影樓人才流失原因分析及應(yīng)對(duì)策略
逸品動(dòng)力培訓(xùn)咨詢公司首席人才咨詢師
3、 不懂需求：
對(duì)各個(gè)層級(jí)的員工，不清楚他們的需求點(diǎn)，更不能針對(duì)性的滿足和激勵(lì)。如：
?。?）高層訴求：經(jīng)營(yíng)理念統(tǒng)一：
高層流失的主要原因是經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展方向有分歧，意見不統(tǒng)一而導(dǎo)致分道揚(yáng)鑣?！暗啦煌?，不足與謀”。越到高層越看重合作關(guān)系融洽、溝通順暢，方向一致、價(jià)值統(tǒng)一。
?。?）中層訴求：關(guān)注晉升的空間：
中層流失的主要原因是沒有相應(yīng)的晉級(jí)機(jī)制和學(xué)習(xí)提高機(jī)制。這時(shí)升遷越來(lái)越慢，機(jī)會(huì)越來(lái)越少，“錢”途未卜、“沒有新鮮感”、“玻璃天化板”，則忍痛離開。
?。?）骨干訴求：關(guān)注發(fā)展機(jī)會(huì)：
骨干流失的重要原因是發(fā)展、提升機(jī)會(huì)太少。他們掌握著影樓關(guān)鍵技術(shù)或大量客戶資源，對(duì)運(yùn)營(yíng)模式、手頭工作都已熟悉，常常會(huì)尋求更多的機(jī)會(huì)、更大的挑戰(zhàn)、更廣的發(fā)展空間，
（4）新人訴求：關(guān)注學(xué)習(xí)成長(zhǎng)空間：
有部分影樓處于“無(wú)為”管理?？啃氯说淖晕覍W(xué)習(xí)和努力來(lái)適應(yīng)工作，沒有培訓(xùn)或老員工“帶單”，，遇到的問(wèn)題和困難較多，而有沒有合適的渠道解決。時(shí)而久之身心疲憊。
4、 選拔配置：
?。?）選人“缺人時(shí)”：
招聘是在缺人的時(shí)候已經(jīng)來(lái)不及了，需要在平時(shí)建立“人才蓄水池”。
（2）招聘“不明確”：
對(duì)工作內(nèi)容表述只言片語(yǔ)，應(yīng)聘者 “一頭霧水”，由于不了解而導(dǎo)致猶豫不定。
（3）面試“靠感覺”：
缺乏系統(tǒng)的人才評(píng)估手段，給（工資）高了，吃虧；低了，不來(lái)。
（4）入職“無(wú)手續(xù)”：
無(wú)完整入職檔案，員工感覺“不正規(guī)、不踏實(shí)”；更不能有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)或利益追討。
（5）發(fā)展“靠修行”；
無(wú)學(xué)習(xí)資料，系統(tǒng)培訓(xùn)，“導(dǎo)師幫帶”。即使成才，也是個(gè)人努力，無(wú)感恩意識(shí)，如何留??？
5、 人才管理：
?。?） 把人才僅看作是企業(yè)的成本或賺錢的機(jī)器，忽視人力資源的“資本化”和“情緒化”。
（2） 在人才的“免、降、升、調(diào)、進(jìn)、出”方面缺乏系統(tǒng)的管理方法和理念。
?。?） 留人手段單一，動(dòng)輒加薪,花冤枉錢，又不正視內(nèi)在問(wèn)題，并發(fā)現(xiàn)解決。
（4）沒有風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，突然離職，既無(wú)奈又被動(dòng)；
（5） 做事絕說(shuō)話死, 對(duì)辭職的人才放言:“以后不可能再回來(lái)了”；失去朋友，交了對(duì)手。
