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影樓管理:如何面對(duì)員工跳槽的問(wèn)題

  影樓經(jīng)營(yíng):如何面對(duì)員工跳槽的問(wèn)題

  影樓員工跳槽,真的很糟糕嗎?員工跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè),你就輸定了?或者說(shuō),員工跳槽是件好事?員工頻頻跳槽到別的企業(yè)去,你該感到慶幸?答案介于兩可之間。我個(gè)人傾向于認(rèn)為員工跳槽不是件壞事。我不認(rèn)為企業(yè)存在無(wú)論如何都不能割舍的員工,即那些舉足輕重、能真正成事的人。他們一走,企業(yè)的日子就會(huì)很難過(guò)或不能有如此成就。同時(shí),我也深深感到,即使有這樣的員工,他們的重要性也在不斷變化。今天的關(guān)鍵人物一年后說(shuō)不定就是另一番光景。個(gè)中原因請(qǐng)聽我解釋。

  順應(yīng)變化

  6年前,我聘了一位年輕的工商管理碩士。小伙子聰明風(fēng)趣,工作努力,上進(jìn)心強(qiáng)。我覺得他能長(zhǎng)期同我合作。當(dāng)我轉(zhuǎn)到另一家公司時(shí),便熱切地邀他加入。此前,我們已合作三年,而且他一直負(fù)責(zé)審計(jì)。因此,我打算讓他繼續(xù)負(fù)責(zé)審計(jì)部門。

  然而,這兩個(gè)公司的環(huán)境迥然不同。他的素質(zhì)使他在原公司做得有聲有色,在這兒卻無(wú)用武之地。一年后,他離開了。我們是知己,有點(diǎn)難舍,但他的離去已成定局。后來(lái),他在別的公司做得不錯(cuò),而本公司接替他的人也干得很出色。

  就在這家公司,同樣的事在別的員工身上也曾發(fā)生過(guò)。公司成長(zhǎng)了,他們卻踏步不前。不能順時(shí)應(yīng)變,他們遲早會(huì)跳槽,至少會(huì)覺得有必要跳槽。

  在許多企業(yè),員工已不能發(fā)揮其應(yīng)有作用,卻依然身居要職。我早年工作過(guò)的一家企業(yè)有名經(jīng)理無(wú)所事事達(dá)1年之久。

  我知道,把不能再為企業(yè)效力的員工請(qǐng)出去,聽來(lái)頗殘酷。但不這么做,大家都會(huì)身受其害。

  流失的好處

  如果你能接受這樣一個(gè)觀念,即企業(yè)只能保留少數(shù)幾個(gè)真正關(guān)鍵的員工并不斷更新這個(gè)名單,可能會(huì)更容易接受“員工跳槽是好事”的觀點(diǎn)。不過(guò),人力資源部的人也許會(huì)反對(duì)說(shuō):“員工流失的代價(jià)不菲。登招聘廣告、重新培訓(xùn)員工要花不少錢。”不錯(cuò),登招聘廣告要花錢,但這錢我樂意出。原因如下:員工跳槽可為企業(yè)省錢。是的,員工流失能省下的錢比所花成本大得多。企業(yè)發(fā)展較穩(wěn)定時(shí)尤其如此。比如,一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部有20人。其中一人離職后,他的工作被分給其他19人。結(jié)果,這19名員工中有1人(或更多)得以升職,填補(bǔ)了離職員工留下的位置。因此,最后登廣告招聘的是升職員工空出的較低職位,從而節(jié)省了企業(yè)的支出。

  至于培訓(xùn)費(fèi),只要做得好,根本無(wú)須掛齒。我的意思是,應(yīng)堅(jiān)持交叉培訓(xùn),關(guān)鍵職能讓員工輪流負(fù)責(zé)。這樣,就不會(huì)出現(xiàn)企業(yè)成敗系于一人的現(xiàn)象。

  員工跳槽后新招的員工可為企業(yè)注入新觀念?!斑@是我們做事的規(guī)矩,我們的企業(yè)文化就是這樣。”誰(shuí)沒聽過(guò)這種話?聽到別人解釋你為什么不能有點(diǎn)出格時(shí),誰(shuí)都會(huì)在心里暗自說(shuō):“對(duì),沒錯(cuò)。這企業(yè)文化真臭。”企業(yè)需要通過(guò)員工流動(dòng)來(lái)招聘新生力量,尋找解決問(wèn)題的不同方法。

  員工跳槽可為留下的員工創(chuàng)造機(jī)遇、提高他們的士氣。我曾聘用過(guò)好幾位富進(jìn)取精神的員工。跟隨我3、4年后,他們都另尋出路,賺錢遠(yuǎn)比跟從我時(shí)多。雖然他們都是我不想失去的重要員工,我并不認(rèn)為這是我的失敗。相反,我認(rèn)為這是我的成功之處。

  他們?yōu)槲倚量喽嗄?,積累了不少經(jīng)驗(yàn),最后憑借這些經(jīng)驗(yàn)找到了更好的機(jī)會(huì)。這一切其他員工都看在眼里,并且認(rèn)識(shí)到他們也會(huì)有同樣的機(jī)會(huì)。我用這些成功的例子來(lái)為自己招人。我認(rèn)為,他們是我招聘新人時(shí)的一大賣點(diǎn)。

  所以,每當(dāng)歲末年初時(shí),影樓可以從另外一面來(lái)面對(duì)“跳槽大軍”們。
 

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