)值。在輿論的猛烈攻擊下，伊藤雅俊卻理直氣壯地反駁道："紀(jì)律和秩序是我的公司的生命，不守紀(jì)律的人一定要處以重罰，即使會(huì)因此減低戰(zhàn)斗力也在所不惜。"
事件的真相到底是怎樣的呢？
現(xiàn)任經(jīng)理岸信一雄是由"東食公司"跳槽到伊藤洋貨行的。而過(guò)去伊藤洋貨行是以從事衣料買(mǎi)賣(mài)起家，所以食品部門(mén)比較弱，因此伊藤才會(huì)從"東食公司"挖來(lái)一雄。"東食"是三井公司的食品公司，對(duì)食品業(yè)的經(jīng)營(yíng)有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。于是有能力、有干勁的一雄來(lái)到伊藤洋貨行，宛如為伊藤洋貨行注入一劑催化劑。
事實(shí)是，一雄的表現(xiàn)也相當(dāng)好，貢獻(xiàn)很大，10年間業(yè)績(jī)提升數(shù)十倍，使得伊藤洋貨行的食品部門(mén)呈現(xiàn)一片蓬勃的景象。
但從一開(kāi)始，一雄和伊藤間的工作態(tài)度和對(duì)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售方面的觀念即呈現(xiàn)極大的不同，隨著歲月的增加裂痕愈來(lái)愈深。一雄是屬于海派型，非常重視對(duì)外開(kāi)拓，常支用交際費(fèi)，對(duì)員工也放任自流，這和伊藤的管理方式迥然不同。
伊藤是走傳統(tǒng)、保守的路線(xiàn)，一切以顧客為先，不太與批發(fā)商、零售商們交際、應(yīng)酬，對(duì)員工的要求十分嚴(yán)格，要他們徹底發(fā)揮他們的能力，以嚴(yán)密的組織，作為經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。這種類(lèi)型的伊藤當(dāng)然無(wú)法接受一雄的豪邁粗獷的做法，伊藤因此要求一雄改善工作態(tài)度，按照伊藤洋貨行的經(jīng)營(yíng)方法去做。
但是一雄根本不予理會(huì)，依然按照自己的做法去做，而且業(yè)績(jī)依然達(dá)到水準(zhǔn)以上，甚至有飛躍性的成長(zhǎng)，充滿(mǎn)自信的一雄，就更不肯修正自己的做法了。他說(shuō)："一切都這么好，證明這路線(xiàn)沒(méi)錯(cuò)，為什么要改？"
如此，雙方意見(jiàn)的分歧愈來(lái)愈嚴(yán)重，終于到了不可收拾的地步，伊藤只好下定決心將一雄解雇。
這件事情不單是人情的問(wèn)題，也不盡如輿論所說(shuō)的，而是關(guān)系著整個(gè)公司的存亡問(wèn)題。對(duì)于最重視秩序、紀(jì)律的伊藤而言，食品部門(mén)的業(yè)績(jī)固然持續(xù)上升，但是他卻無(wú)法容許"治外法權(quán)"如此持續(xù)下去，因?yàn)?，這樣是會(huì)毀掉過(guò)去辛苦建立的公司體制和組織基礎(chǔ)的。從這一角度來(lái)看，這一事件，伊藤的做法是正確的，紀(jì)律的確是不容忽視的。
