2、明確個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利
員工在進(jìn)行工作過程中，明確責(zé)權(quán)利很重要。這樣使員工明確意識(shí)到責(zé)權(quán)利是對(duì)等的，是自己在決定如何去做一些工作，而不是處處由別人指使自己工作。團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的地位越重要，體驗(yàn)到的成就感就越強(qiáng)烈，員工感受到這種激勵(lì)感就越強(qiáng)。
但是，在實(shí)踐中，不能每個(gè)人都當(dāng)主管，因此，每一個(gè)崗位規(guī)定明確具體的責(zé)任，讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到自己是不可缺少的，也就是說，員工將很清楚地知道，最后的工作成果中將有自己的貢獻(xiàn)。員工會(huì)為早日看到這種成果而更努力工作。這就使員工增強(qiáng)對(duì)工作成果中個(gè)人貢獻(xiàn)體驗(yàn)的期望。
3、構(gòu)造公正、透明的業(yè)績(jī)比較平臺(tái)
通過業(yè)績(jī)比較，可以使優(yōu)秀的員工產(chǎn)生成就優(yōu)勢(shì)體驗(yàn)，從而提供成就需要的滿足。即使組織不提供平臺(tái)，員工也會(huì)自己進(jìn)行暗中比較，但是，這樣不得提高員工的期望。組織制定一系列的業(yè)績(jī)競(jìng)賽制度、業(yè)績(jī)排名公開制度和業(yè)績(jī)進(jìn)步評(píng)比制度，可以使員工對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)勢(shì)體驗(yàn)有一個(gè)明確的期望，從而激發(fā)員工的成就感。
4、提供有效的個(gè)人培訓(xùn)
培訓(xùn)是一種福利，培訓(xùn)是一種企業(yè)對(duì)員工的投資，這就好比炒股票，做的是長(zhǎng)線。企業(yè)必須為員工提供實(shí)現(xiàn)其職業(yè)生涯規(guī)劃的所有培訓(xùn)，而且能夠使這種培訓(xùn)成為有效的一種激勵(lì)方式。這也是使員工的視野由本職工作拓展到多個(gè)崗位或更高的崗位主要需求。使員工擁有沿著生涯規(guī)劃的路徑一步一步實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的期望。
5、挑戰(zhàn)來自企業(yè)對(duì)員工的實(shí)踐
挑戰(zhàn)性的工作可以激發(fā)員工的工作熱情，學(xué)到很多新東西，激發(fā)其自身潛能，并且這個(gè)挑戰(zhàn)經(jīng)過他自己的努力達(dá)到成功的期望。當(dāng)這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，它給員工帶來的自信和成就感，會(huì)給今后完成更出色的業(yè)績(jī)帶來非常積極的影響。
總之，成就感是自我激勵(lì)的源泉，比物質(zhì)激勵(lì)的作用更持久，同時(shí)也是企業(yè)能夠在人力資源到人力資本過度時(shí)長(zhǎng)治久安的一種有效方法。在企業(yè)中既要提倡成就感的精神激勵(lì)，同時(shí)也需要實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)激勵(lì)，這樣有機(jī)的進(jìn)行結(jié)合，才會(huì)使企業(yè)在設(shè)定激勵(lì)時(shí)能夠得以成功的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。不僅對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)HR或CHO提出了更高的要求，也同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者提出了同樣的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)性的課題。企業(yè)應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到，只有進(jìn)行有效的有成就感的激勵(lì)，激勵(lì)才會(huì)是成功的，而這方面的投入與成本也才不會(huì)白白浪費(fèi)，最終，在企業(yè)中，激勵(lì)的無(wú)形價(jià)值與巨大貢獻(xiàn)方能顯現(xiàn)出它確實(shí)扮演了“加速器”的角色。
