什么是影樓企業(yè)中的核心人才？
是指在影樓工作中崗位價值較高，屬于比較重要的崗位；能夠勝任崗位的需要，業(yè)績表現(xiàn)在良好水平以上；在某一專業(yè)領(lǐng)域里具有較高的專業(yè)水準；在人才市場上比較稀缺等。一般，核心人才通常是企業(yè)內(nèi)部占20%左右、影響企業(yè)80%左右績效的人才。
核心人才流失問題是國內(nèi)企業(yè)人力資源管理關(guān)注的重點
核心人才的流失，一直是各個企業(yè)關(guān)注的問題：核心人才通常需要較長時間的培養(yǎng)，或者是企業(yè)花了較大的成本從外部招聘來的；如果主動流失了，會對企業(yè)的經(jīng)營帶來較大的負面影響，如果去到了競爭對手那里更會對企業(yè)的經(jīng)營造成傷害。
核心人才的主動流失原因主要有三種
（1）核心人才認為自己沒有得到公平的回報。這里所謂的回報是多方面的,主要包括收入、尊重、發(fā)展機會、成長等。市場經(jīng)濟中，核心人才對企業(yè)的貢獻如果得不到對等的回報，不僅他們自身會不答應(yīng)，其他競爭對手也會樂意給予他們公平回報的機會。
?。?）核心人才沒有得到滿意的發(fā)展環(huán)境。核心人才，不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認同、支持和愛護，更需要有一個開放、包容、善意、規(guī)則透明、文化健康的內(nèi)部環(huán)境。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對核心人才不夠包容、不夠開放、不夠善意時，核心人才在企業(yè)里往往難以生存；當(dāng)企業(yè)沒有一個好的機制，沒有規(guī)范的管理時，核心人才的才能也比較難以發(fā)揮。
?。?）核心人才的職業(yè)目標與企業(yè)的發(fā)展不匹配。企業(yè)有自己的使命、遠景、價值觀，核心人才也有自己的使命感、職業(yè)追求、價值觀。核心人才無法認同企業(yè)的價值觀，或者核心人才認為企業(yè)的遠景實現(xiàn)無法達到自己的職業(yè)追求時，都會選擇離開。
在核心人才的保留上，企業(yè)通常會采用九種措施
（1）法律留人：和核心人才簽訂競業(yè)限制協(xié)議、商業(yè)秘密保護協(xié)議、主動離職補償金等措施，為核心人才流向同行業(yè)企業(yè)、利益關(guān)聯(lián)企業(yè)設(shè)置障礙；
?。?）金手銬留人：通過股權(quán)、期權(quán)、分紅權(quán)、購房購車無息貸款等措施來綁定核心人才的中長期服務(wù)，使核心人才離不開企業(yè)；
?。?）回報留人：提供行業(yè)里有競爭力的薪酬福利，提供企業(yè)內(nèi)部***的收入水平，建立企業(yè)內(nèi)部人員對核心人才的充分的尊重；
?。?）發(fā)展留人：為核心人才提供定制化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在發(fā)展機會、學(xué)習(xí)機會上向他們傾斜，保障他們職業(yè)的競爭力和專業(yè)水平的持續(xù)提升；
?。?）感情留人：企業(yè)通過領(lǐng)導(dǎo)人的個人關(guān)懷，企業(yè)人力資源部門的人性化措施，企業(yè)對核心人才家庭的關(guān)懷等，使得核心人才對企業(yè)充滿感情；
?。?）事業(yè)留人：企業(yè)能夠不斷向前發(fā)展，并具有偉大、可實現(xiàn)的目標，能夠給到核心人才向前前行的動力和激情。
?。?）退出留人：為核心人才解決后顧之憂。包括：為核心人才退出提供各種形式的生活補助，保障核心人才未來生活的品質(zhì)；核心人才退出后享受的榮譽員工身份和福利待遇，這有助于核心人才的心理滿足和對企業(yè)的情感依存；核心人才退出后為服務(wù)企業(yè)繼續(xù)建言和奉獻的機會等等。
?。?）文化留人：企業(yè)擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，在經(jīng)營哲學(xué)上具有深厚的底蘊，能夠獲得核心人才內(nèi)心的認同。
（9）團隊留人：企業(yè)具有高素質(zhì)的員工，團隊搭配合適，團隊合作意識強，執(zhí)行力強、工作效率高，便于核心人才取得事業(yè)上的成功。
