8、脫離市場，拍腦袋出策略
很多影樓老板都喜歡主觀定位產(chǎn)品，自認(rèn)本店如何如何好，價位如何才算合理、消費(fèi)人群應(yīng)是哪些、市場前景如何之大，他們在腦海里已經(jīng)把影樓的經(jīng)營雛形勾勒得非常完美，即便找外腦也喜歡把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給對方，這樣做市場肯定不行。這親友的老板梗根本沒有下市場的習(xí)慣，有的完全是出于個人喜好辦事，連包裝都要自己親自定，沒有實事求是，這樣的服務(wù)推向市場多數(shù)是不被接受的，試問成功從何而來？
9、檢討品牌，傳播未必都要整合
整合營銷是這些年在各行業(yè)中普遍流行的營銷手法，同樣也被一些影樓經(jīng)營者所引用，甚至奉為圣經(jīng)，以為只要營銷整合了就會成功，經(jīng)營不成功只因沒有整合。
其實，整合營銷未必適合所有影樓，單一模式反而更好操作，不僅省錢，而且市場容易啟動成功的影樓更我的采取一種適合自己的宣傳營銷模式作為宣傳企業(yè)的主渠道，比如：在北京假日秀場的營銷模式被“紐約、紐約”“漢城之約”“巴黎”等大型影樓所作為營銷活動的主渠道年采用。
10、小小成績，延伸品牌何必過急？
影樓操作中單項業(yè)務(wù)的策劃成功較容易，一些經(jīng)營者取得一些小成績就想延伸自己的服務(wù)，或考慮擴(kuò)大經(jīng)營，結(jié)果超出了自身的承受能力，造成精力分散，人力分流，不但延伸的業(yè)務(wù)沒有成功，連原來成功的經(jīng)營項目也受到影響。
縱觀影樓行業(yè)，發(fā)現(xiàn)多數(shù)影樓靠單一業(yè)務(wù)成功的較多，而且多年來沒有更多延伸，取得了良好的市場業(yè)績。他們遵循的原則是，將主要目標(biāo)集中在主營業(yè)務(wù)上，力爭產(chǎn)生最大的市場優(yōu)勢。
比較分析失敗與成功的眾多案例，的確，在影樓行業(yè)，經(jīng)營業(yè)務(wù)的延伸并非那么簡單，操之過急可能會適得其反。
