再次，觀念。人們對(duì)夫妻店的接受程度如何，是欣然接受，半信半疑，或者全盤否定。在影樓發(fā)展到今天，到底觀念是進(jìn)步了呢？還是退步了？無可否認(rèn)的是：相比于二十年前，現(xiàn)在的人們更迷信牌子，高價(jià)位的消費(fèi)負(fù)擔(dān)得起與否是一回事，但人們對(duì)名牌的選擇卻是不用置疑的。夫妻店要以怎樣的方式來樹立自己的牌子并獲得承認(rèn)，這是一個(gè)很大的課題。
四、解決瓶頸問題的若干方向發(fā)現(xiàn)問題不難，難的是解決問題，這才是考驗(yàn)一個(gè)影樓是否具備在殘酷市場競爭中生存下來的條件的重點(diǎn)。
假如發(fā)現(xiàn)了問題卻不著手解決，后果將不堪設(shè)想。針對(duì)小型影樓的這種模式，可從以下幾個(gè)方面來考慮處理。
第一，從管理模式上，適應(yīng)現(xiàn)代化管理，不少影樓是比較重視管理問題的，困難在于缺乏管理方法和管理理念，使管理的結(jié)果總是不盡如人意。為數(shù)更多的中小影樓，內(nèi)心深處不重視管理，不管嘴上怎么說，實(shí)際的做法是仍然是粗放式管理。請看如下現(xiàn)象：首先是責(zé)任不清，分工不明，什么都干，什么都干不好。這是夫妻店的通病。
第二，制度不明確或是根本就沒有制度。在這些影樓里，多年形成了一種老板口頭管理，老板一人主觀評(píng)判的現(xiàn)象，其結(jié)果是老板一離開，店內(nèi)就亂套。
第三是用人首先考慮的是關(guān)系或自己的好惡，這樣的做法，影樓肯定是招不到、也留不住人才。毫無疑問，不重視管理的結(jié)果，對(duì)影樓的長遠(yuǎn)的發(fā)展危害極大。
第三，從發(fā)展趨勢上看，是決定向橫的大的發(fā)展？還是決定向縱的深的發(fā)展？必須確定一個(gè)方向。特色是夫妻店取勝的一個(gè)法寶，如果沒有自己的特色，很容量流于象一般的店面那樣，上不了檔次，顧客在考慮的第一時(shí)間就被排除。
第四，從宣傳手法上看，大規(guī)模廣告顯然不適合資金不足的夫妻店，開展活動(dòng)也不容易實(shí)現(xiàn)，除非跟其他影樓聯(lián)合。那么，最可行的，還在于以自身的特色留住老顧客，吸引新顧客，并且不專注只做某一塊的生意，要多元化。再有一個(gè)，參加攝影比賽，打響攝影師的名氣，這也不失為一種方法。
夫妻店作為一種模式，曾經(jīng)占據(jù)很大的市場份額，但隨著市場競爭越來越白熱化，影樓不斷的往大、專、精的方向發(fā)展，這種模式的發(fā)展空間還是被一步步地縮小了，隨著各種影樓開始利用龐大的資金建立自己的外景地，更新自身影樓設(shè)備，打響廣告，再加上人們的觀念一直往新潮，時(shí)尚，另類的方向發(fā)展。小型影樓的生存確實(shí)是一個(gè)很大的問題了。找到自己的定位，變得更強(qiáng)大，適應(yīng)大局勢的變化。往更大型，更專業(yè)，更加有特色的方向發(fā)展，這才是小型影樓特殊模式——夫妻店得到可持續(xù)發(fā)展的最根本發(fā)展道路。
