所以，如果你還想在這樣的企業(yè)做下去，并且慢慢地發(fā)揮作用，幫助老板把這個(gè)企業(yè)做好的話，我有兩個(gè)建議供你參考：
一、 順勢而為，不要逆勢而動(dòng)。
既然現(xiàn)在企業(yè)還是依靠關(guān)系和人情來運(yùn)作。那你就不妨融入其中（當(dāng)然，前提是你能夠而且愿意融入），把關(guān)系和人情發(fā)揮到極致，讓大家能夠出于感恩、關(guān)系和交情的原因，做到古人講的“士為知己者死”?；蛘?，說的時(shí)髦一點(diǎn)兒，叫做用企業(yè)文化（更多是親情文化、關(guān)系文化）和價(jià)值觀（比如，知恩圖報(bào)）來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)“人人因?yàn)楦卸鞫灾巍?、“人人因?yàn)楦卸鞫园l(fā)自愿地工作”。
二、 生存下來，積蓄力量，靜待時(shí)機(jī)。
要想在一個(gè)組織中推動(dòng)變化，首要的任務(wù)是自己能夠在這個(gè)組織中生存下來。然后慢慢地積蓄力量、擴(kuò)大同盟軍、播種思
想啟蒙的種子，靜待時(shí)機(jī)的到來和機(jī)會的成熟。
我相信，隨著市場競爭的加劇和市場發(fā)育的成熟和規(guī)范，總有一天，單純依靠關(guān)系和人情帶來的效益將不足以保證企業(yè)的盈利，不能滿足老板的發(fā)展預(yù)期；而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，當(dāng)外來的“生人”（而不是親戚）成為公司員工甚至管理者隊(duì)伍的主體的時(shí)候，單靠親情無以維系和統(tǒng)帥公司的時(shí)候；當(dāng)親情、友情的無效率和由之帶來的自由、散漫、無規(guī)矩嚴(yán)重影響到公司的運(yùn)作、收益甚至命運(yùn)時(shí)，你的老板就會把制度和規(guī)范的優(yōu)先級往前排了。
事實(shí)上，對于你的這種在關(guān)系和機(jī)會下成長起來、“成功”起來的老板，你不要指望通過說理來改變他，從而讓他對管理、制度和規(guī)范加以重視。真正能夠改變他的，只有那些與其切身利益密切相關(guān)的事實(shí)和教訓(xùn)。只有他意識到“游戲規(guī)則”發(fā)生了變化，他不變不行的時(shí)候，你才可能真正大展身手。
也許你會問，那這一天什么時(shí)候能夠到來？我說，這一天不會太遙遠(yuǎn)。因?yàn)椋址攀降?、機(jī)會導(dǎo)向型的、關(guān)系導(dǎo)向型的企業(yè)發(fā)展道路會越來越窄。只有那些真正能夠通過管理、創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)客戶、創(chuàng)造客戶、發(fā)現(xiàn)機(jī)會、創(chuàng)造市場的企業(yè)，才能夠真正獲得長久、獲得繁榮。
記得前一陣子，《中國企業(yè)家》雜志社的社長劉文東先生說過這樣一段話：“什么樣的企業(yè)最容易迷失道路？機(jī)會導(dǎo)向型的企業(yè)，盲目效仿別人的企業(yè)，沒有長遠(yuǎn)打算的企業(yè)；什么樣的道路最容易讓企業(yè)迷失？沒有路標(biāo)的道路，路標(biāo)混亂的道路，看上去好像很擁擠的道路。什么樣的企業(yè)最容易喪失動(dòng)力？缺乏核心價(jià)值觀的企業(yè)，治理結(jié)構(gòu)不合理的企業(yè)，不能讓團(tuán)隊(duì)充分創(chuàng)造價(jià)值、體現(xiàn)價(jià)值的企業(yè)；什么樣的環(huán)境最容易讓企業(yè)失去動(dòng)力？缺乏明確、統(tǒng)一的是非判斷、價(jià)值判斷、道德判斷的環(huán)境，人治大于法治、政策朝令夕改、制度成本高昂、潛規(guī)則盛行的環(huán)境?！?br/>
正因如此，一大批已經(jīng)覺醒的企業(yè)，已經(jīng)開始了自己的企業(yè)變革和管理改善、管理轉(zhuǎn)型的道路?！按航喯戎?。未來的市場一定是屬于那些最早覺醒的企業(yè)的。如果你服務(wù)的企業(yè)始終“春眠不覺曉”，那么，離開它或許是比改造它更為明智的選擇。對于這樣的企業(yè)，你的離開，其實(shí)就是“市場”（人才市場）那“只看不見的手”在警告它。讓它注意做出改變和調(diào)整。從這個(gè)意義上講，離開它，也是為它做貢獻(xiàn)。
