8、脫離市場(chǎng)，拍腦袋出策略
很多影樓老板都喜歡主觀定位產(chǎn)品，自認(rèn)本店如何如何好，價(jià)位如何才算合理、消費(fèi)人群應(yīng)是哪些、市場(chǎng)前景如何之大，他們?cè)谀X海里已經(jīng)把影樓的經(jīng)營(yíng)雛形勾勒得非常完美，即便找外腦也喜歡把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給對(duì)方，這樣做市場(chǎng)肯定不行。這親友的老板梗根本沒(méi)有下市場(chǎng)的習(xí)慣，有的完全是出于個(gè)人喜好辦事，連包裝都要自己親自定，沒(méi)有實(shí)事求是，這樣的服務(wù)推向市場(chǎng)多數(shù)是不被接受的，試問(wèn)成功從何而來(lái)？
9、檢討品牌，傳播未必都要整合
整合營(yíng)銷是這些年在各行業(yè)中普遍流行的營(yíng)銷手法，同樣也被一些影樓經(jīng)營(yíng)者所引用，甚至奉為圣經(jīng)，以為只要營(yíng)銷整合了就會(huì)成功，經(jīng)營(yíng)不成功只因沒(méi)有整合。
其實(shí)，整合營(yíng)銷未必適合所有影樓，單一模式反而更好操作，不僅省錢，而且市場(chǎng)容易啟動(dòng)成功的影樓更我的采取一種適合自己的宣傳營(yíng)銷模式作為宣傳企業(yè)的主渠道，比如：在北京假日秀場(chǎng)的營(yíng)銷模式被“紐約、紐約”“漢城之約”“巴黎”等大型影樓所作為營(yíng)銷活動(dòng)的主渠道年采用。
10、小小成績(jī)，延伸品牌何必過(guò)急？
影樓操作中單項(xiàng)業(yè)務(wù)的策劃成功較容易，一些經(jīng)營(yíng)者取得一些小成績(jī)就想延伸自己的服務(wù)，或考慮擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，結(jié)果超出了自身的承受能力，造成精力分散，人力分流，不但延伸的業(yè)務(wù)沒(méi)有成功，連原來(lái)成功的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目也受到影響。
縱觀影樓行業(yè)，發(fā)現(xiàn)多數(shù)影樓靠單一業(yè)務(wù)成功的較多，而且多年來(lái)沒(méi)有更多延伸，取得了良好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。他們遵循的原則是，將主要目標(biāo)集中在主營(yíng)業(yè)務(wù)上，力爭(zhēng)產(chǎn)生最大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
比較分析失敗與成功的眾多案例，的確，在影樓行業(yè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的延伸并非那么簡(jiǎn)單，操之過(guò)急可能會(huì)適得其反。
