?。?）企業(yè)教練：
整合內(nèi)部培訓資源，建立影樓內(nèi)部兼職培訓師團隊（或?qū)焾F隊）：自老板到店長，自中層干部到業(yè)務(wù)骨干。
?。?）培訓機制：
多層次性：崗前、基礎(chǔ)知識、技術(shù)、管理、銷售等系統(tǒng)性、定期性的培訓機制。
與職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合：
是使員工了解自己所在組織的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)個人特點、所處環(huán)境及發(fā)展遠景，設(shè)計個人目標，將個人與企業(yè)發(fā)展目標有機結(jié)合，并制定系統(tǒng)的培訓學習計劃。
培訓考核：為保障學習的效果，必須對每次學習的結(jié)果進行考核，不能流于形式化。
（4） 請進來 走出去：
大多數(shù)本土成功影樓都是借助外力指導(dǎo)管理和營銷工作，將員工送出去或請進"專家"進行指導(dǎo)和培訓，進行觀念更新和資訊的吸收及學習。
?。?）梯隊人才：
日常要加強人才儲備，建立外援性的“人才蓄水池”；
對于技能要求較高或替代性較弱的崗位，要進行重點的培養(yǎng)；
把管理者培養(yǎng)下屬職責作為一個必要的考核指標，下屬不成長，主管就提拔不起來。
3、留與用—留人與用人是相輔相成的
留人和用人時相輔相成的，用好了人，給人充分的空間去發(fā)揮和施展，體現(xiàn)個人價值，獲得公平的商業(yè)回報，就是最好的留人方式。因此，本段將兩者綜合闡述。
（1）愿景留人： 不管大、中、小影樓都要有自己的發(fā)展目標。（不做詳述）
?。?）文化留人：
領(lǐng)導(dǎo)魅力：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有相對完善的人格，具有優(yōu)質(zhì)人格魅力，無較大人格缺陷；（參照《領(lǐng)導(dǎo)魅力評估表》
管理文化：以人為本，尊重員工，人文關(guān)懷；
管理風格：遵守“客觀、公平、公正”原則。
溝通態(tài)度：將與員工的溝通常態(tài)化，且要“有溝有通”。
?。?）事業(yè)留人：
設(shè)定發(fā)展目標；
多通道職業(yè)生涯；
做到人盡其才。
?。?）培訓留人：
在知識經(jīng)濟時代，許多員工都認為，培訓和教育是公司提供最好的福利，他們知道公司提供的培訓和教育是一種才能的肯定和提升。
（5） 薪資福利留人：
