一個有見識的領(lǐng)導(dǎo)總會提供舞臺讓員工施展才華，提供場地、資格、機會，讓員工發(fā)揮，通過目標公開、場地公開、考核公開的公開競爭機制，讓人才脫穎而出，人才的價值在這里得到體現(xiàn)和承認，事業(yè)心可得到實現(xiàn)，并能不斷前進，企業(yè)也因其發(fā)展壯大。當然，最主要的一點員工自己也要改變以往的片面認識和陳舊觀念，要敢于進入賽馬場，跑在前面的要有危機感，暫時落后的要繼續(xù)努力，超越前面的人，在“萬馬奔騰”的局面，使自已脫穎而出。
柳傳志還認為千里馬不但要跑得快，更重要的一點做人要正、胸有大志、善于學習和善于總結(jié)，同時這也是他認為戰(zhàn)略型人才應(yīng)該具備的三個條件，柳傳志認為人才具備有三點：
第一，做人要正作為一個部門的領(lǐng)導(dǎo)人，相當于一個阿拉伯數(shù)字1他帶一個零就是10，帶兩個零就是100，帶三個零就是1000可見，1在企業(yè)中是極其關(guān)鍵的，為人一定要正都說楊元慶在這方面做得很好，為什么這么說？他這個人對別人要求非常嚴格，但據(jù)我了解，他還真的沒有被人怨恨過，關(guān)鍵問題是他非常正直，對誰都一樣這樣，大家心情都特別地舒暢所以用人的第一關(guān)鍵就是人正。
第二，胸有大志，要有極強的進取心在公司里，有時會非常艱難，有時會受很大的委屈，有時甚至會受到一些屈辱而要能承受這些就必須有一個遠大的志向在聯(lián)想工作的時候，有一次，我被一名客戶給轟了出來，他指名要我出去當時我非常難堪，回去以后心中很不是滋味，但是回到家我就對自己說：我不跟你一般見識。話是這么說，但是實際上就是要胸有大志。
第三，至于才的方面，我希望這個人要善于學習和善于總結(jié)，這也是我對才的要求其實這是最難的一點，因為企業(yè)發(fā)展到今天，行業(yè)的規(guī)律千變?nèi)f化，你要保證不犯錯誤，還要保證有發(fā)展，光靠自己是不行的你要從別人身上吸取教訓，從書本上看到的案例中吸取教訓，必須要有非常強的學習和總結(jié)的能力。
這也是柳傳志組織策劃了多次賽馬活動的總結(jié)子。
海爾總裁張瑞敏也有同感：“伯樂相馬”在封建社會可以，在市場經(jīng)濟條件下，“相馬”作為一種人事制度不規(guī)范、不可靠，這種把命運拴在別人身上的機制出人才的效率是很低的，由少數(shù)人說了算的選人路子肯定不能夠做到最大限度地選用優(yōu)秀人才，也不可能做到公平。要做到用人公平、公正、公開，“賽馬”才是真正值得信賴的好制度，它能激發(fā)人的活力，讓人才脫穎而出。
不過生活中總有一些人不愿主動進入賽場，被動地死守著“相馬”的理論，總在埋怨沒有伯樂，總在感慨懷才不遇；對“賽馬”不感興趣，認為“賽馬”太累、太費勁，認為自己“不跑也是千里馬”，這就是個人的問題了；就算是當年伯樂相出千里馬之后，目的并不是宣布千里馬從此以后可以免除勞作，可以束之高閣，終身享受榮譽待遇，而是讓其“日行千里、夜行八百”，即付出比平常的馬更多的勞動。同樣，一個人的才能，不通過艱苦的勞動怎能展現(xiàn)出來，怎能得到社會的承認呢？天天等著伯樂來高請自已，大事做不來，小事又不屑做，企盼的“天上掉餡餅”，伯樂看見了也只能“哀其不幸，怒其不爭”。所以要想成為千里馬還要主動地去尋找參與賽馬的機遇，如此才有進一步的可能?！?br/>
摘自華中科技大學出版社《中國老板沉思錄》
