措施3：要善于控制輿論
老板應有這樣的意識：要在企業(yè)中高層人員當中培養(yǎng)一批忠于企業(yè)、忠于自己的骨干，也就是“自己人”。他們可以不是能力出眾之士，但對企業(yè)和老板一定是很忠誠，對老板的經(jīng)營和管理理念能不折不扣的執(zhí)行到位?？梢韵胂蟮玫剑斢腥藢Υ蚩ɑ蚱渌魏喂芾碇贫忍岢鲑|疑或建議修改的時候，他們就會主動的替老板說話，一方面起到替老板分憂的作用，另一方面，下屬不團結，老板才容易控制整個局面，這也是企業(yè)管理中的真理。在本文前述的故事2中，事件后來正是如此解決的：老板選擇了兩個忠于他的中層，將自己的意圖進行了傳授。之后，這兩位人員就開始和其他人唱反調，而對打卡這種事本來就是公說公有理，婆說婆有理，在大家無法達成統(tǒng)一意見的情況下，老板的決策壓力也就小了很多。而且因為那些人也已經(jīng)將心里話說出來了，算是進行了一次情緒上的發(fā)泄，故對維持打卡制度雖有不滿但仍照樣執(zhí)行，結果不可謂不好，老板也總算是安然度過了一場小風波。
綜上所述，筆者認為，管理人員是否要打卡首先取決于公司的制度規(guī)定，雖然我們可以不斷的對制度提出合理化建議，但在現(xiàn)有制度之下，大家都需要共同的去執(zhí)行它和維護它。只有在這種覺悟下，企業(yè)才能越走越遠，越走越順，不然在沒有制度的基礎上來談生存談發(fā)展，將是一句空話。
