隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，雖然競(jìng)爭(zhēng)方式多種多樣，但歸根到底，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑又是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，而團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)就是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的競(jìng)爭(zhēng)。
拿破侖說(shuō)過(guò)“只有糟糕的將軍，沒(méi)有糟糕的士兵”。團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，業(yè)績(jī)不突出，主要原因是領(lǐng)導(dǎo)者不強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)者不知如何讓其員工發(fā)揮更大的力量，不知如何才能讓團(tuán)隊(duì)取得更大的成績(jī)。
那如何才能成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者呢？答案就是：必須懂得“給力”于團(tuán)隊(duì)。那到底要給予團(tuán)隊(duì)什么力量，團(tuán)隊(duì)才能取得滿意的業(yè)績(jī)呢？答案就是領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得最大可能增大團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力，懂得最大可能的減小團(tuán)隊(duì)的工作阻力。一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的團(tuán)隊(duì)要***，業(yè)績(jī)要好，肯定這個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力要比對(duì)手的大，工作阻力要比對(duì)手的小。那領(lǐng)導(dǎo)者如何增大團(tuán)隊(duì)工作的動(dòng)力呢？那又如何減小團(tuán)隊(duì)工作的阻力呢？
領(lǐng)導(dǎo)者想要最大可能增大團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力，首先必須找到動(dòng)力的來(lái)源？寶馬的動(dòng)力比夏利的要大，于是跑的比夏利的快，它們的主要差別是因?yàn)閷汃R的發(fā)動(dòng)機(jī)品牌好、排量大。如果想要夏利的動(dòng)力超過(guò)寶馬，必須要更換發(fā)動(dòng)機(jī)的品牌和加大發(fā)動(dòng)機(jī)的排量。那么汽車的動(dòng)力取決于發(fā)動(dòng)機(jī)，那么人的動(dòng)力又取決于哪里呢？答案肯定是人的心臟！但是人的心臟卻沒(méi)有品牌、排量和材料的差別，這樣理論上來(lái)說(shuō)人的動(dòng)力應(yīng)該是一樣的。既然是一樣的，那李嘉誠(chéng)為什么又比我們強(qiáng)億萬(wàn)倍呢？是因?yàn)槔罴握\(chéng)比我們聰明億萬(wàn)倍？李嘉誠(chéng)比我們帥氣億萬(wàn)倍？李嘉誠(chéng)文化比我們多學(xué)億萬(wàn)倍嗎？答案肯定是否定的！
那人的動(dòng)力到底又是什么呢？那到底是什么影響了人與人之間動(dòng)力的差別呢？
人的動(dòng)力通俗一點(diǎn)的說(shuō)：就是人餓了3天，看見狗在地上吃半個(gè)包子，都敢去搶；自己3年沒(méi)有買新衣服，看見賣新衣服的就是想去買；自己生了病，不舒服，就想去醫(yī)院治療。所以人的動(dòng)力的解釋：是由于人內(nèi)心明確、強(qiáng)烈需求而產(chǎn)生的強(qiáng)烈內(nèi)心驅(qū)動(dòng)力。所以人與人之間動(dòng)力的差別就是因?yàn)樾枨竺鞔_與否、需求強(qiáng)烈與否而決定的。那如何能夠找到這些需求呢？其實(shí)這些需求又是由人的三個(gè)方面決定的：1、衣食住行；2、身體狀況；3、希望自己好、希望家人好、希望企業(yè)好。而這些需求在企業(yè)中又具體表現(xiàn)為：報(bào)酬需求、成就需求、機(jī)會(huì)需求。
所以要想團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)力比對(duì)手大，領(lǐng)導(dǎo)者第一步必須和團(tuán)隊(duì)一起找到團(tuán)隊(duì)成員他們?cè)谄髽I(yè)需要實(shí)現(xiàn)的明確需求，譬如說(shuō)：?jiǎn)T工要在公司賺到錢，領(lǐng)導(dǎo)者必須幫他們明確到多久要賺多少錢；員工要在公司實(shí)現(xiàn)成就，具體要實(shí)現(xiàn)什么樣的成就，多久實(shí)現(xiàn)；員工需要公司提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)，具體提供什么樣的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，什么時(shí)候需要。因?yàn)橹挥忻鞔_了需求，才會(huì)激發(fā)動(dòng)力，有了動(dòng)力，才有了目標(biāo)，有目標(biāo)，行動(dòng)才有了方向。領(lǐng)導(dǎo)者第二步，在幫助團(tuán)隊(duì)找到明確需求的同時(shí)，在具體執(zhí)行的時(shí)候，還要承擔(dān)教練的責(zé)任，和團(tuán)隊(duì)成員一起工作，不斷用明確需求和取得的階段性成果來(lái)激勵(lì)鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，最終幫助和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。只有這樣，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力才會(huì)生生不息，企業(yè)才會(huì)有生生不息的發(fā)展動(dòng)力。
