企業(yè)付出了，看似投入很多，但最大的長期受益人是企業(yè)。套用老子的邏輯：不爭，天下莫能與之爭。不為利益、不為私利而創(chuàng)辦企業(yè)，其實“不為”的境界卻已將一切放在囊中。這是何種境界和胸懷。為了眼前利益的企業(yè)，最終都沒走遠。不考慮員工未來的管理者，一生難有大的發(fā)展和成就。
明確以上問題，不僅使落腳點更明確，同時使思路更清晰。但到底路徑如何？什么載體、什么手法可以實現(xiàn)員工“一心一意、死心塌地”。一說到此，很多人，咬牙切齒、一臉無奈，“我對他們那么好，還一點不領(lǐng)情、能將仇報,...” 把員工看的一無是處,其實都是沒**、沒換位所導(dǎo)致。
其實做什么，歸結(jié)一點都是心，而且是公心。
一個“陰”的領(lǐng)導(dǎo)能設(shè)計出不利于自己的制度嗎？不能。
何時看到，沒有群眾基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)，會制定制度對自己的崗位實行民主**？
何時看到，一個沒有能力的領(lǐng)導(dǎo)，會設(shè)計一套制度“以能力”為評價標準把自己置身其中？
因此在“一點思考01”中說過：經(jīng)營員工未來的領(lǐng)導(dǎo)要好好珍惜。一個沒有做百年的思想，就引導(dǎo)不了企業(yè)家做百年的基業(yè)；一個沒有為員工經(jīng)營未來的想法，這樣的管理者不利用員工就算幸運了。
因此著眼點、出發(fā)點、落腳點都必須以“解決員工的后顧之憂，照顧好員工的大后方”為主線。
偏離，出力不一定討好，投入大收益不一定大；不偏不離，才能少投入高回報，既符合企業(yè)的經(jīng)營原則，又能贏得一片祥和。
