?。?)企業(yè)教練:
整合內(nèi)部培訓資源,建立影樓內(nèi)部兼職培訓師團隊(或?qū)焾F隊):自老板到店長,自中層干部到業(yè)務(wù)骨干。
?。?)培訓機制:
多層次性:崗前、基礎(chǔ)知識、技術(shù)、管理、銷售等系統(tǒng)性、定期性的培訓機制。
與職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合:
是使員工了解自己所在組織的發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)個人特點、所處環(huán)境及發(fā)展遠景,設(shè)計個人目標,將個人與企業(yè)發(fā)展目標有機結(jié)合,并制定系統(tǒng)的培訓學習計劃。
培訓考核:為保障學習的效果,必須對每次學習的結(jié)果進行考核,不能流于形式化。
(4) 請進來 走出去:
大多數(shù)本土成功影樓都是借助外力指導(dǎo)管理和營銷工作,將員工送出去或請進"專家"進行指導(dǎo)和培訓,進行觀念更新和資訊的吸收及學習。
?。?)梯隊人才:
日常要加強人才儲備,建立外援性的“人才蓄水池”;
對于技能要求較高或替代性較弱的崗位,要進行重點的培養(yǎng);
把管理者培養(yǎng)下屬職責作為一個必要的考核指標,下屬不成長,主管就提拔不起來。
3、留與用—留人與用人是相輔相成的
留人和用人時相輔相成的,用好了人,給人充分的空間去發(fā)揮和施展,體現(xiàn)個人價值,獲得公平的商業(yè)回報,就是最好的留人方式。因此,本段將兩者綜合闡述。
(1)愿景留人: 不管大、中、小影樓都要有自己的發(fā)展目標。(不做詳述)
?。?)文化留人:
領(lǐng)導(dǎo)魅力:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有相對完善的人格,具有優(yōu)質(zhì)人格魅力,無較大人格缺陷;(參照《領(lǐng)導(dǎo)魅力評估表》
管理文化:以人為本,尊重員工,人文關(guān)懷;
管理風格:遵守“客觀、公平、公正”原則。
溝通態(tài)度:將與員工的溝通常態(tài)化,且要“有溝有通”。
?。?)事業(yè)留人:
設(shè)定發(fā)展目標;
多通道職業(yè)生涯;
做到人盡其才。
?。?)培訓留人:
在知識經(jīng)濟時代,許多員工都認為,培訓和教育是公司提供最好的福利,他們知道公司提供的培訓和教育是一種才能的肯定和提升。
(5) 薪資福利留人: