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一個(gè)將軍與謀士的管理寓言

  這回將軍沒(méi)好氣地說(shuō):“好,就依你,你向來(lái)是足智多謀嘛?!币灰篃o(wú)事,這夜又在平安中度過(guò)。

  第三天,敵軍仍舊拒不出兵,看到此等情形,將軍便哈哈大笑起來(lái),心想:敵人是被我嚇破了膽,今夜可以放松一下了。

  當(dāng)晚,謀士又來(lái)勸阻,這次將軍對(duì)他已經(jīng)毫不客氣地說(shuō):“你過(guò)于多慮,我說(shuō)讓你這次不要來(lái),你偏來(lái),來(lái)了還給我拖后腿,你還是休息休息吧,要不然你一個(gè)人守夜。哈哈哈……”

  謀士當(dāng)眾被將軍羞辱,感到無(wú)地自容,但他還是企圖勸說(shuō)將軍能夠回心轉(zhuǎn)意,可是將軍已經(jīng)拂袖而去,與將士們飲酒去了。

  謀士搖搖頭,帶著為數(shù)不多的幾個(gè)士兵去看守營(yíng)寨。

  半夜時(shí)分,敵軍果然來(lái)了,以迅雷不及掩耳之勢(shì)奪取了將軍的大營(yíng),大部分將士還在沉醉中便喪失了性命,謀士終因寡不敵眾而戰(zhàn)死。

  將軍看到自己的軍隊(duì)最后只剩下十幾個(gè)人,他把曾經(jīng)與自己生死與共的謀士的尸體緊緊地抱在懷中,放聲痛哭,對(duì)天長(zhǎng)嘆:“我一生未有敗績(jī),可是偏偏這次大意了,而且還不聽(tīng)忠告,落得如此地步,我還有什么臉面回去?!”

  他用手輕輕地合上謀士未瞑之目,痛心地說(shuō):“賢弟,哥哥陪你去了,到了地府,你再責(zé)備我吧!”

  說(shuō)罷,將軍拔出佩劍,橫劍自刎了。

  寓言點(diǎn)評(píng):

  可以說(shuō)敵軍是很狡猾的,他們很巧妙地戰(zhàn)勝了將軍。

  但不可否認(rèn),他們勝得也很僥幸,原因有二:一是將軍在巨大的功勛面前,他的驕傲感日益膨脹,輕敵成了失敗的根源;二是將軍和謀士之間的溝通出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題。

  將軍一生未有敗績(jī),然而這次的確是輸?shù)媚菢討K,輸?shù)媚菢訌氐住?br/>
  管理啟示:

  在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身邊不乏有一些反對(duì)自己的人,有的領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)反對(duì)者的態(tài)度是把他們視為自己的“眼中釘”、“肉中刺”,不失時(shí)機(jī)地給他們穿穿“小鞋”;有的領(lǐng)導(dǎo)則顯得束手無(wú)策,表現(xiàn)得對(duì)他們無(wú)可奈何;有的領(lǐng)導(dǎo)則能輕松地管理這些人,每次都能正確地對(duì)待他們的反對(duì)意見(jiàn)。

  如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每天聽(tīng)到的全都是贊美自己的話(huà),聽(tīng)到的都是一致的聲音,這反而不是一件好事。

  每個(gè)人都不能保證自己做的事全都是無(wú)可挑剔的,所以要想進(jìn)步,必須要能接受反對(duì)自己的意見(jiàn)。其中,關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)如何與自己的反對(duì)者去溝通,這一點(diǎn)非常重要。

  1、領(lǐng)導(dǎo)要做到讓反對(duì)者把話(huà)說(shuō)出來(lái)。
  反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的人,想把反對(duì)意見(jiàn)傳達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)那里,是需要很大的勇氣的。作為領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該鼓勵(lì)下屬來(lái)反對(duì)自己,給他們這個(gè)空間,不管反對(duì)的意見(jiàn)正確與否,讓其把話(huà)先說(shuō)出來(lái),總憋在心里會(huì)造成員工的消極心理,對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。

  2、領(lǐng)導(dǎo)得到反對(duì)意見(jiàn)后,一定要冷靜地分析,不要一看到這樣的意見(jiàn)便盲目地進(jìn)行反駁,其中勢(shì)必會(huì)帶有主觀性,造成對(duì)事情判斷的失誤。

  領(lǐng)導(dǎo)者與反對(duì)自己的下屬進(jìn)行談話(huà)是必不可少的,在交談中可以獲得反對(duì)者反對(duì)自己的真正原因,找到了問(wèn)題的根源,才能更好地去解決問(wèn)題。

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