1
毛 主席在《中國社會各階級的分析》中說：
“誰是我們的朋友？誰是我們的敵人？這個問題是革命的首要問題。”
就企業(yè)而言，“誰是我們的客戶”是企業(yè)經(jīng)營的首要問題，客戶才是把產(chǎn)品變成商品的決定性力量。
可以說，企業(yè)發(fā)展的歷史，就是一部創(chuàng)造客戶的歷史，一旦創(chuàng)造客戶的能力喪失了，企業(yè)的生命也就宣告結(jié)束了。
然而，世界上其實本無客戶一說，所謂客戶，不過是企業(yè)貼在某些特定團(tuán)體或個體上的標(biāo)簽而已，這就注定了企業(yè)在創(chuàng)造客戶過程中，難免出現(xiàn)忘貼標(biāo)簽或貼錯標(biāo)簽的情況，以致造成損失。
珠寶企業(yè)的客戶是誰？
大家一般會認(rèn)為客戶應(yīng)該是那些佩戴珠寶的人。這里到底誰是客戶，其實要分情況：
如果珠寶是滿足人們在公共場合展現(xiàn)美麗與自信的需要，那佩戴珠寶的人是客戶沒錯；
但多數(shù)情況下珠寶其實是滿足一方向另一方表達(dá)愛的需要，這時候客戶已不再是接受珠寶的一方，而是贈予珠寶的一方；珠寶不再僅僅用于展現(xiàn)美麗與自信，而是用來作為詮釋愛的媒介。
不區(qū)分情況，忘了給那些潛在消費(fèi)人群貼上客戶的標(biāo)簽，企業(yè)創(chuàng)造客戶的能力就會弱化。
飼料的消費(fèi)者是誰？
有一次問一家飼料企業(yè)的高管團(tuán)隊，他們不假思索地說：是豬！
這個笑話說明，他們平時可能壓根兒就沒想過這樣的問題。顯然，飼料不是滿足豬的饑餓需要，而是滿足養(yǎng)殖戶讓豬長得快、長得好、上市賣錢的需要，飼料的消費(fèi)者毫無疑問是養(yǎng)殖戶。
養(yǎng)豬企業(yè)的客戶是誰？
對這個問題的回答就更多了，有的說是屠宰場，有的說是豬販子，有的說是*終消費(fèi)者。
屠宰場是加工環(huán)節(jié)，肯定不是客戶；
豬販子是經(jīng)銷環(huán)節(jié)，也不是客戶；
一般情況下，*終消費(fèi)者無法識別豬肉的來源，不能在養(yǎng)豬企業(yè)之間進(jìn)行自主選擇，故*終消費(fèi)者也不應(yīng)是客戶。
養(yǎng)豬企業(yè)的客戶應(yīng)該是豬肉銷售商，是滿足豬肉銷售商對出肉率、肉質(zhì)、肉品安全以及穩(wěn)定供給等方面的需求。
售賣減肥保健品的企業(yè)，他們的客戶是誰？
他們?nèi)绻焯灬槍σ雅秩巳洪_展各種市場營銷活動，很可能就搞錯了對象。保健品一般不具有治愈功能，而長于保持或微修復(fù)。不言而喻，讓已胖人群瘦下來遠(yuǎn)比讓怕胖人群保持現(xiàn)有體形難度要大得多。
若市場上鮮有減肥成功的案例，那么企業(yè)創(chuàng)造的客戶越多，不滿意的客戶也就越多，他們對產(chǎn)品的逆宣傳，*終會讓企業(yè)慢性自 殺。
減肥保健品應(yīng)多面向怕胖人群，這個人群基數(shù)大，保持或微修復(fù)體形的需求迫切，在久坐或海吃的時候，如果只要像嚼口香糖一樣來一點減肥保健品就可以不用擔(dān)心變胖，這種消費(fèi)文化一旦形成，那將是一個多么巨大的市場。
通信設(shè)備制造商
把設(shè)備賣給運(yùn)營商，運(yùn)營商就是客戶；把手機(jī)終端賣給運(yùn)營商，運(yùn)營商就是渠道，不能把渠道當(dāng)成客戶。運(yùn)營商與通信設(shè)備制造商之間具體洽談業(yè)務(wù)的人，叫客人，客人只是客戶的代表，產(chǎn)品滿足的是客戶的需求，不是客人的需求。
客戶戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略匹配度高、有利于客戶與企業(yè)共贏、對企業(yè)具有現(xiàn)實或長遠(yuǎn)價值的客戶，叫價值客戶，企業(yè)要圍繞價值客戶來經(jīng)營。
人力資源部門的客戶是誰？
把這個問題拋給人力資源總監(jiān)，得到的多數(shù)回答是老板、業(yè)務(wù)部門和員工，這些都不對。
老板是要員工去掙錢的人，不是給企業(yè)錢的人，老板怎么可能是客戶。業(yè)務(wù)部門和職能部門是共同服務(wù)客戶的伙伴關(guān)系，故業(yè)務(wù)部門也不是客戶。
認(rèn)為業(yè)務(wù)部門是客戶的，多半是受了“下一道工序就是客戶”這句話的影響，這句話本意是說要像對待客戶一樣為下一道工序提供合格的作品，但并不是說下一道工序真的就是客戶。
強(qiáng)烈建議一些企業(yè)杜絕內(nèi)部客戶一詞，這個詞很容易混淆視聽，誤導(dǎo)企業(yè)做無謂的消耗，讓很多人忘了成果其實發(fā)生在企業(yè)的外部。
把員工當(dāng)客戶，就更加錯得離譜了，員工是來承擔(dān)責(zé)任的，不是來獲得企業(yè)服務(wù)的。
故人力資源部門的客戶和業(yè)務(wù)部門一樣，是外部客戶。人力資源部門必須為外部客戶創(chuàng)造價值，人力資源部門的工作必須能夠映射到企業(yè)與客戶接觸的場景中才有意義。
2
搞清楚了誰是客戶，接下來就是企業(yè)能力如何與客戶需求匹配。
企業(yè)能力建設(shè)必須面向未來，匹配未來客戶需求，這一點不言而喻。問題是，如何預(yù)知未來客戶需求？
很多企業(yè)在這一問題上一直轉(zhuǎn)不出來，有閉門造車的，有通過與客戶互動尋找突破的，這些都未免太過理想和偏頗。
真正**的企業(yè)能力建設(shè)，其實遵循邊打仗邊建設(shè)的規(guī)律性，是在不斷滿足客戶需求的業(yè)務(wù)過程中迭代完成的。
落實到具體操作上，建議企業(yè)這么做：
機(jī)會***，不輕言放棄任何一個能為企業(yè)創(chuàng)造未來的客戶需求，要在能力還不具備的時候，敢于向客戶做出承諾（當(dāng)然，要與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致）！只有通過外部機(jī)會的牽引和倒逼，企業(yè)能力建設(shè)才有方向和緊迫感。企業(yè)一邊導(dǎo)入客戶需求，一邊迭代能力，一邊兌現(xiàn)承諾。
這就好比賣樓花，先占領(lǐng)市場，然后再用客戶的預(yù)付支出，并行實現(xiàn)企業(yè)自身能力迭代和客戶承諾兌現(xiàn)。
應(yīng)該說沒有比這種方式效率更高、損耗更小、響應(yīng)更快的了，在市場瞬息萬變的今天，尤其應(yīng)建立這種思維，這樣做的更大價值在于，先入為主，快速搶占市場制高點，為企業(yè)贏得未來市場空間。
一些企業(yè)在這方面太過謹(jǐn)慎，大凡能力達(dá)不到的，一律排除在外，不敢承擔(dān)任何風(fēng)險，這就是現(xiàn)代版的守株待兔和按圖索驥，不是以客戶為中心的思維。
事物往往在矛盾的運(yùn)動中前進(jìn)，不能直面客戶需求與企業(yè)能力建設(shè)之間的沖突，不以客戶利益優(yōu)先，創(chuàng)造性地統(tǒng)籌客戶需求與企業(yè)能力建設(shè)，企業(yè)能力建設(shè)不可能**。
企業(yè)必須克服擔(dān)心超前承諾可能兌現(xiàn)不了的心理障礙，要認(rèn)識到追求確定性的企業(yè)不可能商業(yè)成功，需求就是商機(jī)，放棄需求就是放棄商機(jī)。
企業(yè)尤其要摒棄**心態(tài)，不要動不動喊追求**，要習(xí)慣在迭代和不**中前進(jìn)，努力把每一次迭代轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功。
對未來的取舍，是鑒定有沒有企業(yè)家精神的核心判據(jù)。
有企業(yè)家精神的人，都懂得直面未來，在能力還不具備的時候就開始謀篇布局。他們往往通過虛構(gòu)激動人心的故事，向人們描繪愿景，發(fā)起動員，他們深諳不確定性才是利潤的原因。推而廣之，人類真實的歷史，哪一個不是從一個個虛構(gòu)的故事開始編織而就？所謂真實，不過是以想法的形式呈現(xiàn)自己罷了。
3
價值是企業(yè)與客戶連接的紐帶，能不能為客戶創(chuàng)造價值，*終決定企業(yè)能不能與客戶走到一起。
創(chuàng)造價值關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)場景，場景與風(fēng)險結(jié)合產(chǎn)生需求，故客戶只為特定的場景選擇買單。
買保險就是典型例子，保險公司巧妙地構(gòu)造了人們在特定場景中的風(fēng)險擔(dān)憂，然后通過保險產(chǎn)品設(shè)計，重構(gòu)人們的認(rèn)知，成功地把與企業(yè)無任何關(guān)系的人，變成了潛在客戶。
重構(gòu)認(rèn)知，本質(zhì)上是創(chuàng)造新的商機(jī)。
為什么會有品牌追捧現(xiàn)象？大抵因為品牌宣傳的心理暗示作用，能予人一種莫名其妙的展現(xiàn)匱乏感，在不知不覺中客戶的期望被商家重構(gòu)了。
恐怕每個人都經(jīng)歷過如下場景：
逛商場時，看到自己喜歡的衣服，試過之后便高興地將其作為備選，然后繼續(xù)逛，這時又一件衣服躍入了你的眼簾讓你感到眼前一亮，可一看價錢太貴了，只好皺了皺眉，遺憾地折回，準(zhǔn)備去買原先那件，但這時你卻再也看不上原先那件了，百般糾結(jié)中，*后還是咬咬牙，選擇了后者。
買車也一樣，很多人本來打算買一輛實用的車，經(jīng)過各種比較之后，腦海里被植入了各種似乎可以滿足你自我實現(xiàn)的場景，期望便一下子上去了，再也回不到從前，*后往往以超出預(yù)算很多的錢，買了輛高配車。可見重構(gòu)的魔力之大。
這里順便對超越客戶期望這一概念做出糾正，所謂超越客戶期望其實只是客戶的一種認(rèn)知幻象，事實上是重構(gòu)客戶期望。
重構(gòu)關(guān)鍵是找到一種新的為客戶創(chuàng)造價值的方式。這里不妨把價值分為效用價值（或者叫使用價值）和虛擬價值。
誠如我們所知，人類需求的無限性和資源的有限性矛盾，決定了僅僅依靠商品效用層面的初級交換，無法滿足人類不斷增長的需要，惟有創(chuàng)造出無窮盡的、虛擬價值層面的**交換，才能慰藉人類的心靈。虛擬價值又稱之為人的體驗，即精神上的滿足感，比如人們對產(chǎn)品形式款式的體驗，以及在接受他人服務(wù)時的心理體驗。
很多企業(yè)往往將關(guān)注點集中在客戶的效用價值上而忽視了客戶的虛擬價值，這也許是這些企業(yè)找不到創(chuàng)新焦點、走不出業(yè)績低迷的一個重要原因。
效用價值是有限的，而虛擬價值卻是無限的，這啟示我們，真正的藍(lán)海，可能更多存在于人們的體驗世界而非物質(zhì)世界，或者至少是兩者的結(jié)合，企業(yè)在創(chuàng)造效用價值的同時，應(yīng)同時把目光投向虛擬價值。凡是品牌產(chǎn)品，都是高虛擬價值的產(chǎn)品。
我們看到賣珠寶的門店，同時為一對對新人現(xiàn)場舉辦求婚儀式，這是創(chuàng)造虛擬價值的鮮活的實例，這無疑會大大促進(jìn)珠寶的銷售，在這種場景下，珠寶本身已不重要，關(guān)鍵是要創(chuàng)造一種讓顧客尖叫的愛的表達(dá)方式。
一家私人訂制圍巾的企業(yè)，營銷人員并沒有去賣圍巾，而是在公共場合組織兒童開展以愛為主題的畫作大賽，作品可通過APP上傳到工廠，工廠經(jīng)設(shè)計優(yōu)化并經(jīng)客戶確認(rèn)后，即可組織生產(chǎn)發(fā)貨。顯然這條訂制的圍巾，其效用價值基本可忽略不計，虛擬價值——溫暖的情親、成長的記憶、珍藏的禮物等——才是產(chǎn)品的核心表達(dá)。
虛擬價值是一種沒有上限的價值，關(guān)鍵看人們賦予它什么樣的涵義。同樣的事情，把它放在不同場景中，人們感知到的價值完全不同。
比如一般孩子在室外撒尿，大家會認(rèn)為這孩子沒教養(yǎng)，但布魯塞爾小尿童撒尿，卻意義非凡。
傳說1619年西班牙占領(lǐng)者在撤離布魯塞爾時，打算用炸 藥炸毀城市，幸虧一名小男孩夜出撒尿，澆滅了導(dǎo)火線拯救了全城。為紀(jì)念小英雄，人們雕刻了小尿童雕像，現(xiàn)今這座雕像已成為比利時首都布魯塞爾的市標(biāo)，可謂一尿永恒。
一位企業(yè)高管分享自己在負(fù)責(zé)某區(qū)域工作時的一件事，可一窺虛擬價值之重要。
一天晚上，他們公司為客戶提供的設(shè)備突然出現(xiàn)故障，造成客戶業(yè)務(wù)大面積中斷，這顯然不是什么好事，一般情況下客戶會非常暴怒。
該主管當(dāng)然不敢有絲毫怠慢，趕緊調(diào)集區(qū)域*好的資源，快速恢復(fù)業(yè)務(wù)，同時與客戶保持緊密溝通，及時匯報事態(tài)進(jìn)展。業(yè)務(wù)恢復(fù)后，該主管越想越覺得這事對客戶的影響、對后續(xù)市場開拓的影響實在太大，得想個辦法盡快彌補(bǔ)。
他當(dāng)晚緊急決定，要求所有骨干連夜趕到故障所在地，通宵召開現(xiàn)場工作會，分析根因，查找隱患，制定預(yù)案防止類似情況再次發(fā)生，*后形成一份詳盡的故障分析與改進(jìn)報告。
做完以上工作后，一行人又馬不停蹄，一大早頂著鵝毛大雪來到客戶總部，當(dāng)面向客戶道歉和專題匯報。客戶見他們工作做得如此充分，再一看他們個個衣服上披著厚厚的雪花，以及臉龐上疲憊、真誠和歉疚的表情，“上帝”徹底被感動了，非但沒有責(zé)難他們的意思，反而積極肯定了他們的態(tài)度和敬業(yè)精神，并當(dāng)場表達(dá)了進(jìn)一步深度合作的意愿。
足見事情本無好壞之分，客戶的體驗好了，即便是一般認(rèn)為的壞事，也能實現(xiàn)客戶忠誠。
4
如何把客戶的價值變現(xiàn)？
且看一個管理培訓(xùn)的例子。一位企業(yè)家在與培訓(xùn)師交流需求時，順便說到他們企業(yè)從未請過這么貴的培訓(xùn)師，意思是培訓(xùn)價格能不能優(yōu)惠一些。培訓(xùn)師是這樣回答的：
企業(yè)應(yīng)該請貴的培訓(xùn)師才值啊，企業(yè)開展管理培訓(xùn)，費(fèi)用其實不是首要考量因素，而是TCO（Total Cost of Ownership，總體擁有成本）和TVO（Total Value of Ownership，總體擁有價值），試想這么多高管放下工作來集訓(xùn)，如果學(xué)不到東西，那沉沒成本豈不是太高？
如果大家被一般水平的培訓(xùn)師帶錯了道，那豈不是還可能發(fā)生很多機(jī)會成本？貴的培訓(xùn)師一般經(jīng)受了市場實踐檢驗，客戶認(rèn)可度高，哪怕每位高管今后用到了他講的一兩點，給企業(yè)帶來的價值也比培訓(xùn)費(fèi)不知高多少啊。
一席話說到了企業(yè)家的心坎里，他立馬發(fā)話人力資源部，便宜的培訓(xùn)師今后一律不允許請。
這個案例說明，說不清客戶價值的，自然也就說不清自己的價格，只有客戶感到賺了便宜，企業(yè)才可能將價值變現(xiàn)。足見成功的營銷，是用產(chǎn)品證明自己的價格；平庸的營銷，則是用價格證明自己的產(chǎn)品。
以上可管窺以客戶為中心在企業(yè)經(jīng)營各方面之妙用。
以客戶為中心是企業(yè)的商道，只有緊緊把握商道，才能**化解企業(yè)經(jīng)營中的價值沖突，開啟企業(yè)經(jīng)營的未來。
《道德經(jīng)》第十章，借強(qiáng)調(diào)“無”在日常生活實踐中的廣泛指導(dǎo)作用，隱晦地勸勉諸侯國君，國策制定對國民生活的影響面大，要懂得因循“無”，即事物背后的規(guī)律性，基于這一前提的治國方略，才能妙用無窮，惠及國民。
《卅輻共一轂》章節(jié)翻譯如下：
卅輻共一轂，當(dāng)其無，有車之用也；
三十根輻條共同連到車輪中心的圓木上，憑借正確的造車的原理，才能實現(xiàn)各種車的用途；
燃埴而為器，當(dāng)其無，有埴器之用也；
燒制陶土做成器皿，憑借正確的燒制器皿的原理，才能實現(xiàn)各種器皿的用途；
鑿戶牖以為室，當(dāng)其無，有室之用也；
開鑿門窗建造房屋，憑借正確的建造房屋的原理，才能實現(xiàn)各種房屋的用途；
故有之以為利，無之以為用。
可見“有”為人們帶來了具體和豐富多彩的生活便利，“無”則在現(xiàn)象背后發(fā)揮了無窮妙用。
推而廣之，“有”也可代表國民的社會生活實踐，它們可以創(chuàng)造多姿多彩的人類生活；“無”也可代表諸侯國君的治國方略，它們可以靜水潛流、巧妙地發(fā)揮廣泛的指導(dǎo)作用。
