?。?）企業(yè)教練：
整合內(nèi)部培訓(xùn)資源，建立影樓內(nèi)部兼職培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)（或?qū)焾F(tuán)隊(duì)）：自老板到店長(zhǎng)，自中層干部到業(yè)務(wù)骨干。
（3）培訓(xùn)機(jī)制：
多層次性：崗前、基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)、管理、銷售等系統(tǒng)性、定期性的培訓(xùn)機(jī)制。
與職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合：
是使員工了解自己所在組織的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)、所處環(huán)境及發(fā)展遠(yuǎn)景，設(shè)計(jì)個(gè)人目標(biāo)，將個(gè)人與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，并制定系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。
培訓(xùn)考核：為保障學(xué)習(xí)的效果，必須對(duì)每次學(xué)習(xí)的結(jié)果進(jìn)行考核，不能流于形式化。
?。?） 請(qǐng)進(jìn)來 走出去：
大多數(shù)本土成功影樓都是借助外力指導(dǎo)管理和營(yíng)銷工作，將員工送出去或請(qǐng)進(jìn)"專家"進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，進(jìn)行觀念更新和資訊的吸收及學(xué)習(xí)。
?。?）梯隊(duì)人才：
日常要加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，建立外援性的“人才蓄水池”；
對(duì)于技能要求較高或替代性較弱的崗位，要進(jìn)行重點(diǎn)的培養(yǎng)；
把管理者培養(yǎng)下屬職責(zé)作為一個(gè)必要的考核指標(biāo)，下屬不成長(zhǎng)，主管就提拔不起來。
3、留與用—留人與用人是相輔相成的
留人和用人時(shí)相輔相成的，用好了人，給人充分的空間去發(fā)揮和施展，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，獲得公平的商業(yè)回報(bào)，就是最好的留人方式。因此，本段將兩者綜合闡述。
（1）愿景留人： 不管大、中、小影樓都要有自己的發(fā)展目標(biāo)。（不做詳述）
（2）文化留人：
領(lǐng)導(dǎo)魅力：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有相對(duì)完善的人格，具有優(yōu)質(zhì)人格魅力，無較大人格缺陷；（參照《領(lǐng)導(dǎo)魅力評(píng)估表》
管理文化：以人為本，尊重員工，人文關(guān)懷；
管理風(fēng)格：遵守“客觀、公平、公正”原則。
溝通態(tài)度：將與員工的溝通常態(tài)化，且要“有溝有通”。
（3）事業(yè)留人：
設(shè)定發(fā)展目標(biāo)；
多通道職業(yè)生涯；
做到人盡其才。
?。?）培訓(xùn)留人：
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，許多員工都認(rèn)為，培訓(xùn)和教育是公司提供最好的福利，他們知道公司提供的培訓(xùn)和教育是一種才能的肯定和提升。
?。?） 薪資福利留人：
