影樓行業(yè)發(fā)展至***已形成了龐大的體系，在這個行業(yè)中，從業(yè)人員非常多，但是為什么有些人能夠從員工當上老板，而另一些人注定只能當員工，常常令人不解。有人說，這是性格造成的，也有人說這需要機遇，總而言之，各種各樣的觀點都有。我現(xiàn)在要說的是，作為一個成功的老板，特別是中小企業(yè)的老板，我們不能只看眼前，做井底之蛙，只顧眼前的一小片天，而是起碼應(yīng)該具備以下幾點素質(zhì)。
第一，千萬不要把自己當成是“國王”。這種“國王”觀念在一些家族企業(yè)當中非常常見，他們把員工當成是自己的臣下甚至仆人，拼命地使喚和壓榨他們，久而久之，企業(yè)也就失去了凝聚力。我想，這也是家族企業(yè)難以傳承下去的最主要原因。
老板都當自己是國王了，企業(yè)如何做大做強，如何持久下去。在此基礎(chǔ)上，中小企業(yè)老板要有良好的心態(tài)，做人要大氣，態(tài)度要和藹。要充分相信你的團隊，重視和善待你的員工，善于向員工授權(quán)。既重視員工的培訓、升遷和待遇，又注意解決員工的后顧之憂，哪個員工不愿意給這樣的老板賣命？你有這么強的影響力，還愁事業(yè)不成功嗎？
第二，在員工和客戶面前要甘當小學生。我們都知道，現(xiàn)在企業(yè)生存發(fā)展所面臨的形勢，和改革開放初期相比，已經(jīng)完全不同了。你沒有文化，甚至是文化水平低了，根本玩兒不轉(zhuǎn)。如今的企業(yè)精英，都是高學歷的行業(yè)***人物?，F(xiàn)在是沒有實干精神不行，但光靠實干精神還是行不通的。不論是企業(yè)戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)管理、人力資源管理、財務(wù)管理，你都不可能做到樣樣精通。怎么辦？我們只能充分發(fā)揮他人的才干，讓專業(yè)人做專業(yè)事，而自己只要把心思花在管理和調(diào)動這些專業(yè)人士的積極性上即可。
當然，你還要學會自學，不能讓員工和客戶覺得你是白癡，想怎么哄就怎么哄。那樣的話，即使手下的人不糊弄你，背地里也不會佩服你和尊重你的。
第三，要把眼睛朝外看，不能老盯著自己那三畝四分地。要了解國家的大政方針和經(jīng)濟形勢，國家支持什么、限制什么，國家的經(jīng)濟形勢如何，下一個階段的走勢如何，你都要有大致的了解。怎樣了解呢？關(guān)注媒體的新聞報道就可以了。否則，你走反了方向，就會更遭罪了。而且，還要對國家的法律法規(guī)要有個大致的了解，對本行業(yè)的條款要弄懂吃透。做生意離不開簽訂各種經(jīng)濟合同，因此，要對經(jīng)濟合同法了解得透徹一些，以防簽合同時上當受騙。據(jù)我所知，有的老板，連“定金”和 “訂金”的概念都搞不懂，簽合同時能不吃虧嗎？
當然，除了懂法之外，最重要的是要守法。有人把企業(yè)比作是一艘正在行駛的航船，不管船大船小，老板就艘航船的舵手。這艘船能不能偏離航線，完全靠老板來掌握。在守法的前提下，老板的目標必須明確而堅定，不管遇到多大的困難，甚至是大的挫折，你都百折不撓、勇往直前地向目標邁進。一個企業(yè)有這樣的老板，特別是在創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)要想不發(fā)展起來都難。
