對于影樓的新任領導者來說，必須明白管人比管事更重要，及時轉(zhuǎn)變管理思維方式才是當務之急。如果你是剛剛被提升的影樓領導者，可能會將注意力放在其擅長的專業(yè)工作。也就是說，你還沒有實現(xiàn)從管理角色向領導角色的轉(zhuǎn)換。這是一個破繭化蝶的過程，是一個重新成長的過程。因此，對于立志想成為一名優(yōu)秀影樓經(jīng)理人的新任經(jīng)理來說，根據(jù)自己的實際經(jīng)歷和能力，快速渡過適應期是非常重要的。
你是一名新任經(jīng)理嗎？抑或你即將成為一名經(jīng)理人，抑或你有這樣的想法燕時刻為即將到來的機會做著準備。那么，你知道那些能夠幫助你做好工作，并且簡單、實用、可靠的管理提示與技巧嗎？新任經(jīng)理，意味著要面對新的環(huán)境。舊時同事，***下屬，你該怎樣將危機化為轉(zhuǎn)機？如果你是“空降”的經(jīng)理，又會面對各種危機，你該怎樣將變數(shù)轉(zhuǎn)為定數(shù)？新官上任，大都躊躇滿志，雄心勃勃，如何迅速打開局面，在同事及下屬心目中建立起***的初始印象？如何做好上任的第一件事，為今后開展工作奠定良好的基礎？
首先，恭喜你升職了!升職之后想什么？此時此刻，如果你感覺興奮、喜悅，感覺自己非常有力量，天經(jīng)地義，這也是應該的。畢竟，這是你努力的結果，你的能力和付出得到了回報，你有權盡情享受你的自豪和滿足、榮耀和快樂。假如，你的想法是：從此，我開始有權力了；從此；我的人生進入新的階段，別人看我的眼光將充滿敬畏；從現(xiàn)在開始，我將有自己的辦公室，有自己的秘書；我將可以對很多人頤指氣使、發(fā)號施令，我再也不用忍受別人的臉色，相反，我可以肆無忌憚地讓別人來忍受我的臉色，因為我已經(jīng)不再是聽命于人的小不點兒，未來我還將變得更加偉大……很抱歉，我們會為你感到憂慮，因為你已經(jīng)開始自掘墳墓。
如果你想的是：從此你將有機會學習很多全新的東西；你將在處理人際關系、指導別人方面承擔全新的責任；你將有更多的機會、更大的平臺去幫助公司發(fā)展業(yè)績，跟更多的人合作，去驅(qū)動更多的人成長；你將借助這些機會努力鍛煉自己，提升自己，同時跟自己的公司、自己的團隊一起成長……那么，恭喜你，你的立足點對了。
很多新經(jīng)理上任伊始，表血上總氣風發(fā)，實際上憂心如焚。因為你面對的，不是康莊大道，而是重重難關。要想成功過關，新經(jīng)理必須明白，什么是當前最重要的。如果你認為學習管理方法、提高管理技能最重要的話，那你就錯了。對新經(jīng)理來說，最重要的是和人打交道，擺平你的下屬和上司，才能有你的立足之地。
首先，新任經(jīng)理的影響力不是一、兩天可以建立起來的，但也有可以遵循的規(guī)律。新任主管要對前任進行一下分析：前任是因未能達成業(yè)績而被迫離開公司，還是因為取得了成就而被晉升，或者是到外面的世界另謀高就……如果是第一種情況，那么其對組織的影響力會相對較低。這時，你不必太擔心他的領導風格在組織中的影響力。但是他給組織留下的一些劣習，就需要你用強勢的手段去改變，并且越早越好。如果是后兩種情況，新任主管則要注意前任的影響力。比如：你可以從其他渠道了解前任的領導風格和行事辦法，找到自己與他的領導風格的異同之處。而后，運用自己認同并且前任使用過的領導風格開展工作，這會讓下屬感覺很“習慣”，相當于注射了“麻藥”。最后，再滲透自己的領導風格和行為方式。
下面提供了兩條經(jīng)驗，希望有所幫助：
1、新經(jīng)理要愿意并且能夠授權給那些他所依賴的人。經(jīng)理提供給下屬或其他人認為有價值的東西，他就產(chǎn)生了相應的影響。比如授權，賦予其他人自主權，讓他們自己決定如何完成一項工作任務，并在這個過程中獲取必要的專長去完成它。這是培養(yǎng)創(chuàng)造力和責任感最有效的方式之一。授權促進了經(jīng)理和下屬之間的信任，也增加了一個經(jīng)理運用其個人影響的能力。
2、建立和培植網(wǎng)絡，與那些你依賴的人建立互相依存的關系。新經(jīng)理人首先要問自己兩個問題：我需要誰的合作？我需要誰的服從？找到這些人之后，再確定自己和他們之間存在哪些不同點，確立用什么渠道與他們建立關系。
筆者在培訓和咨詢中經(jīng)常碰到這樣的問題，原來在基礎崗位干得非常好員工被提到經(jīng)理崗位后難以適應，根本就不知道應該怎樣開展新的工作，企業(yè)總認為好的員工就是好的經(jīng)理人，其實這里有一大部分人做領導的基礎知識欠缺，管理一個團隊應該關注什么不清楚，最后的結果造成經(jīng)理人的流失及部門業(yè)績的倒退。
新任經(jīng)理常會有種失去方向的感覺，仿佛步入了一個無人島——你不再只是團隊的一員，他們把你看作老板。這時新任經(jīng)理必須學會承受沖突、人際的緊張狀態(tài)和憂慮。如果他仍然保持著過去在技術職位或功能性角色中遺傳下來的心理意識，將很可能看不清楚眼前的情形。正如一位匿名經(jīng)理所說“我從沒想到升職會如此痛苦”！
