大多數(shù)影樓屬于小企業(yè)，那么小企業(yè)為什么難以長(zhǎng)大？，有人說(shuō)小企業(yè)難以長(zhǎng)大的原因是因?yàn)樾∑髽I(yè)里沒有人才，又有人說(shuō)是小企業(yè)里缺少資金實(shí)力，還有人說(shuō)小企業(yè)里缺少社會(huì)資源，更有人說(shuō)是小企業(yè)沒有把握住機(jī)會(huì)?？偨Y(jié)起來(lái)，小企業(yè)長(zhǎng)大的三座大山是：
改革的膽識(shí)
有很多老板都知道自己的企業(yè)目前已經(jīng)走入了困境，但就是沒有膽量對(duì)企業(yè)進(jìn)行變革，懼怕變革給企業(yè)帶來(lái)不少的風(fēng)險(xiǎn)。這是當(dāng)然的，每個(gè)企業(yè)的變革都會(huì)伴隨著挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，有風(fēng)險(xiǎn)的變革才會(huì)有出路，可以這樣說(shuō)，沒有風(fēng)險(xiǎn)的變革應(yīng)該是不存在的。所以，關(guān)鍵是我們?nèi)绾卧u(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、把控風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低的程度。
通過研究發(fā)現(xiàn)，小企業(yè)為什么不愿意變革？第一是小企業(yè)的老板沒有認(rèn)識(shí)到變革的重要性，總覺得過去我們是這樣發(fā)展起來(lái)的，現(xiàn)在也應(yīng)該是這樣走下去；第二是害怕變革后對(duì)企業(yè)不利，比如害怕失去市場(chǎng)，害怕失去人才，更害怕失去已有的利益；第三是老板缺少了過去創(chuàng)業(yè)時(shí)的膽量。
有人說(shuō)，企業(yè)變革是找死，不變革就是等死。找死需要膽識(shí)，等死只是懦夫的表現(xiàn)。然而，懼怕變革將一事無(wú)成，這是杰克·韋爾奇常說(shuō)的一句話。韋爾奇是世界上一個(gè)偉大的職業(yè)經(jīng)理人，一個(gè)偉大的經(jīng)營(yíng)者，是值得我們學(xué)習(xí)的榜樣，是他領(lǐng)導(dǎo)了通用電氣歷經(jīng)一次又一次的變革，是他把通用電氣做到了世界數(shù)一數(shù)二的優(yōu)秀企業(yè)。韋爾奇認(rèn)為，變革是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要組成部分。在經(jīng)營(yíng)過程中，新的競(jìng)爭(zhēng)者不斷涌入，新的產(chǎn)品層出不窮，任何一位經(jīng)營(yíng)者如果無(wú)視這一環(huán)境的變化都將注定要失敗無(wú)疑。
變革的路徑
近年來(lái)，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深知企業(yè)經(jīng)營(yíng)不易，都紛紛尋求出路，聽培訓(xùn)老師說(shuō)，企業(yè)關(guān)鍵是缺少學(xué)習(xí)，缺少執(zhí)行力，缺少戰(zhàn)略，缺少人才，缺少模式，缺少應(yīng)該缺少的。老板們聽起來(lái)覺得老師們說(shuō)的這些好像都很正確，也很有道理呀。聽聽老師的講話，看看自己的企業(yè)，總是覺得執(zhí)行不夠到位，人員素質(zhì)還是不夠高，學(xué)習(xí)的力度也不夠快。然而，經(jīng)過老師們培訓(xùn)后還是沒有產(chǎn)生效果，業(yè)績(jī)沒有提升，市場(chǎng)還是與過去沒有兩樣。當(dāng)然，人員的積極性是高昂了一段時(shí)間，可沒過幾個(gè)月，好像一切又都回到了原樣。于是，老板尋思：老師只會(huì)紙上談兵，沒有什么用的，還不如我自己實(shí)打?qū)嵉母傻糜薪?jīng)驗(yàn)！
其實(shí)，這并不能怪責(zé)培訓(xùn)老師，培訓(xùn)老師不是**的，他沒有給企業(yè)診斷，也沒有給企業(yè)開出處方，他只是給你增長(zhǎng)見識(shí)、開闊眼界的知識(shí)而已。比如說(shuō)，培訓(xùn)老師并不知道你的產(chǎn)品賣多少錢，毛利點(diǎn)多少，費(fèi)用多少；市場(chǎng)上有哪些競(jìng)爭(zhēng)品，有哪些渠道，有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？等等這需要行業(yè)專家才能深入分析，才能給出具體可行的方案。
企業(yè)變革才有生命力，才能與時(shí)俱進(jìn)地生存和發(fā)展，這已是近年來(lái)許多企業(yè)的共同見解，80%以上的企業(yè)都在尋求變革，并期望通過變革來(lái)促進(jìn)企業(yè)在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)者減輕壓力，增長(zhǎng)利潤(rùn)。但是，企業(yè)總是找不到真正能為企業(yè)帶來(lái)健康變革的路徑。常常有老板跟我說(shuō)，我們不是不想變革，只是不知道如何進(jìn)行變革。變革的路徑在哪？路徑就在消費(fèi)者身上，在市場(chǎng)里，在創(chuàng)造客戶的價(jià)值上？
創(chuàng)新意識(shí)
沒有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)通常表現(xiàn)為企業(yè)思想保守、不思進(jìn)取，沒有學(xué)習(xí)的氣氛，對(duì)新事物視而不見，對(duì)周邊的環(huán)境變化缺少感知。尤其是企業(yè)老板缺少學(xué)習(xí)欲望，剛愎自用，對(duì)別人提出的意見永遠(yuǎn)沒有吸納之心。員工死氣沉沉，老氣龍鐘，沒有一點(diǎn)活躍的氣氛，缺少向上的朝氣和干勁。這樣的企業(yè)要想有所發(fā)展我思量是難于上青天，不倒閉就已經(jīng)是萬(wàn)幸！
