獎勵是一種激勵的手段，獎勵使所有員工在工作績效的問題上有了一個最基本的共識：良好的工作績效會贏得一個美好的生活。需要指出的是，獎勵只是為影樓老板和管理者提供有效的肥料，要讓花園繁茂起來，還需要影樓老板和管理者多掌握一些獎勵的藝術或叫絕招。
1、獎勵員工的原則
(1)吻合被獎勵者的愛好
影樓老板和管理者在激勵員工時，要運用適當的獎勵方法，方法要符合被獎勵者的個人愛好。它可以是針對私人方面或公務方面的，也可以是正式的或非正式的，可以是公開的或私下的，也可以是—份禮物的形式或一項活動的形式，反正越是能令員工心動越好，越能達到激勵員工的效果越好。招財貓企業(yè)策劃設計了一份問卷，讓員工圈選他們喜歡的獎品或獎勵方式，而且影樓管理者和下屬們每個人都應填一份問卷。由于每個員工的喜好不一樣，最好先綜合參考這些問卷的答案，然后才能做出最恰當的決定。
(2)準確性規(guī)則
在獎勵過程中，人們最擔心的是獎勵的準確性。獎勵出現不準確，不但對受獎者缺少激勵作用，更失去了對多數人的說服力。
準確性是指獎勵某一員工，就是要因為該員工做的比他人要突出些；獎勵某員工所做的工作，是因為該工作相對于其他工作存在難度或更具有代表性。否則就會降低獎勵應有的激勵作用。
全面評價一個員工，不應只看一時一事，而要全面評價；在獎懲過程中，就要論功行賞，論過施罰。如果因為過去有功，犯了錯誤也不罰，就容易使有功者躺在功勞簿上生活，喪失進取精神。
(2)把握獎賞的時機
提升某人的時候就是增加其責任的時候。下屬如果心情好，影樓老板要肯定他的成績，同時又要鼓勵他百尺竿頭，更進一步，多做點事；當下屬心灰意冷的時候，則不要讓他太難堪；如果下屬因自己失敗而悶悶不樂，這時候影樓老板更不要落井下石，否則就會冒嚴重傷害他的危險，他就不想再上進了。
影樓管理者如果能夠調動另一個人的積極性，他的成績就很大。要使一個部門能夠正常順利運轉，一切要靠調動積極性，影樓管理者可以做兩個人的工作，但影樓管理者不能是兩個人，影樓管理者應該激勵他的副手，使副手再激勵他的部下，層層激勵，就能煥發(fā)出極大的工作熱情。
(4)配合員工達成的成就
要獎勵一項成就，自然應該看這項成就的價值大小，如果一個員工花了兩年的時間完成一項重大任務，另一個員工只不過幫了你一點小忙，那么前者應該獲得的獎勵，自然要比后者大的多。至于獎勵的大小要如何定義？簡單地說，你為一次獎勵計劃所花去的時間與金錢越多，就是越大的獎勵。
(5)洞察員工的內心
洞察員工的內心，找出能真正激勵員工的因素。到底什么因素能真正激勵呢？我們必須認真研究員工內心的激勵因素，而非表面的激勵因素。
劉星雨老師認為“細心客觀的觀察”是惟一找出激勵員工因素的正確之道。仔細觀察他做的選擇，就會了解他主要的需要與關切。
觀察被激勵者做的選擇，可以了解他的行為方式，根據被激勵者的行為方式，可以有效地激勵他，了解被激勵者行為的原動力，就能對癥下藥。
