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影樓人員管理之——人才流失的原因(上)

轉(zhuǎn)載自:黑光網(wǎng) 2012-03-31 作者:Emray
  3、年齡工齡:

  引用《天下無賊》“黎叔”:“隊伍不好帶了”。繼“80后現(xiàn)象”后又出現(xiàn)“90后現(xiàn)象”。自小家庭條件優(yōu)越、年齡較輕、崇尚自由、適應(yīng)力強(qiáng)等原因,缺乏對工作的忠誠度。員工的年齡越輕、工齡越短,流失的可能就越大。

  4、就業(yè)、擇業(yè)觀的轉(zhuǎn)變:

  隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的壽命越來越短,被市場更新的速度越來越快。員工對職業(yè)的忠誠度超過了對企業(yè)的忠誠度,他們會想到以更好的方式來保全自己的職業(yè)生涯,而非甘心與企業(yè)共同衰亡。同時,隨著普及教育及高校擴(kuò)招,畢業(yè)生的就業(yè)壓力越來越大,“先就業(yè)再擇業(yè)”的觀念也已深入人心。

  5、缺乏適當(dāng)?shù)木蜆I(yè)引導(dǎo):

  還有我認(rèn)為現(xiàn)在影樓人才流失,最根本的原因,在人才方面是缺少職業(yè)規(guī)劃,盲目。

  二、不同層次的職業(yè)訴求點(diǎn):

  1、高層訴求:經(jīng)營理念統(tǒng)一:

  高層人員流失的主要原因是經(jīng)營理念、發(fā)展方向有分歧,意見不統(tǒng)一而導(dǎo)致分道揚(yáng)鑣?!暗啦煌?,不足與謀”。越到高層越看重合作關(guān)系融洽、發(fā)展方向一致、利益分配模式統(tǒng)一。

  2、中層訴求:關(guān)注晉升的空間:

  中層流失的主要原因是缺乏晉升空間。當(dāng)中層人員在崗位上呆了一段時間之后,若影樓沒有相應(yīng)的晉級機(jī)制和學(xué)習(xí)提高機(jī)制,這時升遷越來越慢,機(jī)會越來越少,“錢”途未卜。對于現(xiàn)有企業(yè)“沒有新鮮感”,常常處于一種非常尷尬的境況,發(fā)展碰到了事業(yè)的天花板,明明看到高層的職位,但中間隔著一堵“玻璃墻”,只可遠(yuǎn)觀不可褻玩焉。欲上不能,欲罷不忍。

  3、基層訴求:關(guān)注發(fā)展機(jī)會:

  骨干流失的重要原因是發(fā)展機(jī)會太少,掌握著影樓關(guān)鍵技術(shù)水平的攝影、化妝人員,掌握著大量客戶資源的門市人員,在工作一段時間后,對整體運(yùn)作模式、對手頭的工作都已熟悉,這些人員常常會尋求更多的機(jī)會、更大的挑戰(zhàn)、更廣的發(fā)展空間,如職位晉升晉級、擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人、獨(dú)當(dāng)一面等。

  4、新人訴求:關(guān)注學(xué)習(xí)成長空間:

  有部分影樓處于“無為”管理??啃氯说淖晕覍W(xué)習(xí)和努力來適應(yīng)工作,沒有培訓(xùn)或老員工“帶單”,剛剛接觸工作,遇到的問題和困難較多,而有沒有合適的渠道解決。時而久之對工作“新鮮感”消失,身心疲憊。

  第四節(jié):影樓因素

  一、領(lǐng)導(dǎo)魅力自我評估:

  序 魅力維度 領(lǐng)導(dǎo)魅力正值 評分 領(lǐng)導(dǎo)魅力負(fù)值 評分

  1 志向 志存高遠(yuǎn) 敢于爭鋒 ﹢10 小富即安 賺點(diǎn)小錢 -10
  2 自信 信心十足 士氣高昂 ﹢10 缺乏底氣 哀聲嘆氣 -10
  3 堅持 持之以恒 信念堅定 ﹢10 朝三暮四 朝令夕改 -10
  4 沉穩(wěn) 沉穩(wěn)大氣 運(yùn)籌帷幄 ﹢10 心浮氣躁 散亂無序 -10
  5 積極 積極主動 解決問題 ﹢10 恐懼問題 鴕鳥政策 -10
  6 大度 心胸寬廣 不計得失 ﹢10 尖酸刻薄 挑剔小氣 -10
  7 誠信 有諾必行 一諾千金 ﹢10 見利忘義 急功近利 -10
  8 擔(dān)當(dāng) 敢于承擔(dān) 自我檢討 ﹢10 推卸責(zé)任 驕傲自滿 -10
  9 膽識 有膽有識 富有氣魄 ﹢10 膽小怕事 用人唯親 -10
  10 細(xì)致 細(xì)致認(rèn)真 追求品質(zhì) ﹢10 得過且過 粗制濫造 -10
  11 務(wù)實(shí) 踏實(shí)肯干 高效樸實(shí) ﹢10 虛榮浮華 夸夸其談 -10

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