更要做“績效鳥”
金融危機導致企業(yè)更注重于“事事效果”，凡事要看結(jié)果，凡事要講效益和效率。因此，在倡導“出頭鳥”文化的演變中，我更主張的是做務(wù)實的、做有績效的“出頭鳥”。我們2010年的經(jīng)營方針中，提出“大膽設(shè)想小心求證”，也給“出頭鳥”們提供了方法論。
“大膽設(shè)想”就是能干、想干、愿意干。人一旦有意愿，智商即使是70的阿甘都能成功。有了想干事的意愿，再“小心求證”，用科學嚴謹?shù)膽B(tài)度去實踐每一步。為了鼓勵創(chuàng)新，皇明在公司內(nèi)是杜絕“不作為”，根除“不可能”。
很多人的毛病就是腦袋瓜里認為：這事我是不可控的，那事是我無能為力的，人一旦有了這樣的思維，就容易放棄。人們不是不想作為，人都是希望自己是有用的，是能做成事的，之所以自甘放棄，是認為“不可作為”所以才“不作為”。
而所謂“不可作為”背后的原因是沒有真正想做好事的激情、熱情和追求。如果是想作為，沒有條件創(chuàng)造條件都要上，沒有路自己闖出一條路來走。讓我們敬佩的英雄是逢山開路遇水架橋的，即使對面有敵人的猛烈火力，都阻擋不了他們想占領(lǐng)陣地的強烈信心，這種精神能助他們攻城掠地，無往而不勝！
我們并不希望出頭鳥只是“沒有功勞還有苦勞”，因為這樣會是空運轉(zhuǎn)，并且嚴重浪費公司的資源。我們要求所有準備做“出頭鳥”的部門，或者責任人，要積極學會“改善”。改的是什么？改的就是“不善”，要改不善，先要發(fā)現(xiàn)不善，找到不足之處。所以發(fā)現(xiàn)“不善”發(fā)現(xiàn)問題，是改善的第一步；挖根源找原因是改善的第二步；第三步就是創(chuàng)新去解決問題。
這種“出頭鳥”企業(yè)文化，就是通過很多有績效的“出頭鳥”的案例、故事，***升級到管理法則，并能用來統(tǒng)一員工思想，增強員工凝聚力，帶動員工為達成目標而向同一方向努力。
企業(yè)本身也要善于做好“出頭鳥”。雖然榜樣企業(yè)或者龍頭企業(yè)也時不時地遭受著暗箭、流彈的中傷，但是社會不會永遠為一個人、為一家企業(yè)開綠燈，綠燈紅燈是不斷交替閃爍的。如果不時時給自己亮紅燈，不反思不檢點自己，不實施自檢機制，那社會就要亮紅燈，外人就會亮紅牌。相信一點，毀滅和拯救自己的永遠都是自己。
