影樓老板要學(xué)會(huì)舍得給予,因?yàn)橛猩岵庞械?。領(lǐng)導(dǎo)者為什么要“給”?我們知道,企業(yè)是依靠全體同仁來創(chuàng)造利潤的,而要持久獲得利潤,領(lǐng)導(dǎo)者就要舍得從獲利中分出相當(dāng)一部分來給同仁,作為他們辛勤付出的獎(jiǎng)勵(lì)。那些只想自己賺錢而對同仁苛刻的領(lǐng)導(dǎo)者肯定不能獲得持久的成功。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施,能讓優(yōu)秀的人才自動(dòng)自發(fā)地把企業(yè)的興衰與自己的利益緊密聯(lián)系在一起,才不會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生失落感,不會(huì)有“企業(yè)怎么發(fā)展都與我沒什么關(guān)系”的想法。
2008年底,我公司的兩個(gè)高管結(jié)婚,他們是早期和我一起創(chuàng)業(yè)的兩位元老,和我同悲同喜,和公司榮辱與共一起成長,我把所有行程推掉,親自為他們道喜。我首先給新人的父母送上鮮花,感謝他們給公司培育了這么好的人才;然后向兩位新人致謝,因?yàn)樗麄兩嵝〖页纱蠹?。最后我送他們一部新車,作為結(jié)婚禮物!當(dāng)場,他們就被我感動(dòng)的熱淚盈眶,并承諾要為公司做出更大的貢獻(xiàn)。他們不僅說到,而且做到了。
很多人問我,公司同仁結(jié)婚,你給60多萬元禮金,值得嗎?我說,作為領(lǐng)導(dǎo)者,一定要敢給,這些錢花出去是值得的。錢是**,種在哪里,哪里長,要學(xué)會(huì)種在“因果銀行”,60萬元存在其他銀行長的是利息,存在這兩位同仁身上,馬上長的是業(yè)績!
然而,很多領(lǐng)導(dǎo)者在獎(jiǎng)勵(lì)下屬的時(shí)候非常摳門,這是很麻煩的。領(lǐng)導(dǎo)者就是要給同仁種下希望,**灑得越多、越大,反響就會(huì)越大,而同仁工作的積極性也會(huì)不斷高漲,反之如果你沒有給同仁種下希望,帶來愿景,那么你就不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,當(dāng)然你也找不到“好同仁”。
大氣,未來就產(chǎn)生大企業(yè);小氣,未來就是小企業(yè)。
中國有句古訓(xùn)“財(cái)散人聚,財(cái)聚人散”。作為領(lǐng)導(dǎo)者,一定要有這樣的觀念——“給”是為了“拿”更多。所以,如果你多獎(jiǎng)勵(lì),他會(huì)充滿動(dòng)力;如果你一味要求,卻不知道給予,他會(huì)非常抵觸。
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,不是死壓任務(wù),不是硬派指標(biāo),而是要給與他拿到指標(biāo)的理由,拿到成果的驅(qū)動(dòng)力,這才是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所要做的事情。因此,我們不是要分解目標(biāo),而是要去分解獎(jiǎng)金;我們不是要派發(fā)任務(wù),而是要派發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)的政策;這樣才會(huì)產(chǎn)生完全不一樣的力度。當(dāng)然,僅僅是給于物質(zhì)上的東西是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,作為領(lǐng)導(dǎo),還要給與團(tuán)隊(duì)愛,給與他們信任,給于他們發(fā)展的空間。
當(dāng)你持續(xù)大量地培養(yǎng)接班人的時(shí)候,你馬上要跟進(jìn)的就是運(yùn)用退、讓、舍、給的智慧,我相信你的公司會(huì)不斷地強(qiáng)大,同時(shí)你也能得到解放,驅(qū)動(dòng)企業(yè)的重生,這才是真正的精神領(lǐng)袖。不僅如此,運(yùn)用退、讓、舍、給的智慧,讓你不僅做好了現(xiàn)在,更是讓你為未來做好了鋪墊。既然運(yùn)用退、讓、舍、給能夠產(chǎn)生如此巨大的價(jià)值,那就從這一刻開始,你能夠真正地踐行以退為進(jìn),以讓為取,以舍為得,以給為拿,我相信你會(huì)進(jìn)步的更快,得到的更多,取得更大的成就,創(chuàng)造更大的奇跡,同時(shí)也能成全、影響和造福更多的生命。