5、重視個(gè)人、尊重個(gè)人、賞識(shí)個(gè)人
盡管人們都是團(tuán)隊(duì)的一部分，但每個(gè)人的作用是不可忽視的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)是由許多互相聯(lián)系的個(gè)人組成的，每個(gè)人為團(tuán)隊(duì)的總體表現(xiàn)為共同奮斗，但他們本身仍然是個(gè)體，你必須感受他們受到的待遇是否公正合理，必然感受他們做出的貢獻(xiàn)是否得到了承認(rèn)，你也必須感受他們發(fā)揮的作用對(duì)整體目標(biāo)所發(fā)揮的作用。尊重是一切成功社會(huì)行為的基礎(chǔ)，管理也是如此。
影樓老板應(yīng)像尊重自己一樣尊重員工，始終保持一顆平等的心態(tài)，更多強(qiáng)調(diào)員工的重要性和作用，讓員工感知到被尊重，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。當(dāng)你賞識(shí)一個(gè)人的時(shí)候，對(duì)他也就是一種激勵(lì)。作為管理者，你就是要不斷用賞識(shí)的眼光對(duì)待你的員工，不斷地在工作當(dāng)表達(dá)你的賞識(shí)，使員工受到鼓舞和激勵(lì)，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時(shí)候。你不能默認(rèn)員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測(cè)你的態(tài)度，默認(rèn)和猜測(cè)都將導(dǎo)致溝通的障礙，使員工對(duì)你喪失信心。你所能做的就是對(duì)員工說(shuō)出你的賞識(shí)和你對(duì)他們的評(píng)價(jià)，讓員工從你的表情和語(yǔ)言中感受你的真誠(chéng)，激勵(lì)員工的士氣。
6、與大家分享成功
有位業(yè)界知名的影樓集團(tuán)總裁，在每年的年底，都要從利潤(rùn)中拿出一筆不小的數(shù)目，以紅包的形式發(fā)放給他的員工，與員工一道分享成功的快樂。從而加強(qiáng)了公司的凝聚力，公司在競(jìng)爭(zhēng)中始終處于有利的地位。
分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度，也是最好的管理方式。影樓的老板/經(jīng)理就是要在工作當(dāng)中不斷地和員工分享財(cái)富、分享知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)、分享目標(biāo)、分享一切值得分享的東西。通過分享，影樓老板不僅能很好地傳達(dá)自己的理念，表達(dá)自己的想法，更能不斷形成個(gè)人的影響力，用影響力和威信管理員工，使員工心情舒暢地工作，做更多的工作，效率更高。同時(shí)，通過分享，管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理者與員工之間的互動(dòng)，互相學(xué)習(xí)，互相進(jìn)步。分享應(yīng)該作為管理者的關(guān)鍵詞和座右銘不斷強(qiáng)化，不斷習(xí)練，使分享成為你成功道路上的重要內(nèi)容。
7、期望與授權(quán)。
當(dāng)你對(duì)員工表達(dá)期望并持續(xù)進(jìn)行的時(shí)候，你的管理就能收到意想不到的效果，員工的潛能就能不斷被激發(fā)出來(lái)，釋放出巨大的能力，關(guān)鍵你要通過恰當(dāng)?shù)姆绞綄⒛愕钠谕线m地表達(dá)給員工，讓員工知道你對(duì)他的期望，而且你要不停地去做。授權(quán)既是老板/經(jīng)理的職責(zé)所在，也是高效管理的必備條件。我們只有把應(yīng)該授出的權(quán)力授予員工，員工才會(huì)愿意對(duì)工作負(fù)責(zé)，才會(huì)更有把工作做好的動(dòng)機(jī)。老板/經(jīng)理必須在授權(quán)上多加用心，把授權(quán)工作做好，讓授權(quán)成為解放自我、管理員工的法寶。
8、積極的溝通策略。
溝通是管理的高境界活動(dòng)，也是諸多管理問題的共同問題所在，溝通做好了將在很大程度上幫助你處理人際關(guān)系，完成工作任務(wù)，達(dá)成績(jī)效目標(biāo)，溝通不好，則可能會(huì)生出許多你意想不到的問題，管理混亂，效率低下，員工離職等都可能發(fā)生。一旦你掌握了溝通的技巧并能熟練運(yùn)用，你將會(huì)把工作當(dāng)成一件快樂的事情，所以你要保持溝通之心，讓溝通成為你和員工共同的工作方式。
9、合作與服務(wù)的積極態(tài)度。
合作是老板/經(jīng)理建立和員工之間新型關(guān)系的必由之路?，F(xiàn)代管理強(qiáng)調(diào)管理者和員工之間的績(jī)效合作伙伴關(guān)系，管理者應(yīng)把員工當(dāng)成工作當(dāng)中不可缺少的合作伙伴，強(qiáng)調(diào)員工的主動(dòng)性和自我管理能力。老板/經(jīng)理和員工站在平等的地位，主動(dòng)創(chuàng)建自己與員工的績(jī)效合作伙伴關(guān)系，把員工培養(yǎng)成自己的事業(yè)的盟友，共同致力于彼此績(jī)效水平的不斷提高。
老板/經(jīng)理是為員工提供服務(wù)的供應(yīng)商，所謂服務(wù)就是把員工當(dāng)成自己的客戶（就是所謂內(nèi)部客戶），所要做的就是充分利用手中的職權(quán)和資源為員工提供工作上的方便，為其清除障礙，致力于無(wú)障礙工作環(huán)境的建設(shè)，讓員工體驗(yàn)到管理的高效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。
歸納起來(lái)，要發(fā)展一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，首先，要有共同的價(jià)值觀。這個(gè)團(tuán)隊(duì)之所以存在，是建立在某個(gè)價(jià)值的信念之下，大家愿意為此付出，成員之間彼此依賴。群體中每個(gè)人都愿意表達(dá)自己對(duì)事物的感受和感覺，他們不是被壓抑的，可以充分表達(dá)自己的感想。每個(gè)成員也要對(duì)團(tuán)隊(duì)有承諾，既然被挑選到這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，就要將自己的能力貢獻(xiàn)出來(lái)，不能留一手，要竭盡心力，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造績(jī)效。
四、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)
發(fā)展中的影樓團(tuán)隊(duì)在不同的階段有不同的挑戰(zhàn)，無(wú)法過這一關(guān)即無(wú)法邁向下一階段，這個(gè)過程大概有3個(gè)階段：創(chuàng)建階段，征召人才，吸引人才，共同討論團(tuán)隊(duì)的使命和目的。第2階段，開始著手在一個(gè)目標(biāo)之下共同奮斗，但這時(shí)會(huì)產(chǎn)生員工的能力、行為、競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)斗等各種問題就產(chǎn)生了。這個(gè)階段也是影樓的成長(zhǎng)期和團(tuán)隊(duì)的磨合期。接下來(lái)就是成熟階段，當(dāng)大家都清楚自己的角色定位，可以一起工作，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就開始成型。
