在這個項目里，對集成邏輯網(wǎng)絡(luò)計劃法和相關(guān)工具技術(shù)地謹(jǐn)慎使用為每位成員提供了清晰的視野以確定其工作目標(biāo)并有效指明實現(xiàn)途徑。
有了清晰并完整定義的項目信息提供的視角，項目領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)換成在特定環(huán)境和項目情況下受到重視的不同的人。換句話說，領(lǐng)導(dǎo)力不再被認(rèn)為是項目經(jīng)理的獨有領(lǐng)域。所有項目成員都有機(jī)會接觸關(guān)鍵的項目時間和接口信息。被充分授權(quán)的任何成員都應(yīng)理解他們承擔(dān)更高責(zé)任的義務(wù)，并且在需要的時候擔(dān)負(fù)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。這種工作層面上的領(lǐng)導(dǎo)力通常被看作“及時、有效的溝通”。
使用關(guān)鍵路徑法（CPM）規(guī)劃項目為領(lǐng)導(dǎo)力建立了一種框架。通過考慮諸多輸入的一系列“如果，怎樣”的處理程序，我們可以迅速的評估接口責(zé)任和接口連接中斷地潛在影響。處理程序的輸入包括樂觀/悲觀時間估計的組合、浮動變量、資源約束、標(biāo)準(zhǔn)差范圍和以往工作包績效等。通過這樣的“如果，怎樣”程序，我們可以做出預(yù)測和決策。
在愉悅的氣氛中努力工作。項目領(lǐng)導(dǎo)必須要理解創(chuàng)建和培育一個團(tuán)隊合作環(huán)境的重要性，在這種環(huán)境里，每位成員時刻對他們自己和他們所作的工作感覺良好。
在那個新的醫(yī)療診斷系統(tǒng)中，每位成員的正常工作時間是每周六到七天，每天12到14小時。而且，沒有人曾被要求過加班。項目成員準(zhǔn)確的知道要做的事情，他們把“搞定它”作為解決問題的最有效方法。
在一個非常緊張的項目環(huán)境中，項目成員花在工作上的時間通常要比花在家人身上的要少得多。為了保持高昂的士氣并緩解項目緊張造成的疲憊，項目領(lǐng)導(dǎo)投入了時間和精力去創(chuàng)建和培育一個“愉悅的團(tuán)隊”，它的目的在于促進(jìn)共同解決問題。
由公司支持的創(chuàng)新性領(lǐng)導(dǎo)力活動包括：贈品、kickoff大會、頻繁的聚會、午餐、各種娛樂和“帶家人來工作”狂歡會。這些“愉悅”的開銷是12萬美元，但項目上可歸功于這些領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動的概念所節(jié)省的勞動力成本遠(yuǎn)高于12萬美元（25萬小時，平均每小時50美元的免費(fèi)勞動）。
寶貴的指導(dǎo)
由領(lǐng)導(dǎo)力活動帶來的時間和財務(wù)上的節(jié)省的意義重大并給人留下深刻印象，但是，這些節(jié)省并不包括用正常的一半時間將高質(zhì)量產(chǎn)品推向市場的實際收益，也不包括錯誤開端的成本和由無效領(lǐng)導(dǎo)力引起的返工。
項目管理為有效的領(lǐng)導(dǎo)力建立了基礎(chǔ)。
