(6)物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合
在處理物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩者關(guān)系中，要防止兩種錯誤做法，一種是只看到物質(zhì)獎勵的重要，另一種是只重視精神獎勵的作用。應(yīng)堅(jiān)持物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合。二者既缺一不可，又不能互相代替。不能撇開物質(zhì)需要，空談解決人們的各種思想問題；但也不能搞“一切向錢看”，單靠物質(zhì)獎勵調(diào)動起來的積極性是不鞏固的。影樓管理者實(shí)施激勵的訣竅就在于恰當(dāng)運(yùn)用兩種手段，巧妙結(jié)合、相輔相成，互為補(bǔ)充。
物質(zhì)獎勵和精神獎勵各有側(cè)重，應(yīng)因時(shí)、因事、因人制宜。在這兩種獎勵結(jié)論頒發(fā)時(shí)，必有主有輔，對此要靈活掌握，不能機(jī)械地、固定地予以規(guī)定。精神獎勵是一種高層次的獎勵，能起到平衡的作用，控制和調(diào)節(jié)人們對物質(zhì)的追求。當(dāng)一個(gè)人思想覺悟、道德修養(yǎng)水平較高時(shí)，他在精神獎勵的激勵下，可以放棄自己對某些物質(zhì)利益的追求或?yàn)榱四撤N需要將物質(zhì)獎勵計(jì)于他人。但是，也應(yīng)該看到，在一般情況下，對多數(shù)人來說，如不滿足他們最基本的物質(zhì)需要，僅靠精神獎勵是難以調(diào)動其持久旺盛的積極性的。這時(shí)，物質(zhì)生活的改善、物質(zhì)獎勵的施行就顯得尤為重要了。
(7)獎勵要及時(shí)
有效的獎勵應(yīng)該越快越好，如果一個(gè)人有什么值得獎勵的表現(xiàn)，你就應(yīng)該盡快地獎勵他，讓他明白你希望他繼續(xù)那樣做，假如你過了一星期或一個(gè)月才去獎勵他的話，效果自然就會降低。
2、獎勵員工的形式
(1)非正式的獎勵
下面是一些有趣而且相當(dāng)珍貴的員工調(diào)查結(jié)果，是影樓管理者應(yīng)該了解的：
第一，多數(shù)員工認(rèn)為，最有效的獎勵，是針對員工在工作上的表現(xiàn)，影樓管理者親自并立即給予贊揚(yáng)。
第二，上述第一種鼓有效的獎勵方式，在任何工作場所都不多見。
第三，一般影樓最常見的獎勵，是獎勵單純的提成，也就是不追究工作表現(xiàn)如何，只要人在那里接單干活，就可以得到獎勵。
第四，影樓有必要讓員工多參與工作的規(guī)劃，因?yàn)?，僅僅是參與本身，對員工也是一項(xiàng)很好的獎勵。
這項(xiàng)調(diào)查告訴我們：員工心里要的獎勵與影樓管理者正在實(shí)施的獎勵，在很多情況下是相互矛盾的，多數(shù)影樓對員工所做的獎勵是效果很差的，而那些員工心中所期盼的獎勵，大多數(shù)影樓反而沒有做。
五種最有效的獎勵技巧：
①員工表現(xiàn)杰出時(shí)，影樓管理者親自向他道賀。
?、谟皹枪芾碚哂H自寫信稱贊好員工。
?、垡怨ぷ鞅憩F(xiàn)作為升遷的基礎(chǔ)。
?、苡皹枪芾碚吖_表揚(yáng)優(yōu)秀員工。
?、輰τ诓块T或個(gè)人在績效上的優(yōu)異表現(xiàn)，影樓管理者召開會議公開地獎勵他們，并進(jìn)一步激勵士氣。
事實(shí)上，非正式獎勵不但有效，而且比正式獎勵來得經(jīng)濟(jì)。
在某些情況下，最有效的非正式獎勵方法有些是不需花一分錢的。有的時(shí)候，利用適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，由適當(dāng)?shù)娜吮磉_(dá)出誠摯的感謝，對員工來說比加薪、正式獎勵或掛滿一墻壁的獎狀、獎牌更具有意義。
(2)正式的獎勵
盡管有些時(shí)候，正式獎勵的獎勵辦法通常涵蓋范圍比較大也比較籠統(tǒng)，在激發(fā)員工士氣方面，不如那些對個(gè)別員工的獎勵來得有效。但是，正式的獎勵仍具有重要作用，因?yàn)?，對于員工的一項(xiàng)重大成績，正式的獎勵可以體現(xiàn)影樓對該成績的重視，而且正式獎勵的壽命也比一般的非正式獎勵長。此外，如果在那些由影樓管理者出了一份非正式的獎勵之外。再加上一份正式獎勵，也使得獲獎人的成就更能受到確認(rèn)。
